普通人来看，创新就是一个“250”的概念，因为模范别人、抄袭别人多么的保险、多么的稳健，多么的容易，所有人都知道你的模式很对。但是一个真正的创新者，你要去做与众不同的事，一定不被人理解。特别是在刚开始的时候，一定很孤独，一定是在探索一个未知的领域，一定是败多胜少。甚至有的时候知其不可为，但有一种使命感，觉得总要挑战一下，总要尝试做一下。普通人眼里这种“250”的精神，实际上就是一种创新精神。

　　前面各位大佬讲了很多的哲学、很多的道，我达不到这个高度，我就分享一些术。我想讲，中小企业、初创企业怎么能够去创新。我还是非常赞同一个观点...

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　　今天大家看到乔布斯的成功，确实很伟大。他成功的原因有很多，例如重视用户体验和产品设计、专注、微创新。但是我认为最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实他经历过很多失败，但是从失败中学习了很多经验，永不放弃。

　　乔布斯这次辞职可能有三个原因。第一是健康问题，他是个完美主义者，呕心沥血，做CEO可能对健康有大的影响；第二他退下来为了给接班的团队留下磨合时间。第三，乔布斯已经达到人生的顶峰，所以急流勇退也是一种大智慧，懂取舍知进退。

　　乔布斯没有等到iphone5发布就辞职应该是给团队创造机会。现在的团队能够磨合好，对苹果的长期发展应该是最重要的。

　　乔布斯的独裁是他的个人风格，但...

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　　奇虎360董事长周鸿祎在中国互联网大会主题发言中表示：“创业者不要急于求成，不要期望快，要有耐心。百度、腾讯做到今天是十年以上，我们很多创业者要给自己设定5-8年的时间，要有耐心，创业就像酿酒一样，是需要花时间的。”

　　他介绍说，360还是一个小公司，虽然上市了，但是公司还是定义自己为创业公司，不太可能和新浪、百度大的平台公司做一样的事情。360做了一件事情，从去年到今年不断创新开放，包括推动各个开放平台的建立。你会发现，我们像鲶鱼一样，把互联网水搅活了，起到推动效应。他认为公司做大不能瞄准小公司跟人家竞争，应该扶持小公司，扶持创业团队，这个目的至少有...

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　　做产品要有“小白”精神

　　作为一个产品经理，先要做到放弃自我。自大和自我是做产品最大的忌讳。当你开始创业的时候，这个灵感可能就是从你自己产生的，因为你做某件事不方便、达不到，才会产生一个想法：我为什么不能解决一个问题？这是一个好的开始。当你真正的去做一个大众化的产品的时候，你就不能再把自己当成典型用户，但是你要把自己扮演成典型用户去思考，把自己想象成不懂计算机和技术的“小白”，如此才能真正的挖掘到用户的需求。

　　好产品是被“骂出来”的

　　这么多年我唯一的收获是我被用户骂多了，当年从我第一次创业起，我兴...

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　　前几天，摩铁图书发布新书《乔布斯传》，把我拉过去站台。现场讲了不少，但并不是很系统，这几天再琢磨，也有一些新发现，因此写出博文出来跟大家分享，也欢迎大家拍砖。

　　在这里，我想谈一谈乔布斯的拿来主义。

　　1997年乔布斯重返苹果之后，苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的策略，也就是说苹果产品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。比如说，iOS操作系统和Safari浏览器都是在别人的核心上加了一个苹果自己的壳。这是乔布斯对过去的自己的“反叛”，在我看来，这就是拿来主义。

　　就他的技术和产品思路来看，拿来主义就是不再重复发明轮子...

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　　谈到三大，我的观点是，中国互联网的“三大”对于中国互联网曾经做出过不可磨灭的贡献。

　　腾讯、百度、阿里巴巴，这“三大”的贡献，我认为有两点，第一是在中国打败了国外的互联网公司，证明了中国互联网还是属于中国公司的，只有中国互联网公司才能玩得比较好。第二，它们把中国互联网的“天花板”撑高了。以前，互联网做成10亿美元的市值，就觉得挺了不起的了，现在市值几百亿美元也不觉得稀奇。

　　所以，我的结论是，今天中国的互联网还是一个跟国际最接轨的行业，近距离与国外巨头短兵相接，在一些产品模式上与国外齐头并进。在过去的十年...

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　　经常有人问，你怎么这么大胆子跟腾讯打？他人多、钱多、产品多、用户黏性大、有自家媒体平台、有这种那种人脉资源。

　　我当然怕，而且也一直在躲腾讯，我也跟马化腾讨论过，甚至想过用资本合作的方法化解他对360的猜忌,但是他一上来就要控股，把360变成他的。马化腾是腾讯帝国的皇帝，坐到那个位子上看任何客户端，怎么都会觉得他们要夺权，要篡位。

　　其实，早在2008年，我就开始考虑这样一个问题：腾讯来了怎么办？

　　那个时候，360安全卫士的装机量已经过亿，但是我高兴不起来。我早就说过，做互联网的人，一定会遇到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。腾讯就像一个天花板，你怎么长都要...

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　　以下奇虎360董事长周鸿祎在第九届ChinaJoy(中国国际数码互动娱乐展览会)上接受媒体专访的实录：

　　主持人：第一个问题就是我们360作为一个流量很大的平台，我们现在做游戏的运营，这里面成功的关键点在什么地方？

　　周鸿祎：我们360自己肯定不会开发游戏，我们是跟中国众多的网游厂商合作，给大家带流量带用户，我就是在帮助大家挣钱的同时我们也可以分帐，这也是360的一种商业模式，今年我们讲了2011年是开放的元年，我希望在网游行业建一个比较大的平台。

　　主持人：现在客户端有很大的流量，他们也希望说做联合运营，在这里面淘一些金子，我们这个联合运营取得了很好的成绩，...

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　　在2011中国移动互联网创业大赛上，奇虎董事长周鸿祎表示，偏执是一把双刃剑，创业者不能太偏执。

　　周鸿祎说，“融不到钱是常态，我曾经说把竞争对手当磨刀石，其实可以把投资人也当成磨刀石，把你这把刀经过各种磨砺最后会越来越锋利。”

　　在商业计划书方面，周鸿祎给出的建议是“大家抛弃这种概念，不要宏观给自己定位，我建议大家更朴素一点，用大白话把你产品是什么，给什么样用户用的，给用户创造什么样的价值讲清楚，我觉得这一点是非常重要的。”

　　而在找什么样的投资人方面，周鸿祎表示，不能光看有多少钱，“除了钱之外，经验...

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　　2010年11月19日-21日，由《创业家》杂志社、上海科技创业基金会联合主办，新浪网财经频道独家支持的“2010创业家年会”在北京举行。图为360安全卫士董事长周鸿祎.

　　周鸿袆：谢谢牛文文给我这样的机会。说让我过来讲痛改革命家史，我说我又不是革命家。有人说我做鞋怎么跟做汽车的掐起来。原来我们是做360给网民做一个保护，我们做了这件事网民在网上中了各种欺诈、入侵，种了木马病毒的时候，我们就出来保护。有一点儿像网上110的感觉，但又是一个免费的商业模式，不仅自己赚不了钱，让同行之间卖杀毒的也赚不了钱，所以同行认为我是一个“250&rdquo...

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