作者文章归档:郑轶凡

美国咨询师与认证培训中心(CCE)认证GCDF(全球职业规划师)
十多年组织发展和人力资源管理经验,曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构,历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位
曾为《世界经理人》特约撰稿人
优士网特约职业规划咨询专家
曾任英国Mytalentplace公司职业规划顾问
负责译审出版了多部国外管理著作并引入国外相关课程
开发了中国第一个职业发展战略地图及计分卡工具
开发了第一个适用于中国人的“管理人员职业生涯规划模型”
拥有丰富的职业规划培训与咨询经验,为众多企业机构提供职业生涯规划服务与培训,培养高校职业生涯规划课程师资,参与编写出版职业生涯规划相关教材

新人职业生涯规划培训如何做


        很多公司都非常注重新进大学毕业生的入职培训,也经常会安排职业生涯规划的课程,希望他们能够忠诚于公司,建立长期为公司服务并作出卓越绩效的信念。那么新进大学毕业生的职业生涯规划培训如何做呢?

       我的做法是根据新人的成长特点,遵循Lewin“解冻——变化——再冻结”的行为改变模型来进行,首先帮助大学生认识自我和理解组织要求,以厘清思想上的认知,为行为改变打下基础,然后有针对性地提升软技能,并建立其自身与公...

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乔布斯的职业生涯规划(2)—兴趣分析


        在熟悉乔布斯的许多人眼里,他就是一个怪人。青年的乔布斯,追求理想,拥有热情,他的热情不仅仅在对待产品上,他还是个不修边幅的素食主义者,认为自己吃素食不会有体味,坚持一个星期只洗一次澡,身上的味道令人避而远之,甚至在他离开里德学院后的第一份正式工作里,公司不得不因此单独调他去上夜班。乔布斯不论是在学校,还是在工作中,都是不受约束的,我行我素,公司的另两位股东为了不去应对和乔布斯之间的一些问题,还去找了一个人来担任总裁,为的就是约束和教导乔布斯。

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乔布斯的职业生涯规划(1)—早年的教育


        对于苹果产品,无论是早期的个人电脑,还是现在的IPOD、IPHONE、IPAD,我们都惊讶于它的完美,惊讶于它的良好体验性,惊讶于艺术和科技的完美结合。这些苹果产品的基因和特质,来源于乔布斯,它们流淌着乔布斯的血液。虽然乔布斯是传奇,但他始终是人不是神,他所作的一切都有其演变过程,是一个必然的结果,对其他人来说,可以借鉴和学习,但却是不可复制的。我们希望从他生涯演变进程也只有深入了解这个演变进程,才可能对他的所作所为、他的思想有真正的体会和借鉴。现在,当我们开始寻找乔布斯如何实现这一切的答案时,必须要首...

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压力管理从理解你的人格特质开始


   多纳先生是一家跨国公司的设备工程师,拿着很高的薪水,工作压力不大,他的很多同学和朋友都很羡慕他。然而,随着时间的推移,虽然工作依旧,但多纳却感到了越来越大的工作压力,常常情绪低落,不堪重负。直到有一天,他参加了一个志愿者组织,并在周末和节假日常常参加义工活动,终于他感觉到了久违的快乐,不仅如此他还在义工活动中获得能量,使得自己可以在周一重新精力充沛的投入所任职的工作之中。

  多纳先生的压力是怎么回事呢?

  原来当多纳先生对自己的职业发展前景感到沮丧之时,他找到职业规划顾问进行了咨询。职业规划顾问在利用霍兰德兴趣工具帮助多纳进行评估时发现,多纳占主导的人格特质是社会...

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职业生涯规划让你不为五斗米折腰


   前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。

  关于职业生涯规划,人们往往都将其简单的视为“规划”,是关于如何寻找并从事一个完全匹配的职业,但事实上,职业生涯规划更关注的是过程,而不是结果。

  首先,影响个人职业生涯的因素有很多,包括个人的兴趣、个性、价值观、教育、成长经历、家庭背景、所处社会环境......等诸多因素,我们之所以成为现在的我们,我们之所以从事目前的职业,总有其内在的脉络演变进程。人们常常...

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职业生涯管理如何降低企业人力成本


           员工的过多流失,将会对企业的人员配置带来一系列的问题,同时,用工成本也会显著上升。

员工与企业之间的关系,不仅仅是双方签署的劳动合同,更重要和更为关键的是双方之间“任何时刻都存在于个体与组织之间的,一系列没有明文规定的期望”,即心理契约,心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议,协议内容包括了在彼此关系中,一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中,良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系,员工会为了实现企业目标而努力工作,但是一旦这种心理契约...

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管理人员如何应对职业生涯高原


   什么是职业高原?职业高原就是当员工出现纵向晋升不畅,或者是能承担更大或更多责任或挑战性的工作可能性很小,即潜在发展可能性很小的一种状态。

  职业高原是每个管理人员在其职业生涯的发展中都可能遇到的瓶颈。当管理人员处于高原状态的时候,他们会产生更低的工作投入度、更低的工作满意度、更高的缺勤率、更低的工作动力、更大的压力和更多的健康问题以及更高的离职意向。职业高原对组织和个人都会产生负面的影响。

  那么管理人员如何来应对职业生涯的高原呢?

  职业高原的产生主要有3种原因:结构高原、内容高原、个人高原。

  结构高原是由于组织的结构形态,导致员工的职位难以流动。内容...

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富士康“N连跳”的“急救箱”


    截止至2010年5月25日,富士康达到了“11连跳”,自从连续出现跳楼事件以来,众多专家和机构为富士康开出了许多药方,同时富士康以及相关机构也采取了多项预防应对措施,然而事件依然在继续发展。(补:2010年5月26日已达12连跳。)

    这一连续事件的发生,祸首被指为由于工作环境产生的疏离感和压力(虽然连续事件存在心理示范效应的原因),而这又来源于公司管理理念和现实的代工环境。在代工的成本压力下,富士康只有在高效率的流水作业中才可能获得微薄的利润,因此目前的生产方式无可厚非,同时也...

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广电总局何时能学会不再拍脑袋一刀切


       时不时看到广电总局出个新政策,一看到广电总局出新规,常常总是让人闹心,例如某种节目火得有些离谱了,往往就发话来个一刀切,古装戏火了就灭古装,海选节目火了就灭海选节目,电视剧注水了就不准电视连续剧超30集,续拍剧火了就统统改名字,最近的是5月1号开始黄金档不准连播3集电视剧,现在又来禁网络提供影视剧服务。

       什么东西存在都必然有一定的原因,为什么不懂得调控和疏导,为什么非得一刀切让全国人民都闹心呢?

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新概念不如好产品


       早些日子,当我看到海尔无氟变频空调整机免费保修10年时,真的很佩服和惊讶。海尔真够胆,因为我知道好些朋友以前买了海尔的产品后大失所望,感觉上是比一些进口品牌要有更多的维修概率,虽然海尔服务不错,但不管怎样出现要维修的情况总是令人恼火的。

       接着再回想,其实羊毛还是出在羊身上,保修的费用还不是出在消费者身上?因为产品价格里面厂家必定将可能产生的保修费用精算进去了,拿着这个概念抬高身价,等于又多预收了一笔保修费用,吃亏的还是消费者。

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