拆分时间正使企业（产品）时间与生活（闲暇）时间逐渐接近和融合。

　　在传统的商业时代，通常来说，人们只会用“一袋烟的工夫”，来描述模糊的时间概念，虽然传统商人们信誓旦旦地恪守着按时交易的诚信经营原则，但是，它所说的“按时”交易，与我们今天所说的时间的商业价值毫无关系。假如一个商人没有按照事先约定而准时交易，那么，它所损失的仅仅是个人的道德信誉，而并不是商业价值本身。也就是说，在传统的商业时代，时间的价值仅仅体现在道德范畴的意义中，而并不是商业价值的范畴里。

　　在典型的工业企业时代，人们对于时间的认识，是从“准时...

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　　基于生活方式而出现的商业空间，颠覆了传统工业时代商业空间的存在形态，在未来的商业世界里，商业空间是以一个个的漩涡状的商业黑洞状态存在着

　　我们知道，在此之前的企业商业空间，总是围绕着某个独立的企业产品而出现的，通常来说，它是以所谓的龙头企业或支柱产业为中心，形成了终端产品或产业集群的商业形态。传统意义上的汽车公司，就是典型的产业集群的龙头企业，成千上万的零件供应商成为了它的配套企业，一切都围绕着汽车产品来进行，所以，汽车公司既是汽车产品商业空间的创造者，同时也是汽车产业的龙头老大，配套企业的商业空间，几乎完全取决于或受制于汽车公司本身的发展壮大，或者说，假如汽车公司本身不能够...

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　　几乎所有的管理新概念，都有可能是有作用的、有价值的、赋予理论创新意义的，前提是，必须给予新概念一个恰当的定义。

　　就如同“企业使命”一样，它的作用，在于界定组织的边界、业务的边界，并因此而界定了顾客的边界（早期的中国，曾经将企业使命误解为是理想描述，显然是极大的荒谬），它也是我们通常所说的“事业理论”，它意味着传统的“哪里有商机，就往哪里走”说法的破产。也就是说，法律意义上的所谓业务边界，最多，仅仅代表着允许的经营范围，而企业使命才真正定义了企业未来应该做什么。

　　显然，“企业信仰&r...

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　　在过去的商业模式中，只有上下游产业链才构成合作关系。但是，在一种生活方式的商业空间里，不仅竞争对手被重新定义，而且合作也被重新定义

　　在过去的产业竞争理论的框架下，一般来说，同行之间是竞争对手，打败同行对手就意味着胜利;同时，只有上下游关系的厂商之间，才构成了某种合作伙伴关系。

　　这个判断存在一个事实上的假设前提:一个企业或产品的市场饱和度，是可以事先计算出来的——它的言外之意是，因为市场清晰而有限，所以恶性竞争不可避免:消灭了同行竞争对手，就意味着自己的商业胜利。由此，同行业或同产品的企业之间，就在误以为商业空间已经饱和的情况下，开始一轮又一...

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　　说起创造，很容易让人产生一种误解：体力劳动者是典型的制造工作者，知识工作者才是名副其实的创造或创新工作者，其实不然！

　　事实上，创造工作者与体力劳动者以及知识工作者之间的区别，首先体现在个体工作方式层面上、而并非个体工具上究竟使用体力还是知识。

　　我们知道，体力劳动者的工作方式，就是日复一日、年复一年的不断重复，乃至于成为日常生活的某种习惯！这也是被誉为“科学管理之父”泰勒一个非常了不起的贡献：排斥掉一切情感因素，让标准化劳动成为一种习惯，其中的法宝就是不断重复。

　　当然，某种程度上，专业知识工作者其实也是不断“重复&rdq...

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　　按照过去产业边界的说法，微波炉是一种家电产品，半成品菜是一种农副产品，它们分属于界限分明的两个产业，并且老死不相往来。假如在某一天，微波炉公司对半成品菜公司说“我是你的上游产品”，或者半成品菜公司对微波炉公司说“我是你的合作伙伴”，它们双方肯定都会彼此嘲笑对方的荒唐。但事实上，它们之间确实存在着某种微妙的合作关系——假如没有微波炉产品的支持，半成品菜产品的节省时间功能就发挥不出来；假如没有半成品菜产品的支持，那么，空荡荡的微波炉的销售不会好到哪里去。

　　长期以来，企业很少或几乎从不谈论“商业空...

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　　长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。在过去，一般来说，企业的内部成本管理，主要集中在两个方面，其一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力，其二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。当然，从开端的原料采购到终端的销售成本管理，确实使得企业成本管理能力得到了空前的提高。

　　但是，随着全球化的到来以及市场的透明度越来越高，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱，可供降低原材料成本的空间已经越来越小，同时，企业内部各项成本减少和控制...

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　　在过去，人们常常使用工作时间和生活休息时间的提法，来界定和区分时间的意义，一般来说，企业总是习惯性地认为，“工作时间”是创造价值的有效时间，而“生活休息时间”则是不具有或不创造商业价值的无效时间。通俗点说，除了八小时的工作时间被认为具有管理价值之外，其它的生活休息时间的商业意义，几乎全部被忽视了，它们常常被冠之以“休息时间、睡觉时间、家务劳动时间”等等无聊时间的称呼。

　　在过去，工作时间和休息时间，不仅界限清晰、泾渭分明，而且老死不相往来，工作就是工作，休息就是休息——显然，它的意...

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　　“没有目标的效率”是“没有意义的效率”，就如同一匹马没有目标地奔跑，它的效率越高，也就是说速度越快，却反而可能离目标越来越远

　　任何一个组织，无论它是政府组织、还是企业组织、抑或是慈善或宗教组织，都是需要“管理”的。

　　管理不仅仅是一项技术或一些技巧，更是关于如何实现组织成果的系统管理思想。它是关于“如何实现组织成果”的学问。

　　虽然我们常常说管理必须是“卓有成效的”，可是，“卓有成效的”管理，必须是赋予组织成果的。
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