作者文章归档:胡广浩

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中国八大城市娶老婆的成本


  从恋爱到步入婚姻的殿堂,对男女双方来说都是一段幸福的过程。如果有一个男人在结婚前夕对女人细算为了娶她一共花了多少钱,不知道这位新娘还会不会和他牵手走过那浪漫的红地毯?可近日在网上就有人把这各地讨老婆的费用列了个详细的账单:

  【娶一个南京老婆的成本】

  按照网上的统计方法,我们也来估算一下讨一个条件在中上(学历大专以上、身材相貌较好、有稳定的工作)的南京老婆得花多少钱。

  1.房屋一套(80平米以上,市区),以均价6000元计,6000×80=48万。

  2.装修,以中等装修,80平米算,计5万。

  3.家电及家具,计3万(有部...

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田壮壮可能不敢说该说的话


  田壮壮在接受《时代周报》记者采访时说,“当时在中国所有的电影导演,稍微有一点影响的导演,都会是自己老死不相往来的,除非骂人,从来不相往来。见见面也打招呼,演得都挺好的,实际 上互相之间没有那么支持,没有什么往来,然后自己在一个山头上,固步自封,养了一群人,这群人,拿你当爷似的,早晚捧着你,挺无聊的一个行帮的方式,近似一个黑社会,我特别不喜欢这个。”

  显然,田壮壮在以电影界的导师身份说上述这句话,如果电影导演们反问田壮壮:你说现在哪些领域不自立山头不像黑社会?大学高校像不像,你自己是不是学生中的帮主,是不是也会有学生们拥着你追随着你,靠你给的学分毕业...

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新旧媒体兼容并蓄是否才是广告的未来?


  虽然还未在美国境内播出,但联合利华公司为它的洗衣粉品牌—在亚洲称为“奥妙”(Omo),在法国称为Skip,在其它地方另有其名—在全球范围内推出的“泥污很宝贵”(Dirt is Good)的广告,被专家认为是21世纪市场营销新途径的典范。

  这则广告通过孩子们在泥水里玩耍的镜头,向外传递出一则吸引客户注意力的社会信息—“每个孩子都有玩耍和探索的权利。”据说这则广告让新加坡政府为其不堪重负的学生开放了更多的休息时间。

  联合利华广告策略目前的成功所传递出的信息正...

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创业企业的增长战略


  聚焦本土/延迟全球化战略

  首先提出一个框架跟大家分享,就是我们想找到增长来自哪些地方,可以进行树型图分析,从三个纬度去看它。

  增长树 第一个是现有客户和新客户这个纬度。你会有一些现有客户,一些现有的客户的发展会获得更高的收入。还有一种方式寻找新的客户。

  第二个增长纬度就是现有产品和新产品。你可能是将现有的产品进行一些修改、扩张,另一种方式是发展出全新的产品线。

  第三个纬度就是区域,一个新的区域、新个国家,这里我用的区域可以意味着你在国内进行扩张,也可以指在国外进行扩张。

  现有客户、现有产品以及现有区域,加上新客户、新产品、新...

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领导者的“逆转力”


  著名管理学大师拉姆 查兰(Ram Charan)继2003年推出《执行力》一书风靡全球后,近日又推出新作《逆转力》,在世界金融海啸的严峻形势下,为企业的生存和成长提供一剂良方。

  企业的永续经营,经营者必将面对顺境与逆境的挑战,而逆境则是考验一个经营者“逆转力”的时候。到底企业的领导者应具备哪些“逆转力”的特质?归纳起来应有四点:冷静分析看透未来发展轨迹的能力;在关键时刻敢于果断做出决定;激励团队士气的能力以及坚毅的性格。以下我分享自身的两个“逆转力”的经验。

  2003年是我来大陆任职的第二...

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张伯宏:18岁CEO的优雅转身


  第一眼见到张伯宏,人们很难将这个有着干净眼神、憨实神态,穿着T恤衫和牛仔裤的大男孩和印象中的CEO联系起来。

  张伯宏,这个曾是中国最年轻的CEO,在18岁到20岁,实现了人生的巨大转变,在出任了上海天实网络科技公司CEO两年后,张伯宏选择了宁静退出。

  在两年的CEO生涯中,张伯宏到底曾经历了什么?是什么原因让这个曾红极一时的18岁CEO选择了退出?

  最年轻的CEO

  “我出任天实网络科技公司的CEO纯属偶然。”这个笑容可爱的男孩在回首自己当初的选择时很平静。

  进入天实之前张伯宏是一个初露头角的音乐制作人,他创作...

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员工敬业度的五种类型


   

  通常,员工敬业度(employee engagement)是描述员工对其工作或雇主的一种情感联系或承诺。例如,美世咨询公司将其定义为“员工对组织的承诺和为组织的成功做出贡献的意愿”。

  员工忠诚于企业并有做贡献的意愿,这的确是好事,但并不意味着企业就一定能获得理想的结果。充分调动员工的积极性,只是个良好的开端,还要看积极性发挥在哪些方面。员工可能会说:“我爱组织,但我讨厌工作内容。”一个企业需要做的不仅仅是让每位员工“快乐”。

  因此,我们认为,员工敬业度产生于最大工作满...

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商务部∶尚未收到腾中重工收购悍马申请


  记者 张斌 商务部发言人姚坚周四(10月15日)在新闻发布会上表示,商务部尚未收到四川腾中重工机械有限公司收购通用汽车公司(General Motors Co.)旗下悍马(Hummer)品牌的申请。

  姚坚称,此前四川省地方的有关主管部门就这一收购案曾经向中央上级主管部门提交过报告,并得到过正式的回复,但商务部仍未收到过腾中重工方面的正式申请。

  姚坚表示:到目前商务部对腾中重工目前对外所涉及的交易的内容、交易的结构、交易的方式都没有准确的信息。从交易内容来看,究竟是购买悍马的品牌和外观设计还是股权收购不是很清楚;从交易结构看,究竟是腾中重工直接对外交易还是准备在美国...

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团队必不可少的四类人才


   一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

   

  组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章,指出一个团队需要具备四种人才,才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。

  方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者,他们是真正能够跳出框框来思考的人。

  在项目的起始阶段,方块型人才是至关重要的,因为他们想出新方法,他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。

  梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者,他们会帮助...

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战略就是一种布局和取舍


  战略就是一种布局和取舍。彼得•德鲁克曾经指出,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么?由谁做和为谁做?怎么做?在哪里做和何时做?战略管理大师迈克尔•波特认为,战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性就是企业在竞争中做出取舍,其实质是确定什么可以不做。

  一些成功的企业家都曾围绕企业的核心能力做出布局和取舍,或进或退,从而实现企业的战略转型与定位。如联想放弃多元化重新回归PC业务、IBM剥离全球PC业务、高盛布局中国农业、明基放弃西门子……以高盛为例,报道称,200...

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