作者文章归档：沈勇杰

电话：15867509909
邮箱：[email protected]

人生感悟：生命不息，攀越不止

评论
11 views

人生感悟：生命不息，攀越不止
 
       不知道从什么时候开始，越来越喜欢和年长的商人在一起沟通，而且非常愿意做一位倾听者，分享客户的奋斗史，感受他们在生存压力和致富梦想下不断创业，又不断受挫，最终历练成了一位成功的商人，在为他们成功后又不断追求卓越的精神我由衷敬佩，这就是中国商人。作为三十不惑的年龄，的确有很多的不惑，但我从没放弃对人生的追求，我一直觉得人的一生是一个不断超越的过程，如果哪天我不想攀越，失去斗志。那就代表我已经死亡！也许大脑还活着但精神已经死亡。
   &nb...

Read more

用《雄鹰再生的故事》激励人生

评论
10 views

用《雄鹰再生的故事》激励人生

《雄鹰再生的故事》
  一只老鹰的寿命70岁——当40岁的时候等死或选择150天的磨练后再生——它会努力飞到山顶，在悬崖上筑巢——用嘴击打岩石使嘴脱落，等候新嘴长出来——用新嘴把指甲拔掉，长出新指甲——用指甲把羽毛拔掉——5个月后，新的羽毛长出来，老鹰开始飞翔，重新再过30年


     人生其实就是如此，在我们的生命中有时候我们必须做出困难的决...

Read more

凯伦环保积极参与“地球一小时”公益活动

评论
12 views

凯伦环保积极参与“地球一小时”公益活动
 
         致力于饮用水健康环保事业——宁波凯伦环保科技有限公司近日对外发布，将积极参与世界自然基金会 (WWF) 倡导的“地球一小时”熄灯活动。“地球一小时”活动是一次具有象征意义的活动，将唤起人们对气候变化、环保事业的认识，也使凯伦公司有机会展示投身环保事业的坚定决心。
 
     ...

Read more

凯伦环保：深耕市场，将“顾问式营销”落到实处

评论
10 views

 
 
凯伦环保：深耕市场，将“顾问式营销”落到实处
 
热烈祝贺我司广东技术服务中心、湖南服务配送中心挂牌成立
 
       第十届国际水展已经闭幕，本次会展凯伦公司收获颇多，借助会展与客户沟通契机，公司于3月8日正式成立广东技术服务中心，同时，根据公司整体战略，3月10日湖南服务配送中心经过一个多月组建也挂牌成立，两个办事分支机构的成立，公司管理层是经过深思熟虑的，首先是对市场的深度了解，具备一定的客户基础，同时在内部管理体系，人力资源体系上等基础工作已经...

Read more

凯伦环保：“人才兴企工程”实施见成效

评论
12 views

凯伦环保：“人才兴企工程”实施见成效

      至凯伦公司去年10月启动全国渠道招商以来，特别是春节之后，从山东、河北、江苏、山西、内蒙、广东、安徽、辽宁、浙江、福建、河南、湖南等地来的客户络绎不绝、门庭若市，很多客户都惊叹凯伦的速度，希望能和凯伦公司建立长久的战略合作。目前和凯伦公司建立合作的客户二百多家，客户看好行业前景的同时，更看好凯伦公司有竞争力的产品和务实的态度，更关注的是具有发展潜力的凯伦公司以及公司的经营理念和营销模式。
     “顾问式营销...

Read more

沈勇杰：2009年净水行业家用产品国内市场预测

评论
11 views

 

 
沈勇杰：2009年国内净水行业家用产品市场预测
一、2009年国内经济形势对行业影响
     1、次贷危机、金融危机、经济危机从美国向全球扩散。2009年的中国经济能否冲出重围，成为世界经济的发动机？
     2、2008年中国城市房屋销售价格指数同比和环比涨幅均呈现持续回落态势，部分特大城市房价，出现了明显下降。这一变化引起了普遍的看跌预期，导致住房销售量减少。
     3、出口企业面对的困难仍然很多，如果国际市场需求进...

Read more

凯伦环保：打造“凯马”核心技术 深度创新产品卖点

评论
12 views

凯伦环保：打造“凯马”核心技术 深度创新产品卖点
 
      世界性的金融危机正逐渐侵袭中国水家电产业。由于众多水家电企业缺乏核心技术的支撑，以简单的加工出口和低价内销为主，面对突如其来的金融危机，众多水家电企业纷纷出现销售受阻，甚至停产或半停产状态。作为终端水处理行业的新秀——宁波凯伦始终以打造自主核心技术为目标。在此次金融危机面前，凯伦凭借自身诸多稀缺优势逆市飘红而成为业内顶礼膜拜的焦点。
“凯伦”“熊津化学”强强联...

Read more

沈勇杰：浅谈终端水处理行业商业模式

评论
11 views

沈勇杰：浅谈终端水处理行业商业模式

     终端水处理产品市场渠道化运作多年，行业的起步初期在中国是艰难的，一个新产品初涉市场，首先要经过教育引导期，有些企业通过前期的造势的确取得初步性成功，但这种成功是短暂的，如果企业没有找到持续盈利的模式和持续发展的机制，没有及时对商业模式进行优化，这样随着行业的变革将逐渐淡出行业舞台。笔者曾在一线市场调研一年多，成功失败的销售商也接触过不少；成功的客户大都是摸索出适合自己当地市场的盈利模式和销售模式，而失败的客户基本都是没有找到适应市场的销售模式，或自身原因，对厂家期望值较高，短期利益和暴利思想较重，不投...

Read more