前一段时间，中概股做空机构Citron企图做空360的股票，这件事也促使我们进行反思。360首创“免费安全”的理念，在此基础上建立的商业模式在全球都是绝无仅有的，被海外誉为互联网的中国模式。因为在美国找不到对应的参照物，而360的股价一直表现不错，如果从善意的角度去理解，Citron看不明白，于是它采取有罪推定的思维模式，觉得这里面肯定有问题，有可以做空牟利的空间。这说明，关于360的商业模式，或者360未来成为怎样的一家互联网公司，在这方面我们还要加强与海外投资者的沟通。

　　360的未来是什么？今天，360拥有超过3.7亿用户，用户渗透率达到89%，...

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　　创业者跟投资人合作，有不少人觉得融资是第一位的。相反，我觉得融资很重要，但“融智”更重要。钱多了，不见得就是好事。

　　我第一次创业的时候，做3721网络实名，国内外没有这种成功先例，投资人找不到可以参照的模式，很难看懂。那个时候，我融资很艰难。当时，我看别人用国外已经有的概念融来很多钱，就特感慨：要是有一天能融到这么多钱，创业该多省心啊！

　　到奇虎做社区搜索，融资几千万美元，而且奇虎团队很多人都有丰富的经验，按理说有钱有人，成功应该是顺理成章的事儿，但我们却走了一年半的弯路。

　　事实证明，很多创业公司正是因为没有融到钱，既缺钱也缺人，所...

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　　中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。

　　我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘（公司）和兵（员工）的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。

　　从另一个角度来看，创业开始，最宝贵的资产不是那个idea，更不是那个宏大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这...

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　　360在美国上市，上市成功并不是最高兴的一件事儿，我觉得最高兴的一件事儿就是企业一定要创新，360从一开始搞不了大的创新，但是我们一直坚持微创新，从用户体验出发做用户体验的改善，最后通过持续的创新颠覆掉传统安全这个行业。你知道原来所有中国公司，特别是中国互联网公司到美国上市一般要干一件事儿，在美国找一个榜样，让美国人特别容易理解，你一去就说我是中国的Google，我是中国的亚马逊，美国人一想这个模式在美国很成功，再加上中国有无可限量的市场，这两个一加起来就一定会成功。

　　250+110=360

　　我就找不到跟360一样的榜样，所以我就坑坑巴巴跟人家解释360在中国为什...

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　　互联网时代很多创新不是从企业自身出发，而是从改善用户的体验出发，有时候甚至是让企业做了一些很不起眼的创新。但是这个微小的变化给用户带来了一种新的感觉，一种冲击。一旦打动客户，这个“微”创新实际上一点都不微。

　　作为360公司的董事长和CEO，周鸿祎的“微创新”理论正在由小众走向业界主流。360作为微创新的典型案例，其快速的发展速度和颠覆式创新也给业界留下了深刻的印象。南方都市报主办的2011年3C创新传媒大奖即将于12月揭晓获奖名单，周鸿祎作为“年度创新人物”候选人接受了记者记者的专访。周鸿祎认为，颠覆性...

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　　网络产业仍有人口红利

　　记者：全球经济的不景气目前似乎并没有影响到中国的互联网领域，你是否这样认为?

　　周鸿祎：全球经济目前对中国互联网领域的影响不大，一个主要原因是目前互联网的潜力还没有发挥出来。中国互联网的人口覆盖率为36.2%，与发达国家相比仍然有比较大的差距。这说明中国互联网仍然存在人口红利。从各方面来看，互联网对中国经济的发展做出的贡献是巨大的。

　　记者：今年有多家互联网公司在美国上市，但之后中国概念股遭遇寒流。你觉得中国互联网公司明年还有赴美上市的好行情吗?

　　周鸿祎：中国概念股在美国遭遇寒流，原因有很多。其中，有少数害群之马，通过反向收购...

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　　对周鸿祎而言，11月或许有着特殊的意味。2010年11月3日，3Q大战爆发。卧薪尝胆5年后，360成为让腾讯也不容忽视的竞争者，并且顺利登陆纳斯达克。

　　一年后，2011年11月4日，周鸿祎出现在了安永企业家奖的评选会上，他获得了安永企业家奖。

　　在互联网层出不穷的创富企业家群体中，周鸿祎个性鲜明，却“毁誉参半”。有人曾把他比作孙悟空，封了个“斗战圣佛”的绰号，老周习惯蔑视权威，也喜欢快言快语。喜欢他的人，认为他个性鲜明，是个性情中人；不喜欢他的人说他是“流氓软件教父”，江湖味道十足。恩怨看似泾渭...

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　　每次提大学生创业我都非常纠结，你知道成功率有多少？有人举比尔·盖茨的例子，全世界就出这么一个人。绝大多数还是在这个市场里磨炼了至少十年以上：看许朝军，大学没毕业就跟着陈一舟干，所以今天可以创办点点网；再看最近这一年的上市热潮，优酷的古永锵原来是搜狐的联席总裁，人人的陈一舟是十年的老兵了，当当网的李国庆更是从互联网第一波起打拼了十几年。

　　我的第一个建议：中国互联网的创业环境，前途是光明的，道路是曲折的，无线互联网的到来创造了更多的机会，但是对于创业者的要求比十年前高了很多，而这个门槛不是钱多就可以跨过去的。那时大家都傻呵呵的，谁拿到一笔钱，在互联网里占着一块地，...

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　　公司一定要杜绝官本位文化

　　“我不是空谈理想的老板，那样太虚伪了，我的信条是，你可以跟员工谈论理想，但是你一定要解决员工的实际问题。”

　　记者：有些公司上市之后会出现人员流失，一些公司的管理层把上市当成目标，把套现当做目的。现在360上市了，有没有出现老员工流失的现象？你有什么办法保持团队的稳定？

　　周鸿祎：不瞒你说，虽然我们对员工很有信心，但在这方面我们也做了预案。360已经上市半年多了，过了解禁期，还好没有出现这种情况。管理层很稳定，有中层干部因为健康原因辞职，但不多。我想有几个原因：第一个是我和老齐（指360公司总裁齐向东）不是以...

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　　对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。我更希望像 KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。

　　在处理跟创业者的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但实际上在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我总是对创业者说，你作为CEO，你来做决定，我只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。

　　这是很简单的道理，如果我决定自己要做这个...

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