作者文章归档:余来文

余来文,江西财经大学应用经济学博士后、博士生导师、野文投资董事长、文字传媒董事长,并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等外聘MBA课程教授。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作,历任总经理助理、副总经理、总经理等职务,为长青集团、南华西集团、铜川矿务局、恒大高新、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版工商管理系列有《MBA论文写作与研究方法》、《战略管理》、《企业资本运营理论与应用》、《管理学》、《中集帝国》;商业模式系列有《共享经济:下一个风口》《互联网+:企业商业模式颠覆与重塑》《商业模式创新》、《互联网思维2.0:物联网、云计算与大数据》《云计算商业模式》《物联网商业模式》《大数据商业模式》《企业商业模式:互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》、《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》;出版管理技能系列有《管理竞争力》《管理技能》《职业素养》《管理能力》;创业管理系列有《创业管理:商业模式的视角》《商业模式:创业的视角》《团队管理》等20多本专著或编著。
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建立战略运作系统


近年来,国内外的管理书籍与企业管理热点问题都在谈论战略、执行与细节,但是这些理论在企业实际运行过程中没有真正从企业管理根本上解决问题。究其原因,的确有许多问题值得深思与探讨。我们认为在企业发展战略规划的过程中,其竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键,而企业发展战略规划目标的实现主要依靠是战略运作系统作为保障体系。

一、制定符合企业自身的发展战略规划是战略运作系统的前提条件

要想办好一个企业,并非轻而易举的事情。企业应首先制订长远的战略规划,而确定一个远大的发展目标,其目标应制定得科学而又高明些,这样以来企业经营者们才会有动力和压力,其潜能才能得以充分地发挥。当然,目标也不能定得太...

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建立系统战略创造企业持续竞争优势


 

近年来,国内外各大企业,包括一些企业战略管理专家和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。在这些时期,同时出现了许多战略和创新,特别是最近几年企业流行的核心竞争力战略,但都不能真正地为企业长远发展提供良方妙药,究其原因,的确有许多问题值得深思与探讨。

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向。在打中想,在想中打;边走边想,边想边打,这是企业在运作中一直深入贯彻和身体力行的思想指南。因为要想成为一流的企业,就要有一流的战略;没有一流的战略就谈不上创建一流的企业。我们认为企业必须首先要建立正确的战略思维。

一、建立系统战略思维

企业要建立正确的战略思维意识,首先要...

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公司多元化战略成败的关键因素


企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路;另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功;否则,必然失败。那么,影响多元化经营成败的因素有哪些呢?

1、供求矛盾及市场竞争的程度

供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是...

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中国石化企业国际化经营研究


随着经济全球化日益深入和我国加入WTO,不仅我国市场将向外国企业全面开放,而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。这无疑将大大加快中国企业的国际化进程。对于我国五大支柱产业之一的石油和化学工业来说,在迎来机遇的同时,也面临着巨大的挑战。那么中国石化企业又该如何走出国门,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,这将是关系中国石化企业能否长远发展的艰巨课题。下面针对中国石化企业国际化经营进行探讨和研究。

一、中国石化企业国际化经营的现状分析

据中国石油和化学工业协会提供的最新数据,2004年我国石化行业销售收入和利润均创历史最高水平,全年将实现工业总产值2.425万亿元,销售收入2.3...

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企业核心能力可持续发展研究


如果我们评选近3年来使用率最高的10个管理术语,“核心能力”无疑榜上有名,得到了业界、学术界人士的广泛响应,关于核心能力的著述也层出不穷。但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面来研究,而没有从保持、提高和发展企业核心能力的角度出发,没有从进一步让企业核心能力可持续发展的角度出发。核心能力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障,而是企业开辟新领域、建立新的利润增长点,甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心转移、寻求不断发展的战略手段。那么,不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的战略核心和制胜之本。[1]怎样使企业核心能力在竞争激烈地...

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物联网商业模式


物联网商业模式

当今企业的竞争已不再是价格的竞争,而是商业模式之间的竞争。企业要想在竞争中获胜,唯有依靠企业不断创新原有商业模式,提供更新更有特色的产品和服务,尽最大程度去超越现有客户的期望,实现客户的价值追求,从而为企业创造更多的价值。伴随信息网络技术的兴起,企业的竞争环境已由之前相对稳定的静态环境向更趋复杂多变和日益不确定性的动态环境实现大转变。对企业而言,复杂多变的动态环境已是不争事实。企业唯一不变的就是变化。因此,我们最好的选择就是用创新去应对变化。正是如此,当今社会创新已无处不在,无时不在啦。云计算、物联网、大数据等技术创新一波未平一波又至,如果企业没有超前的竞争意识和创新思...

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互联网思维:云计算、物联网、大数据


 顺势而为

 

最近比较有意思的是,新技术一个接一个粉墨登场。2012年,突然冒出来个云计算;2013年,物联网又开始扑面而来,2014年,大数据又要火了。真的有点让人有种眼花缭乱之感。不仅如此,互联网又焕发新颜,智能化、移动互联网接踵而来。这些技术都在向我们预示着:互联网时代已经到来。

在此背景下,互联网时代,消费者个性化需求越发明显,传统企业要想致胜就必须具有互联网思维。这样难怪出现两次对赌:一个是万达与阿里巴巴的,一个是格力与小米的。表面来看,这是IT高科技企业对传统企业的挑衅行为,但本质上反应的是原有商业模式与新商业模式的比拼。一方面可以看到时代在变,企...

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大数据改变生活


 大数据改变生活 

第一次看关于大数据的书籍,是维克托·迈尔·舍恩伯的《大数据时代》。初读此书,即有一种震撼的感觉,仿佛此刻对世界的感受都有些不一样了,原来事物是可以这样看的。大数据就像显微镜一样,让所有事情、所有的人无处遁形,整个世界都是透明的了。

放下书本,抬头看,侧耳听,此刻好像大数据已经悄然的进入了大家的视野,大数据开始在业界火热起来。政府在谈大数据,商人在谈大数据,学者也在谈大数据。新闻里在说大数据,演讲也是大数据,开会还是大数据。如果大家聚在一起,不谈点大数据,都不好意思说自己是文化人。好像顷刻间,我们身边除了大数据还是大数...

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企业商业模式:互联网思维的颠覆与重塑


 企业商业模式:互联网思维的颠覆与重塑

20131212在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。董明珠认为五年之后小米超过格力不可能,从目前营业额来看,小米年营业额300亿,而格力则超1000亿元;雷军则信心满满,并给出三理由:第一,小米没有工厂,可以用世界上最好的工厂;第二,小米没有渠道和零售店,可以采用电商直销,成本优势明显。第三,小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上,不断提升产品质量,提升市场空间。董明珠则认为小米是靠价格竞争,而格力不靠价格,靠技术。小米太重...

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互联网思维下的茶叶企业营销模式


 互联网思维下的茶叶企业营销模式

祝娟、余来文

随着生产力水平的提高,传统茶业企业所面临的供过于求、成本费用增加和品牌知名度不高等问题也日益突出,对当前日趋激烈的竞争和不断变化的市场形势,传统茶叶生产企业需要转型,传统茶业企业只有在企业本身现有的低起点上,加紧发展,迎头赶上,将传统茶叶企业在生产、加工、销售方面的优势与先进的科技和时代特征—互联网有机结合和相互促进,进行现代化经营管理,才能险中求胜,持续发展。

一、传统茶叶生产企业的互联网思维

互联网及电子商务作为一种以电子数据交换和因特网上交易为基础的全新的商务运作模式,使人们摆脱了时空的限制,降低了物流、...

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