俯视今天的中国企业,甚至世界范围内的企业,如果在他们的核心价值观或理念中,找几个最一致的东西,那就是诚信和创新。诚信和创新是企业生存与发展的两个车轮。诚信是企业生存的基础,创新是企业发展的原动力,诚信为企业带来精神文明,创新为企业带来物质文明。坚持诚信和创新,企业将永葆生机,永远立于不败之地。 当今世界,无论在经济、科技和社会各领域,创新的观念已经被各行各业所接受。近年来,我应邀到数百家企业讲授创新管理课程。看到在中国经济振兴的大潮中,企业创新热潮蓬勃兴起,学习热情空前浓厚,带之而来的是观念创新、产品创新、市场创新、组织管理创新、制度创新、文化创新等等。可以预示,这种自立、...
作者文章归档:康丽

后海酒吧小香猪粘住路人脚步
本田的管理模式
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。 本田宗一郎于1906年出生在静冈县,1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂,经营得非常成功。1934年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司,并生产活塞环,产品的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳,在1945年他把公司出售给丰田公司。1946年他...
南宁:宠物“香猪”遭遇“假冒伪劣”
未来几年CEO们的挑战和关注点
中国的CEO们专注于雄心勃勃的扩张计划,而更多的国外CEO们开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。 今年,3份专项调查先后发布,先是普华永道发布其全球CEO调查,接着是IBM发布其全球CEO调查,和德勤发布其“北美科技Fast 500强”CEO调查。 这些调查无一例外都是针对CEO而进行的,虽然调查的目的不同,调查的结果各有侧重,但对中国的CEO们仍有参考作用。 普华永道:CEO对成长有信心,但担当更多的风险&nbs...
把脉“大企业病”
“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题,许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然,并非所有的大企业都患有“大企业病”,像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力,能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应 很多企业在成立之初,创业团队充满激情,以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反应。在这个阶段,企业往往能够以很少的投入,获得丰厚的回报。可是随着企业规模的扩大,管理者发现企业不再具备以前的高效率。决策制定非常缓慢,难以适应市场的变化,各部门在执行的时候相互之间难以配合,一旦出了...
香猪养殖 农民致富新路子(图)
把企业做大做强的三种武器
企业的长大有3种途径:规模化、多元化和网络化。 沃尔玛商店垄断零售业,微软公司控制计算机软件市场,通用电气公司在数十年里得到了巨大的利润回报。根据每年的收入,这三个公司都是各自行业里最大的公司,那么它们究竟是因为规模大而成功还是因为成功而变大的呢? 来看看新经济的三位幸存者:亚马逊公司、eBay公司和思科公司。网络繁荣时期的公司都把成长和规模作为商业战略的关键要素追逐,大多数公司在这场追逐中失败了,那么其中的少数公司获得成功是因为幸运,还是因为他们具备其他竞争对手没有的独特感悟? 只有你明白为什么需要规模并以此来创造竞争优势,规模才能真正发挥应有的效用。有三个理论可以支...
拓展训练后李娜认错了
绝对中国制造24例管理智慧(下)
【借尸还魂】 ● 典出:元岳伯川《铁拐李·楔子》,说的一个叫岳寿的死了,尸体被其恶妻烧化。铁拐李怜其忠厚无辜,借一个叫小李屠的死者尸身,让岳寿还魂其中。寓意为已经消灭或没落的事物又以另一种形式出现。 ● 案例 14. 正选案例:巨人借“脑白金”重出江湖。 脑白金是健特生物旗下的主要产品,而健特生物就是史玉柱出山的新平台。通过三年的市场运作,史玉柱重新崛起,完成了二次创业。从巨人到健特,史玉柱获得了新生。 而史玉柱的二次创业动机却异常朴素,在央视对话栏目中,史诚恳地表达了心中的未了情结:为巨人还债。 15.&n...