作者文章归档:胡广浩

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可以什么都不会,但是必须会挣钱


心理学课上,周正教授正在授课:“上次下课时,一个男孩子递了张纸条:'我是个比较内向的人,又没什么特长,不会踢足球,不会打篮球……唯一的爱好是写作。进入大学后,看到周围的同学在交往、工作中左右逢源、如鱼得水、洒脱干练,很是羡慕。就要步入社会了,我该如何规划自己的前途呢?……周教授,我想我还是当一名作家比较好,一个人,也不错,您说呢?’这个问题要不要回答?”周教授扬了扬手中的纸条。 “回——答——”同学们兴致大起,“作...

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老人用3000元还50年前30元借款 称要讲诚信


 

郑樟瑞(右)向俞玉兔送上礼品。 张亮宗 摄

郑樟瑞是谁?他为什么汇来这么多钱?盯着眼前这张来自嵊州市区的3000元汇款单,76岁的俞玉兔老太陷入了沉思。

难道是他?!想了很久,俞玉兔才想起,自己是认识一个叫郑樟瑞的,可那是50年前……

记忆的大幕徐徐拉开。两个年过古稀的老人,给我们讲述一段跨越半个世纪的“还债”故事。

相识的时候才20多岁

俞玉兔和郑樟瑞认识是在1955年,一所农村的小学里。那时,他们都还风华正茂。

那年秋天,22岁的俞玉兔刚从嵊县师范毕业,来到甘霖珏芝小学教书,每月工资35元。而25岁的...

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“比傻原则”在管理中巧妙运用


  “比傻原则”经济学里的经典原则,只要找到比你傻的人,你就有机会赚钱。这个原则正在发生变化,根源是信息化开放程度越来越高,普通人傻的越来越少。所以会有美国的“阿甘”中国的“许三多”广受欢迎。

      同样的,在管理中,以往有些人,因为比别人聪明,所以,坐上了管理者的位置,管理那些比自己傻的人,而如今情况也正在发生变化。

      有些人,不但傻,还坚持傻,傻到只知道付出,只知道服务,心甘情愿的为下属服务,为下属跑龙套,有些聪明的管理者不...

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薪水,让每一分钱都产生其应有的效率


  人才的重要性对于知识密集性企业来说已经毋庸质疑,但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能,能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥,吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告诉我们人的需求呈现层次性,但就对目前中国绝大多数的企业而言,薪水所发挥的作用还是具有不可替代性。在我们为企业提供薪酬体系建设咨询过程中,“获得良好的薪水收入”通常是员工对于“您收到的激励主要来自于”或“您愿意在贵公司工作的原因”最主要的回答之一,这也很好的印证了薪水的重要性。

  薪水是如此重要,但在企业的实...

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家乐福:不会退出中国市场


但回避“大股东是否真要出售亚洲、拉美业务”的话题

周芳

  法国零售业巨头家乐福可能退出亚洲、拉美以及中国市场(独立于亚洲业务)的传言,引致业界高度关注。对此,家乐福中国总部昨日回复CBN记者称:“家乐福不会退出中国市场。”
  此前,因在海外市场的经营不顺,不能成为当地行业前三,家乐福已经先后撤出了日本、韩国和墨西哥市场。英国《经济学家》周刊8日载文称,家乐福大股东进一步打算,出售亚洲、拉美业务,并欲退出中国市场。
  上月初,家乐福全球总裁Lars Olofsson(中文名罗盛中)曾在接受CBN记者采访时表示,接下来会加...

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日本优衣库3年将在中国开设100家专卖店


  中国商业联合会10月11日讯 截至2009年上半年,日本优衣库在中国13个城市开设的服装专卖店数量共计32家。为了确保压倒性的市场优势,年底前将店铺数量提升至50家,3年内实现100家店铺的规模。

  开设店铺的城市集中在中国内地消费力增长强劲的1、2线城市,例如:上海、北京、南京、无锡、杭州、沈阳、成都和重庆等。为了确保统一的品牌形象,基本上采用日本的做法,以直营店的方式开展销售。对于店铺数量较少的城市,会选择市中心较为优越的位置开设规模在800~1000平方米左右的店铺以提高品牌知名度。

  店铺选址方面,在城市中心地带寻找适合开设标准店的同时,也考虑将在郊外地区开设...

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招聘要坚持最佳匹配


  彼得曾应聘过一家新兴企业的首席财务官。他在面试中表现很不错,和另一位应聘者一起入围了最后一轮筛选。“另一位应聘者确实比我优秀得多,”彼得说,“但是我认为自己更有优势,因为他只在大企业工作过。”而彼得却有着在新兴企业工作的丰富经验,他最近的三个职位都是在刚起步的企业。所以,他最终得到了这份工作。

  彼得应聘成功的原因在于他是最适合的人选。他特有的性格、态度、工作习惯、价值观和个人喜好等都与这家公司的要求和特点很契合。而且,该公司也很明智地意识到了应聘者的这些个人品质比具体的工作经验更重要。

  最佳匹配指的是实现员工的诉求和...

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做业务,这样不行


 

W总的公司是医药招商公司,规模不大,一年也就5000多万的销售额。从2007年起,W总就希望通过外派驻地招商人员的形式,能将企业销售规模有所提升。可是,一晃两年过去了,业务人员没有几个派出去,依然还在总部重复着电话招商那套东西。

曾经,W总面对这些区域招商经理部下市场也作出过一些较为强硬的措施。比如给每个区域的招商经理配备了一名商务助理,负责办公室日常的各项工作;规定区域招商经理一个月必须在市场呆多少天,必须得有一个什么样的结果等等。可是,毕竟公司一直是做办公室电话招商的,这些区域经理下到市场往往一抹黑。迷失方向的结果是,公司的差旅费成本在上升,因为人员增加而导致的人力...

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名人谈创业集锦三:马云谈创业部分语录


 

马云谈创业

企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。

最大的失败是放弃,最大的敌人是自己,最大的对手是时间。

我是个很笨的人,算,算不过人家,说,说不过人家,但是我创业成功了。我想,如果连我都能够创业成功了,那我相信80%的年轻人创业都能成功。

商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但那一天一定会到。困难是不能躲避的,也不能让别人替你去...

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国际化品牌,全员化管理


品质是品牌的基础

  时至今日,张瑞敏砸冰箱的故事在民间及商界广为流传。当年,为了断绝不合格的产品流入市场影响声誉,占据海尔合格产品的市场份额, 76台冰箱在张瑞敏的一声令下被当众砸烂销毁以作为警示,当时一台冰箱的价格是800多元,相当于一位工人两年的收入,并且在那个物质匮乏的时代,这是一个跨时代举动。事实证明,在海尔日后的成长过程中,正是这一举动奠定了海尔品牌成长的基础,品质积淀了海尔的群众基础。

  砸冰箱事件体现了张瑞敏初期对品牌的理解,在当时的市场环境下,品质就是品牌,这和当时的消费观念有着密切联系,张瑞敏成功的走出了第一步。随着市场的不断变化,在25年之后张瑞敏对于品牌的理...

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