作者文章归档:康丽

因发广告类信息过多,多次劝说不加理睬,被封号。

创新---企业进步之魂


 俯视今天的中国企业,甚至世界范围内的企业,如果在他们的核心价值观或理念中,找几个最一致的东西,那就是诚信和创新。诚信和创新是企业生存与发展的两个车轮。诚信是企业生存的基础,创新是企业发展的原动力,诚信为企业带来精神文明,创新为企业带来物质文明。坚持诚信和创新,企业将永葆生机,永远立于不败之地。  当今世界,无论在经济、科技和社会各领域,创新的观念已经被各行各业所接受。近年来,我应邀到数百家企业讲授创新管理课程。看到在中国经济振兴的大潮中,企业创新热潮蓬勃兴起,学习热情空前浓厚,带之而来的是观念创新、产品创新、市场创新、组织管理创新、制度创新、文化创新等等。可以预示,这种自立、...

Read more

后海酒吧小香猪粘住路人脚步


八戒不取经酒吧当“门童”   “呵呵,哪来的小香猪脚步。  小猪长约25厘米,远看上去像个储钱罐香猪网,走近一看才发现是一头真小猪,黑色和肉粉色相间,十野猪分可爱。  看见小猪被拴在酒吧门前的小树下,一野猪网名小伙子打趣道:“还是一头看门小猪。”   记者特种野猪看到,途经此地的路人基本都会为小猪停下脚步。小猪的野猪主人也是酒吧老板,他告诉记者,小猪名叫八戒,是一头特种野猪主人也是酒吧老板,他告诉记者,小猪名叫八戒,是一头不会长大的宠物香猪,已经十一个月了,深受酒吧客人欢迎。

Read more

本田的管理模式


本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界,本田是技术和活力的代名词,也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩,与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。   本田宗一郎于1906年出生在静冈县,1922从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常热心,很快成为优秀的修理工,而且在1928年曾独立开办过汽车修理厂,经营得非常成功。1934年他关闭了修理厂成立了东海精密机械公司,并生产活塞环,产品的主要买主为丰田公司。由于宗一郎不愿永远为别人做嫁衣裳,在1945年他把公司出售给丰田公司。1946年他...

Read more

南宁:宠物“香猪”遭遇“假冒伪劣”


新华网南宁5月2日电(记者李嘉)最近,张端洪送给读小学二年级的儿子一分特别的生日礼物:一头从南宁市花鸟市场买来的重约2公斤、黑白相间的宠物“香猪”。然而,高兴劲还没过两天,儿子在给小猪洗澡时竟发现“香猪”身上的黑毛全褪了色。香猪,是具有悠久历史的珍稀优良地方猪种,它以骨细脚矮、皮薄多肉、肉质细嫩、乳猪完全没有奶、腥、膻等异味而在桂菜中享有一席之地。把香猪当宠物养的风潮是一年前从日本传入,如今已有不少南宁人把“ 养猪”当成了新时尚。   在宠物摊香猪网点上,一个个重约2公斤左右的小猪乖乖地站在笼子里,看上去特别温顺可爱...

Read more

未来几年CEO们的挑战和关注点


中国的CEO们专注于雄心勃勃的扩张计划,而更多的国外CEO们开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。    今年,3份专项调查先后发布,先是普华永道发布其全球CEO调查,接着是IBM发布其全球CEO调查,和德勤发布其“北美科技Fast 500强”CEO调查。    这些调查无一例外都是针对CEO而进行的,虽然调查的目的不同,调查的结果各有侧重,但对中国的CEO们仍有参考作用。    普华永道:CEO对成长有信心,但担当更多的风险&nbs...

Read more

把脉“大企业病”


“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题,许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然,并非所有的大企业都患有“大企业病”,像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力,能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应   很多企业在成立之初,创业团队充满激情,以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反应。在这个阶段,企业往往能够以很少的投入,获得丰厚的回报。可是随着企业规模的扩大,管理者发现企业不再具备以前的高效率。决策制定非常缓慢,难以适应市场的变化,各部门在执行的时候相互之间难以配合,一旦出了...

Read more

香猪养殖 农民致富新路子(图)


温岭一农民投资逾百万 办起香猪养殖场    香猪养殖作为时下一门新兴的养殖产业,拥有广阔的发展前景。浙江省第三家香猪养殖场在温岭市滨海镇正式落户。香猪养殖,成本低,收效快,同时也为我市广大农民指明了一条致富的新路子。 &nbs香猪”两个品种,100多只香猪。“迷你香猪”是宠物猪,原产于泰国,具有看家管家的特性,它的个性有点像家犬,只要主人为它起个名字,时间一长主人一叫唤,它就乖乖立在一旁听令。如今,迷你香猪已成了许多都市宠物爱好者的新宠。“迷你香猪”出生25天后...

Read more

把企业做大做强的三种武器


企业的长大有3种途径:规模化、多元化和网络化。   沃尔玛商店垄断零售业,微软公司控制计算机软件市场,通用电气公司在数十年里得到了巨大的利润回报。根据每年的收入,这三个公司都是各自行业里最大的公司,那么它们究竟是因为规模大而成功还是因为成功而变大的呢?  来看看新经济的三位幸存者:亚马逊公司、eBay公司和思科公司。网络繁荣时期的公司都把成长和规模作为商业战略的关键要素追逐,大多数公司在这场追逐中失败了,那么其中的少数公司获得成功是因为幸运,还是因为他们具备其他竞争对手没有的独特感悟?  只有你明白为什么需要规模并以此来创造竞争优势,规模才能真正发挥应有的效用。有三个理论可以支...

Read more

拓展训练后李娜认错了


拓展训练后李娜认错了 刚刚结束的十运会上,李娜二度炮轰国家队和彭帅被郑洁打哭无疑是两条最吸引球迷眼球的新闻,这两个看似巧合的事件却极大地触动了中国网协。女队主教练蒋宏伟在十运会比赛结束之后就表示要加强对国家队队员职业素养和心理素质的训练,新一届国家队的集训,女网国手们的第一个星期并没有安排技战术训练,而是被拉出去上了一堂拓展训练课!“这堂拓展训练课的效果非常好,队员们在训练之后不管在职业素养还是团队意识上都有了很大的提高!”网管中心主任孙晋芳昨天拓展训练没有时间和她谈话之后,李娜甚至还很紧张地托蒋宏伟向孙晋芳解释。“其实我知道她的个性,李娜在新闻发布会...

Read more

绝对中国制造24例管理智慧(下)


【借尸还魂】  ● 典出:元岳伯川《铁拐李·楔子》,说的一个叫岳寿的死了,尸体被其恶妻烧化。铁拐李怜其忠厚无辜,借一个叫小李屠的死者尸身,让岳寿还魂其中。寓意为已经消灭或没落的事物又以另一种形式出现。  ● 案例  14. 正选案例:巨人借“脑白金”重出江湖。  脑白金是健特生物旗下的主要产品,而健特生物就是史玉柱出山的新平台。通过三年的市场运作,史玉柱重新崛起,完成了二次创业。从巨人到健特,史玉柱获得了新生。  而史玉柱的二次创业动机却异常朴素,在央视对话栏目中,史诚恳地表达了心中的未了情结:为巨人还债。  15.&n...

Read more