作者文章归档：夏新江

职业化实战团队建设专家、高级人力资源专家、流程再造专家、团队高效执行力专家、高级项目管理师、企业文化专家； 从事企业人力资管理工作十二年，企业实战管理经验丰富，对企业基础管理和行政管理有自己独到的见解。
座右铭：“唯有方向正确，努力才有意义”。

公司30条提升员工忠诚度管理法则

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第1条、倡导诚信文化、团队精神，鼓励员工忠于企业，因此，注重员工忠诚培养，将成为企业文化和管理文化中的重要组成部分，并将长期一如既往地坚持下去。
第2条、在发展过程中，在稳步提高工资水平的基础上，将逐步改善员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和事业发展舞台。
第3条、鼓励员工忠诚的关键之举是加大和员工的沟通，包括纵向沟通、横向沟通和自由沟通；特别是管理高层和下属员工的纵向沟通，管理高层应经常走到员工队伍中和他们开展一对一沟通，并主动关怀员工的生活。
 
 
 
 
 
 
 
 
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企业人力资源管理发展九大趋势

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随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。更为重要的是，这些发达国家的优秀企业，都更加重视人力资源管理，将其提升到了与知识经济背景相对称的战略性地位。
　　回顾人力资源管理20世纪80年代以来的发展历史，结合对以美国、日本为代表的发达国家企业人力资源管理...

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成功人士的15条军规

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1、一人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。　　
2、在最艰难的时刻，更要相信自己手中握有最好的猎枪。
3、任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。
4、当你开始学会把说话变成一种成功的资本时，你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样艰难。
5、从早晨到傍晚，你反问自己一天究竟做了什么？或许对第二天有更多的触动。
6、相信别人，放弃自己，这是许多人失败人生的开始!
7、做事成功的要诀就如同钥匙开锁的道理一样，如果你不能准确对号，那么一定无法打开成功之门。
8、用自己的能力证明自己，胜过用空话吹嘘自己。
9、不懂放弃，...

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给创业者的13点忠告

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1、学会合作：不要随便与人合作，与人合作要考虑好利与弊。如果有想法尽快去干，一个人努力地干，卖命地干。干到差不了，有资本了，可以与人短期性的合作。与人合作目标要明确。

2、努力工作：工作要努力，随随便便过日子过四五年也是过，稍微努力地过四五年也是过，努力地过四五年也是过，何不努力好好地干。如果努力地过好毕业后的四五年，这对我们以后的人生很有帮助。
3、吃苦耐劳：不要怕吃苦，在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
4、明确目标：生活要有目标，不仅仅是事业(赚钱)的目标，其他方面...

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走动式管理

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我想不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工。却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题。什么原因导致人力资源经理付出与回报失衡。是专业水平不够？还是人的工作实在太难做了。
分析众多人力资源经理的工作方式，不难发现导致这些问题的一个普遍原因人力资源经理“坐在办公室里工作”。主要工作程序花大量时间准备政策方案，组织有关经理开展研讨，之后到各部门宣讲贯彻，最后进行监督执行...

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中小企业砍掉人力成本三板斧

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2008年，对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味".坦率地讲，《劳动合同法》的颁布与实施，在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时，也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束!

　　企业喜的是，法律法规健全了，企业用工行为正规了，HR的工作好做了，各项保障的健全给A企业的团队带来了一定程度上的稳定，且对于来年的招聘来讲是个重大"利好".企业愁的是，用工成本的增加，致使企业的经营者们不得不重新仔细地反复斟酌自己的企业人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。

　　2008企业人员...

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中小企业人力资源管理常见问题

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中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。

　　中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面。

　　首先，“先天不足”。大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。

　　·人力资源管理力量问题。对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人...

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如何提高领导力

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明确管理者的五个关键任务：

（1）拟定工作目标；

（2）进行工作编组；

（3）沟通与激励员工；

（4）监督执行结果；

（5）进行绩效评估。

建议采取以下措施来提升自己工作上的价值及效能：

（1）找出并善用自己的优势。既然老板可以信任自己，将工作交派给当事人，相信自己一定有一些长处是可以发挥的。比如，是否善于沟通，具备从无到有的开发特质，能容易的与人建立信任的关系等等。如果自己不知道，也可以请教老板将此重任交给你的原因。

（2）了解老板对你工作结果的期望。请教老板对你工作结果的期望，简单的说是老板最终会用何标准来评价你的工作绩效？是达成业绩目标？或成功带领一个士气高昂的团队...

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