今麦郎困境：成也定位，败也定位

　　  北京方圆品牌营销机构董事长   李明利

　　在上世纪九十年代末，中国方便面业格局基本形成了康师傅、统一、华龙三足鼎立的格局。康师傅、统一不满足仅局限在城市市场，拼命向农村市场渗透；华龙则不满足仅在农村市场占山为王的现状，想尽办法要在城市中与康师傅决一雄雌。今麦郎就是华龙集团这种问鼎天下的产物。

　　今麦郎横空出世在一定程度上打破了“两城市一农村”的旧有市场品牌格局，其挟弹面概念，仅用了三四年就顺利完成中国城市市场布局，到2003年前后超越统一，坐上了中国面业榜眼的位置。在实...

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白家粉丝，还能走多远？

白家与白象的商标侵权之争历时已久，李鬼与李逵的较量，一场乱战之后的结果不难出人们的意料，但一纸判决背后又很难说的清楚白象赢了多少，白家又输了多少。

白家，这个目前号称中国方便粉丝老大的品牌，从其白手起家的那一天起，就注定了要留给人们太多的意外和惊讶：

2000年，借船出海抢注“白家”品牌，提出“哑铃型”发展规划，重视营销和研发，以“少花钱，甚至不花钱”为理念，在短时间内就完成了令大多数企业头疼的基础生产布局；2002年，通过较行业内先进的营销手法，占领四川...

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特产品牌，如何在激烈的竞争中永生

北京方圆品牌营销机构董事长   李明利

特产由于进入门槛低，投入少，见效快，从而倍受投资人士的喜爱，大钱小钱都爱往这个市场投，由此造成这个市场区域内特产品牌繁多，产品价格质量参差不齐，品牌竞争力表现普遍较弱，导致区域竞争异常激烈。同时由于特产85%的销售额来自送礼市场，而礼品市场需求广、利润高，很多商家热衷于投入此市场，特别是一些全国性知名品牌的介入，使得特产品牌的市场份额不断被瓜分。特产品牌的现状犹如，前有猛虎虎视眈眈，后有恶狼穷追不舍，市场可谓“硝烟四起”，充满&ldqu...

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出口做内销的六大不适应（之二）

             北京方圆品牌营销机构董事长  李明利

四、 从资源竞争到品牌竞争的不适应

这其实是从中国制造到中国创造过程中的一个必然阶段。

由于人力资源成本、原料成本的优势，低成本、低价格曾经是中国出口企业在国际市场的竞争优势所在。在经济全球化、世界扁平的过程中，这些优势资源在逐步缩小，低价格的优势随时都有新的角色产生，中国这一优势也不再成为一劳永逸的“杀手锏”。

耐克鞋在中国南方生...

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食品安全，盛大开启“产业营销”时代

                     北京方圆品牌营销机构董事长    李明利

近日，随着“食品广告明星问责”的出台，食品安全继去年三鹿婴幼儿奶粉事件后再次引起公众强烈关注，甚至不少政协委员也把该话题带到了两会上。

先是冯小刚为明星们叫不平，后又是张艺谋...

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“刘老根大舞台”成功的背后

北京方圆品牌营销机构董事长   李明利

随着“刘老根大舞台”落户京城，二人转又刮起第二次火爆旋风。很难想象，在短短的几年时间，“刘老根大舞台”从一个东北的小舞台，发展到在周边几个省都有其剧场，而现在又在北京落户安家，“刘老根大舞台”的市场扩张可谓之快，令人不禁咋舌，方圆品牌机构认为，也是我们做市场的时候值得借鉴的。

抓住品牌核心，拉动市场扩大影响力

所谓品牌核心，其实就是赵本山本人。

一提赵本山，我想大家都不陌生，《刘老...

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不吃“可爱多”，直到广告换版

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方便食品：有健康才有未来

          北京方圆品牌营销机构董事长   李明利

这是个终端为王的时代，货架的细微变化经常孕育着产业的风起云涌。目前，从市场终端来看，方便食品的主流虽依然是方便面、薯片、虾条，但仔细观察，李明利本人认为，一些革命性的变化已经出现。

冻干汤的变化最为明显，其以联合利华的家乐浓汤煲为龙头，大喜大、苏泊、味好美紧紧跟随，形成了一个盛大的新产品品牌阵营；

这个阵营之外，方便面家族中，非油炸的五谷道场虽还未重生，但各种速食的非油炸...

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农产品品牌让旅游名城走得更远

                            北京方圆品牌营销机构董事长  李明利

长假与旅游经济直接相关，虽然五一长假取消，但旅游经济不能少。

作为一种区别于能源消耗产业的绿色经济，应该说在近十年来，旅游广受地方政府重视。在三亚等地，其甚至已成了支撑当地经济的支柱产...

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