作者文章归档：马书彦
精益管理咨询研究中心 马书彦
创新协作是一个常谈常新的话题，也是人类和一个民族生存和发展的根本。中国长期的封建传统造就了中国人封闭的心态，由于心态的封闭导致以下社会现象和人们的行为。
抵制新事物，拒绝创新
创新是人类永恒的主题，是推动社会进步的主要力量。创新在中国历来是步履艰难，所以中国的发展也是缓慢的。中国古代的变法，从早期的商鞅、王安石，到近代的戊戌变法，结果往往是以变法倡导者的鲜血和生命为结局，变法也大多流产。现代的改革开放，30多年中领导人和国家付出多大的代价才换得今天的局面，中间经历的阻力和障碍是罄竹难书。最近推出的“改革开...
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泱泱五千年的中国传统文化是一个很凝重的积淀，她深刻影响着中国人的思想理念和行为方式。本人从事管理咨询工作，在为企业提供咨询服务的同时，也深刻观察和思考人的思想理念和行为，发现有些思想理念和行为跟现代管理所要求的相去甚远，甚至对立，本人迷惑过也痛苦过，试图找出这些问题的原因，最终归结到民族文化上。文化是软性的，但她表现出的结果却是有形的，判断文化的好坏不能只从主观出发，也不能只言片语和断章取义，好坏的判断必须从结果出发，适应社会发展的文化所表现出的结果就是促进社会和企业的发展以及人类的进步。
社会在发展，传统...
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W·爱德华兹·戴明被广泛地认为是质量管理领域的先驱思想家。他对日本战后经济改革是最具影响力的催化剂，但是直到最近，他的思想和实践的价值才被美国制造业和服务业认可。
生平及简历
戴明1928年在耶鲁大学获数理物理学博士学位，在以后的10年中，他致力于数学、物理学和统计学的演讲和写作。只是到了20世纪30年代末他才熟悉沃尔特·休哈特的工作，沃尔特·休哈特当时正试验着将统计分析技术应用于生产制造过程。戴明对把休哈特的技术运用于非生产活动，特别是办公室、政府...
10月15日，全球最大玩具代工企业之一——合俊集团旗下两家工厂倒闭，6000多名员工面临失业。有人称这是受金融危机影响，中国实体企业倒闭规模最大的企业案例，堪称“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭的第一案”，而在一周后，深圳的香港创亿玩具公司又传出倒闭。针对多家玩具企业倒闭现象，市场普遍认为，这很可能是金融风暴袭向中国制造业的预警。随着金融危机向实体经济的蔓延，被誉为“世界工厂”的中国制造业已经走到了十字路口，玩具企业的倒闭不过只是一个缩影。下一家倒闭的大企业又是谁呢？
金融危机终于全面爆发了，究其原...
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当追求更高的产品质量已经成为商业和制造业的一股蒸蒸日上的革新动力的时候，菲利普·克劳士比写下了《质量免费》这本畅销书。在20世纪80年代，《财富》评出的世界500强中，大约40%的企业要就质量管理方面的问题求教于菲利普·克劳士比的咨询公司。
他在管理咨询领域的名气之所以如此之盛，部分原因是由于他能用一种通俗易懂的方式把质量管理思想方法的问题表达出来。这种能力无疑是他40多年管理经验积累的结果。
生平及简历
克劳士比，1926年出生于西弗吉尼亚州。毕业于西部保留地大学，参加过朝...
机构简介
精益管理咨询研究中心，是一家以企业生产及运营管理技术研究和管理咨询为核心业务的专业管理咨询研究机构，由多领域资深管理咨询专家共同创建。“精益管理”坚持客户至上、诚信第一的经营理念，以精益求精、严谨务实的顾问风格，持续追求卓越的顾问品质，以协助客户在经营绩效上创造切实而持久的重大改善为首要使命，专注于精益管理研究，全力打造能够获得客户高度认同的国内一流管理咨询研究机构。
机构提供企业精益变革、精益生产、精益流程、精益质量和精益管理为主的管理咨询服务，拥有一批高水平的专业咨询顾问。自公司成立至今已成功运做了上百家大中型...
精益管理咨询研究中心 马书彦
马斯洛是最早提出人性化管理（相对于基于任务的管理而言）的人之一，以需要的层次理论而闻名。随着人力资源是成功企业的核心要素这一观念的深入人心，马斯洛的人性化管理理论在现代仍具有巨大价值。
生平及简历
亚伯拉罕·马斯洛(1908—1970)是一名美国心理学家和行为学家，出生于一个俄国移民家庭，父母的受教育程度都不高。他作为非技术人员在企业中工作过一段时间。他总是喜欢说，他愿意研究那些成功人士的心理，而不是像大多数早期的心理学...
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精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。在这里我将着重从以下三个方面,介绍精细化管理中的专业化问题。
专业化是精细化的前提
我们知道,在同等条件下,要想把事情做得精，就必须把有限的资源投入到最能产生效益的事情上去。“与其多挖井而不及泉，不如深挖一井”，这句话准确到位地描述了把有限资源集中投入的思想，这与军事上集中优...
精益管理咨询研究中心 马书彦
在丰田的生产现场，我们会很容易地看到包含“5S”看板在内的一套精益工具。但只有深入地了解这些工具背后的原则，才能体会到，“消除一切可能的浪费”的精益理念，如何渗透到企业日常工作的点点滴滴之中。
要尽量剔除看板
走进一汽丰田天津第二汽车制造厂的总装车间，第一印象就是整洁、有条理，各类区域划分清晰，物料堆放量很小。门边的配货区整齐地码放着装满零部件的物料筐，每个物料筐上都有一个用透明胶带粘贴着一张装在小小的透明塑料袋中的纸卡片。每个筐里工件的种类和数...
精益管理咨询研究中心 马书彦
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。
大野耐一生平简历
