大多数新公司在获得了其最初的策略的市场反馈之后，都放弃了其最初的策略设想。因此，失败与成功的公司的区别并不在于初始策略的精明与否；而在于经历了第一次失败之后，是否还留有资源和信用，进行第二次、第三次乃至更多次的尝试。

　　《创新者的窘境》这本书的副标题是：当新技术让伟大的公司倒下之时??。作者克里斯坦森在序言中开宗明义地说，这本书研究的起点是“伟大的公司为什么会破产。”这与吉姆·科林斯在《基业长青》中的研究方向正好相反，科林斯试图去总结“为什么伟大的企业能够持续地成为伟大的企业”，而克里斯坦森说的则是伟大企业倒下的...

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这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的问题，试图回答出题人的问题。

我常常跟人讲起我的一个观察。一般一个组织总有三个层级的干部。在公司里是老总、总监（部长、事业部老总）和经理，在政府里是部长、司长和处长。三个级别的干部都是领导，三个级别一层管一层，但三个级别的做事不一样，工作责任不一样，对人的要求也不一样。

先说最高层级的领导。老总这个级别的领导要操心的是事业的发展、企业的生死；既要保证近...

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有关哥本哈根会议的爆炸式媒体报道的结果是，气候变化与降低温室气体排放（可以对比一下巴厘岛会议）成为人人关注的一个热点话题。而与此相关的低碳经济的讨论，也渐渐地灼热了起来。低碳经济的发展，是企业经营环境的重大变化。但特别值得企业重视的是：低碳是机会，也是威胁。说是机会，是因为低碳经济发展会带来前所未有的产业发展（远远超过IT业过去二十年的发展）；说是威胁，是因为低碳经济发展也是一场前所未有的产业结构的大调整，有些企业会因此一步登顶，有些企业则会因此而坠入深渊。

发展低碳经济，比我们过去常常说的“发展XX经济”（如：服务经济、数字经济）有着深刻得多的含义，对经济的影...

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我想当读者看到我这个标题时，一定会觉得奇怪，领导是什么？领导就是领导呗，记得前阵子讨论领导力这一话题时，有一本杂志封面就这个话题还讨论来着，与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的问题，到底领导是什么？

我常常跟人讲起我的一个观察。一般一个组织总有三个层级的干部。在公司里是老总、总监（部长、事业部老总）和经理，在政府里是部长、司长和处长。三个级别的干部都是领导，三个级别一层管一层，但三个级别的做事不一样，工...

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　　在北京奥运会倒计时一周年之际，众多企业不管是不是奥运赞助商，都希望借助奥运的东风，增加企业的知名度和品牌的影响力，奥运营销也如火如荼地开展起来，本文就从四个方面探讨奥运能为企业营销做什么这样一个问题。

　　扩影响 享奥运价值

　　奥运品牌对企业营销的价值源于奥林匹克运动在全球的影响力和国际奥委会 1984 以来的成功赞助计划运作。奥运营销是奥运赞助商专有的营销活动，奥运营销的权利是赞助企业花重金买来的营销资产。

　　仔细分析赞助商获得的奥运营销权利，就能发现最重要的是使用奥运标识的权利。国际奥委会鼓励赞助企业在广告和促销活动中尽可能多用赞助标识。我也对多家企业...

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　　上世纪80年代末，绿色和平组织在一次公开的行动中指责杜邦公司是“全世界头号的污染者”。此后的20年里，杜邦选择了新的战略方向，即把杜邦从以石油化工为基础，转向一个新的定位——成为以植物为基础的化学原料和新型环境友好产品的全球领袖。对此，杜邦董事长克莱德·豪利戴说：可持续发展不是遥远的目标而是眼前的现实。对于杜邦，2015年就是今天，可持续发展就是我们现在正在工作中的产品和服务。我们的目标就是对公司的未来投资，对我们的客户和全球家庭的未来投资。这些目标也关乎我们这个星球的未来，我们要留给未来一个更加美好、更为安全和健康的星球...

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　　后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始，探究几年来奥运营销的点和面，琢磨这些点和面在未来的演化和发展，否则讨论营销就好了，不必说“后”奥运营销。但是，后奥运营销的另一个含义也值得注意，也许后奥运营销就是指奥运后的营销，也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件，看奥运后的经济与企业营销的关系。这个议题的最大影响因素是奥运后的宏观经济走势，复杂而又不确定。

　　奥运营销是利用奥运的商业机会开展营销活动，但一个简单的事实也往往被忽视——奥运是一个事件营销资源。这样说起来，后奥运营销的探讨就回到了营销的基本线上，营销的资源和营销的赢家。
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