如果一定要将富士康产业王国比喻为会飞的老虎,企业文化和产业金融救市老虎的两个翅膀。
2010年的富士康员工事件正是凸现其企业文化和员工信仰危机等软实力建设之软肋,而非其自主品牌的3C产品生产和3C通路事业结合模式在不断升级的国内外各种竞争和挑战下,其国际化的核心竞争力更不断面临实体产业如何进一步与金融结合发展的提问。
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如果有一天,当富士康借鉴其台湾同行百脑汇的“实业+地产+金融”模式,联合香港、台湾及大陆的信托机构,一举发起设立“富士康工业地产信托基金&rdqu...