作者文章归档：张生军
一、成本管理的作用
1、通过成本管理可以降低产品成本。
2、通过成本管理可以提高企业的经营管理水平。
3、通过成本管理可以提高企业的经济效益。
4、通过成本管理可以提高企业的竞争能力。
5、通过成本管理可以提高员工的成本意识。
二、成本管理的原则
1、集中统一与分散管理相结合的原则。企业的成本管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门成本管理工作中，应本着集中统一与分散管理相结合的原则。这里的“集中统一”是指成本管理工作应在总经理的领导下，...
今天，我们把大家召集起来，来参加公司每年一度的青年人才动员大会，首先，我要问一下大家，我们来参加这个会议的目的是什么？我们召开这个会议的目的又是什么？（稍微停顿片刻）我想请大家思考一下（再略微停顿片刻）。我想，我们每一个人的脑海中都有一个不同的答案，那么，就让我来告诉大家，公司召开这次会议的真正目的。我们召开这次会议的目的就是要确立“加快新四化人才队伍建设、打造高效务实的职业化团队”这一战略目标。同志们，我们每个人都晓得，人才对于企业的重要性；我们每个人都明白，人才对于一个地区经济的重要性，我们每个人都清楚，人才对于一个国家发展的重要性；我们每...
突然有一天，我发现批评是多么的弥足珍贵！
当你听到的批评越来越少，你会发现你前进的速度明显放慢了。当你不能有效获取正面的批评时，你会发现，你离事物的本原越来越远了。当你不能听到切中要害而又绝非恶意中伤的批评时，你实际上失去了很多走向某些特定成功的机遇！
夜，本身是深邃的，本身是幽远的，但是因了星星，它却不再显得那么可怕，因了月亮，不再那么单调，因了太阳，不再那么永恒。人生，本来是平淡的，本来是简单的，甚至是无意义的，人从无中来，再到无中去，原本是在同一个结果间闪烁的，然而我们往往并不这样理解。为什么呢？因为在从无到无的过程中多了一个有，而这个有却是丰富多彩的，虽然它只有短暂的一瞬...
无论今天的商业领袖们愿不愿意，都必须面对不确定性和永恒的变化。然而，调查显示，７０％的企业变革是失败的。掌握变革是企业掌舵者必需的技能。那么，企业需要怎样的变革领袖？
“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”……也许足以显...
我们需要怎样的变革领袖？“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”、“政治智慧”……也许它们足以让领袖伟大，却并不足以引导企业实现“二次重生”。本期的“北大圆桌”试图探讨，企业需要怎样的变革领袖——是空降兵，还是嫡系部队？该如何谨慎遴选变革者的血统，变革领袖又该如何应对错综复杂的利益格局？
当空降兵遭遇嫡系部队，空降兵显得势单力薄、一筹莫展。不管空降兵的水平有多高...
一、建立一个团队。
1、团队领导人定位——具有高度概括、提炼、分析的能力，具有快速决策的能力，具有强烈的影响力，具有良好的培育部署的能力和带队伍的能力——我们称之为团队教练。
2、团队中的队伍组合—...
说服不是雄辩，但它却胜于雄辩！
说服是一门艺术，更是一门技术！
说服是管理基本技能中最基本的一种。因此，不论是基层管理还是中高层管理，说服技巧都是管理者必不可少的。如何说服别人？看似深不可测，实际是很浅显的，也是可以很容易模仿的。我们在前面提到，说服不是雄辩，所以说服并不一定需要华丽的辞藻，那么，说服到底要具备哪些方面的基础呢？
事实胜于雄辩！说服的前提是以大量的事实为依据，以双方共同认可的事实为依据，以组织共同认可的事实为依据，以社会共同认可的事实为依据。不管事实是以什么样的媒介存在，但它必须是事实，而且是经得起推敲的事实。当然，在事实确凿的基础上，我们必须具备写记叙文的能力和讲...
老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。
也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。
迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。
狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。
当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代，步入合力突围的文明时代后，狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。
民营企业最迫切的问题就是训练，训练是解决民企团队问题最直接的方法，训练是锻造执行力的绝对选择。
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人类在经过数千万年的进化后，终于从爬行时代走向直立行走，从满身毛发走向衣着光鲜，从愚昧无知变为文明智慧，不可否认，人类在自身前进的同时，为整个地球的改观贡献了巨大的推动能量，但是，人类在自身壮大的过程中，也致使很多物种濒临绝迹。 单个物种本身的绝迹表面看来与人类的生死存亡并无直接的关系，但正是因为这样，才使人类面临着毁灭自己的威胁！ 所以，人们越来越多的关注到生态平衡的问题，越来越多的关注到环境保护的问题，当然也越来越多的思考人类自身何去何从的问题。 生态平衡是一种现实，生态平衡是一种哲学，生态平衡是一种规律，生态平衡也是一种必须。
★★★思考一：...
1、翔实、准确的物料需求计划。
2、合理分类的采购计划。
3、扎实的询价比价记录。
4、稳定、可替代的供应商选择。
5、兄弟公司的对比资料。
6、相应的行情资料。
7、有力的询价监督工作。
8、较真的考核。
9、完善的验收、付款制度。
10、过程使用人员的监督。
二、比质比价的实施过程。
1、生产部结合上月实际领料情况和本月生产计划，编制翔实准确的物料需求计划。
2、物资采购中心根据生产部编制的物料需求计划，结合手头掌握的供应商资料，结合了解的商品信...