民营企业转变发展方式，我有三个建议。一个是民营企业要有必须准确的定位，虽然现在出了新老36条，我自己觉得很多民营企业家研究搞银行，真有人蠢蠢欲动了，我自己觉得如果真的转变发展方式，清醒认识一下民营企业在中国是什么地位，说金融服务、保险、石油、化工都可以进，真进去很难的，国有企业这么强大。所以真的要从企业角度看，还是定位清晰一点，不要去跟国有企业占垄断地位的垄断行业去竞争，我自己是这么觉得。现在不要说很垄断的，包括航空，上市的几家航空还有几家？基本并购吃掉了，国有亏损的时候国家补几百亿。

　　第二民营企业要做好就业工作，民营企业之所以现在能生存，之所以现在有一点点地位，我觉得很重...

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　　成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。

　　我先简单介绍一下万达集团。万达是1988年成立的，我创建的。发展到今天一共有五个产业，一个就是商业地产，做大型的购物中心。在这个行业里面做到了亚洲第一，按照现在发展速度四年以后能做到全球第一；还有高级酒店；第三是文化产业，有收藏、有演艺公司，最着名的就是万达院线，这个规模在中国是最大的，今年大概占整个中国市场16%；还...

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　　企业社会责任无法排名。企业有大有小，行业千差万别，不同大小、不同行业企业无法用同一个标准评价。

　　日前，从媒体看到中国社科院发布的2011年《企业社会责任蓝皮书》，我认为，这份蓝皮书没有真实反映中国企业社会责任状况，容易误导社会舆论，仅指出以下几点错误：

　　一、国家多次要求禁止各种名目的排名排序活动，这份报告尽管打着企业社会责任的招牌，说着公益的话语，但实质仍是评比排名。

　　二、企业社会责任无法排名。企业有大有小，行业千差万别，不同大小、不同行业企业无法用同一个标准评价。比如，利润千亿的垄断央企和辛苦一年挣几十万的民营企业怎能比较。又比如，拿环保企业和煤炭企业...

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　　成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。

　　什么叫企业家精神?最高尚的人不为自己活、不为自己死，我觉得这就是企业家精神。

　　我讲四点体会：

　　一、敢于创新

　　万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以这么讲，万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。

　　今天有一...

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　　“民以食为天”，商业中心不是买出来的，而是吃出来的，哪个商业中心注重餐饮，人气就旺。

　　国家“十二五规划”提出，从2011年到2015年，中国消费零售总额要从15万亿增长到30万亿，五年实现规模翻番。年均增长15%以上，大大高于GDP增长速度。这么大规模的增长靠什么实现？完全靠原有消费模式肯定不行，要创造新的消费热点，从而刺激消费更大增长。我认为，创新消费热点就要大力发展体验型消费。

　　什么是体验型消费呢？消费分为两大类，一类叫提袋型消费，一类叫体验型消费。提袋型消费就是传统的购物。而体验型消费有广义和狭义之分，广义的体...

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　　中央领导重视促使万达回归

　　当年离开足球时，大家觉得一个成绩最好的俱乐部不干了，可能会有点儿遗憾。我记得当时央视还做了一期节目。今天回归足球，可能更多的是带给人们一点期许，觉得万达愿意回归，至少是一个好的兆头。这说明大家对足球现在还是关心的。但是你说(万达回归)有多大的作用，还不好说。

　　促成这次回归，核心理由是两点。一个是中央领导有号召。胡总书记去广州视察亚运会的时候，接见了容志行。习副主席表示一定要把足球搞上来，前后两次发表谈话。延东同志也亲自找我谈话，希望我们能站出来支持一下。这是一个非常重要的原因，因为我觉得中央真正重视足球了，这就意味(足球)是向好的方向转化...

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　　一个曾宣布“永远退出中国足坛”的人，13年后又回来了，不仅如此，还顺手投给中国足球5亿元巨资。

　　他是王健林。如今，人们大多对他“万达集团董事长”的头衔耳熟能详，如果不是这次高调“复出”，王健林与中国足球那段“激情燃烧的岁月”几乎要被淡忘。

　　1993年，大连万达足球俱乐部成为中国原甲A足球联赛（现中超前身）第一支职业足球俱乐部，在之后的几年中，大连万达足球俱乐部四次夺得中国职业联赛冠军，四次杀入亚洲顶级赛事决赛圈，并曾获得亚军，创造了中国足球俱乐部在亚洲的最好成绩。

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　　商业模式是我们创造的，但是这种模式也有别人模仿的可能性，所以逼得自己不断地去创新

　　编者按：

　　近日，万达集团董事长王健林做客腾讯财经，分享了自己的创业心得和万达集团未来的发展蓝图。王健林表示，尽管创造了万达的商业发展模式，但也难免会被别人模仿，因为这，自己才被逼创新，打造不一样的万达。

　　对于万达的未来发展方向，王健林表示，会从商业地产逐渐向文化旅游业过渡，并做到兼顾两者，齐头并重。

　　作为一线地产大佬，王健林有自己的用人、留人之道。他表示，除了自己的个人魅力之外，良好的发展空间、不菲的收入、融洽的团队都是万达能够留人的王牌。

　　以下是王健林...

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　　诚信是老话题，中国人讲了几千年，现在还在讲。首先讲一讲主动增加成本的故事，90年我们在大连拿着一个开发小区叫民政街小区，我们决定把这个小区质量做的好一些，当时国家质量标准有五个：国优、省优、市优、优良、合格，我们决定能不能争取都做市优往上的，跟四家施工单位谈了，没有想到四家施工单位都不同意做市优以上，只同意做合格。

　　我觉得很奇怪，他们说了一个道理，当时国家规定市优只准给2块钱的奖金，省优只给4块钱奖金，而真正做到市优成本增加10块钱，省优增加20块钱，慢工出细活。我们决定打破国家决定，能不能一平米增加10块钱，省优给20块钱，做了之后省委找我们说这是典型违反国家规定。我们说这不...

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　　我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。
 

　  中央领导重视促使万达回归

　　当年离开足球时，大家觉得一个成绩最好的俱乐部不干了，可能会有点儿遗憾。我记得当时央视还做了一期节目。今天回归足球，可能更多的是带给人们一点期许，觉得万达愿意回归，至少是一个好的兆头。这说明大家对足球现在还是关心的。但是你说(万达回归)有多大的作用，还不好说。

　　促成这次回归，核心理由是两点。一个是中央领导有号召。胡总书记去广州视察亚运会的时候，接见了容志行。习副主席表示一定要...

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