物质激励:有些组织领导者认为“有钱能使鬼推磨。”一味的认为物质激励是最切实有效的激励方式。这往往只是片面的,虽然物质激励是满足对于满足员工的需求是巨大的,但并不是全能的,有时还会适得其反。有的员工追求的不是高额的物质要求,而是某种意境和他们对工作的热忱。如果领导者一味的认为物质激励作为提高员工工作效率的有效手段,这往往会适得其反。
参与激励:有些领导者认为对于组织的一些决策、建议只要某些部门的领导进行讨论之后在具体实施给员工。不会具体考虑这些决策建议员工能否接受,不会考虑员工能否参与其中,这往往会对员工造成一种心理压力,如果这些决策建议不能被员工所接受,势必会浪...