作者文章归档:李善友

混沌大学创办人,中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人

移动互联网时代的颠覆式创新


互联网思维之产品篇

 

《三体》里面讲,宇宙可能会从11维降到1维,那么最后那一维是什么?

 

答案:产品。

 

我的互联网思维最基层那一维是:产品。如果给产品插上翅膀,我会加上:社群。两者合一,就是:产品型社群。它内在的动力学是:自组织。

 

这是我的互联网思维全部,即产品型社群七字决:产品、社群、自组织。

 

1、在营销和产品之间做对比,谁更重要?

 

苹果代表产品文化,微软代表营销文化。今天,苹果是王道;然而十年前微软是王者。

 

特斯拉老板马斯克之前来到中国,和杨元庆做一档节目。主持...

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互联网思维的营销管理革命


何为颠覆,时代对时代的颠覆才是顶级的颠覆,最大的“二向箔”是时代。傅盛说:雷军教会我顺势而为,周鸿祎教会我单点极致。雷军的成功归根结底是时代的成功,小米是站在互联网时代风口的“猪”,而雷军们是一群具有互联网思维的牛B的人。

 

善友教授用生命尽情演绎,通过精心迭代的1000多张ppt探讨在移动互联网时代的思维方式和世界观,通过管理-科学-哲学的三个层面完整论述了后工商业文明的生存哲学,他将颠覆整个时代的思维方式,引领我们走进全新的互联网时代。

 

互联网思维之社群篇

 

产品、社群、自组织

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创业教育教什么?


  去年9月份我加入了中欧国际工商学院,参与创办了中欧创业中心,推出了“中欧创业营”这个创业教育项目。在做创业教育的过程中,很多人曾经问过我一个问题:创业者需要教育吗?创业教育能教什么呀?

  在讲正题之前,我先讲一个亲身经历的事情。我从南开大学毕业后就直接去了摩托罗拉,那时候的摩托罗拉正处于如日中天的地位,80%的模拟手机市场份额都掌控在摩托罗拉手中。尽管如此,我还是在1997年的时候选择离开摩托罗拉。

  后来的事实证明我的选择和判断是正确的。在我离开摩托罗拉之后的三到五年的时间里,它开始逐渐走向衰退,取代它的则是靠数字手机赢得市场的诺基亚。诺基亚...

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传统营销已死


  全世界所有的手机厂商只有苹果和三星是赚钱的,其中苹果就占到全球利润的73%。所以按理讲,手机并不是一个好生意。但是今年,有人出2亿多美金,换取小米5%的股权,估值达40亿美金。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。普遍分析,小米的成功模式主要有3条:第一,零费用的营销成本;第二,零费用的渠道成本;第三,零库存的预购模式。今天我重点分析一下第一条。

  我之前在搜狐工作的时候,包括自己做酷6时,手机厂商一直是我最大的客户。一般来说,他们每年的广告费用都在5亿元到10亿元,比如,诺基亚、摩托罗拉等成熟品牌每年都要花很多钱。如果一个新的手机品牌要花这么大笔钱用于推广,这是个大问题,...

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从“儒法兼用”看企业管理


  法家思想似乎离我们很远,一呢,它不象儒、道、佛那么深入人心,基本每个读书人都知道;二呢,我们近代的法律基本都是从西方学习而来的,在感觉上传统中国是个不太讲“法”的国家,甚至绝大多数人甚至不知道中国还有“法家”这么一个学派。但实际上法家太重要了,在中国近2000年的历史中,各朝统治者表面上追捧的是“儒”,但实际上用的是“法”,所谓“阳儒阴法”或者说“儒表法里”就是这个意思。法家对中国政治的实际影响力远远超过道家。不仅仅在“封建时代&...

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创业的“大风口”


  看起来很漂亮,做起来很残酷,这就是创业。创业的成功是极其偶然的,失败却是必然的。我们看到的是极少数功成名就者的辉煌,看不到的是不可计数的失败者的惨淡和悲凉。

  2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年。在中国可以活到3年以上的企业不到10%。即便是在美国,活过5年的企业也只有20%,在这20%的企业中,只有20%的企业能活过第二个5年。换句话说,在美国,能活过10年的企业只有4%。

  对一个人的一生来说,创业的时机也是可遇而不可求。年轻的时候,有激情有精力,但没人脉没资金,个人能力也不够。等能力、资金、人脉这些都有了,年...

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为什么外企里的人不敢创业?


  孙陶然曾经提到,年轻人最理想的职业道路,是本科毕业之后先去大公司做几年,可以学到很多管理知识,境界也会提升。然后可以到创业公司去工作,最后再自己创业。不要直接创业,也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年,否则基本就废了,成为温室里的小白鼠,生存能力退化了,却又自视甚高。

  天使投资人谭智也在天使大会上讲过,20年前,人们最骄傲的是进外企,创业意味着找不到工作。而现在相反,你要说自己在外企工作,会被人笑话,令人激动的事儿是去创业。

  对外企的人来说,这两段话有点偏激有点刺耳;但纵览当下互联网领域的领军人物,出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考,是什么原因导致外企高管甚至...

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幸福取决于对幸福的感知能力


  女儿小的时候,大人经常逗她:你幸福吗?幸福!幸福是什么?幸福就是能吃到糖!于是大人们就笑成一团。其实,童言无忌,女儿说的话恰恰是人们潜意识里对幸福的理解:幸福就是达到既定的目标!这其实也是为什么现代人不幸福的根源所在。

  按照这个定义,一个商人的幸福在于他成为百万(或千万)富翁;一个官员的成功在于他成为局长(或者部长);一个职业经理人的成功在于他晋升到预期的职位,得到预期的收入。然而,真的达到了预定的目标,是否就是幸福呢?

  当官真的幸福吗?一个记者去采访一个国王,说您应该是全天下最幸福的人了吧?国王说,我有什么好幸福的,这么多国事,老百姓闹事,大臣们想篡位,后宫闹纠...

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孙悟空是成熟的创业者


  年轻的时候看《西游记》,特别喜欢看大闹天宫时期的孙悟空,觉得他好威风,上天下海,无所不能,谁都奈何他不得,真是个名副其实的“齐天大圣”呢!特别不喜欢西天取经时期的孙悟空,真的好笨!一个老鼠精,能让他无可奈何;一个老牛精,也能把他置于死地。遇到困难,不是去找观音菩萨,就是去求玉皇大帝,好窝囊,好没志气!创业之后,忽然对《西游记》有了新的认识:取经之前的孙悟空,只是个单打独斗的破坏分子;取经之后,他身负使命,已经是创业团队的实际负责人啦。一个独立的职业人士,他只负责自己相关的业务,业务能力是他最重要的能力,在这个范畴内,他有充分的展示机会和施展的空间,很容易成为一...

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大企业与创业思维


  今天的题目叫做“企业创投与投资资本”,这里的企业肯定是指大企业,创投的对象可能讲的是说创业公司,这两个主题。企业创投是最近这几年非常热的热点,要不然今年的年会不会做这样的主题。无独有偶,最近几个月,已经有几个家非常大的全球性跨国公司来找我,让我到他们公司去讲关于创业家精神。很多大公司希望在公司里面弘扬创业家精神,我非常的纠结,大公司如何弘扬创业家精神,所以我今天的题目叫做“大企业与创业思维”。

  我对这个话题很感兴趣,我大学毕业之后的第一份工作是摩托罗拉(微博),是在90年代初,那个时候的摩托罗拉如日中天,当时我在天津,我拿到通...

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