作者文章归档:宋志平

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长。

曾任中国建筑材料集团公司董事长,党的十五大代表,1994年被评为全国优秀青年企业家,1998年荣获全国优秀企业家“金球奖”,2003年被评为中国创业企业家,2004年被列入中国企业联合会、中国企业家协会联合论证的首批高级职业经理。 2009年出任国药集团董事长。宋志平凭借出色的管理才华和远见卓识,所管理企业的优异表现,入选2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单。在宋志平董事长的带领下,中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越,充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与带动力,为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献。2010年中国建材集团营业收入达1346亿元,利润达66.7亿元,资产总额1458亿元,多种产品产能位居国内第一。同时作为国药集团董事长,宋志平带领国药完成了国药控股H股上市,完成了国药、中生、医工院、中出服的重组,成功构建中央企业医药健康产业平台,有力地促进了医药行业转变经济发展方式、实现健康发展。

董事会的使命


  “要逐步确立董事会在公司内的领导地位”

  记者:作为国有独资的央企董事会,和当今英美“典型的董事会”相比,您认为有着怎样的独特的模式?

  宋志平:就如公司治理没有固定的模式一样,董事会在世界各个国家也没有一个固定的模式,如德国是双层董事会,英美董事会模式相同,日本则是社长拥有绝对权力。这是由一个国家的国情和文化所决定的。全球的董事会都在演进中,各国不尽相同。中国的国有企业引入董事会制度,是和社会主义市场经济体制联系在一起的,建立完善、高效的董事会制度,是社会主义市场经济推进的必然,也是国企按照公司法运作的起码要求。因而国...

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