作者文章归档：秦智勇
朝鲜正在推进到2012年在平壤新建10万套住宅的项目。从朝鲜公开的公寓内部照片看，内设西式洗手盆、浴盆和阳台等设施，同韩国公寓无太大区别。金正日表示：“这是反映党的构想和意图的最高级现代住宅。”朝鲜称，现有居民和新入住的居民都免费获得了新住宅。
我们的国家是共产主义，朝鲜在向中国学习的同时自己仍在延续着共产，什么时候我们的居民也不再为自己的住房发愁，不再为工作发愁就好了。
我是不看蒙牛的任何书籍的，据说他们出了很多书，还有一本叫“蒙牛内幕”，我想应该是一个很噱头的书名吧！真正接触蒙牛的人还是在青岛，在一个企业文化的会议上，蒙牛负责企业文化的一个负责人，在台上大谈文化落地，还慷慨激昂地批评我的观点。因为在头一天晚上我谈过真正的企业文化应该是深植问题而不是落地问题。因为没去听，所以会后我问同行的我的朋友：蒙牛是如何落地的。答案是也没有什么，只是一些活动和展室而已。当时我感到蒙牛的企业文化一定是“秀”的成分多！
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企业文化建设和企业文化管理是一组经常被混淆的概念。然而，恰恰是这种混淆以及由此产生的争论，反映了企业文化相关理论在中国的发展趋势。
企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传入中国并被各界所关注。由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为“文化先行”和“理念先行”，使企业文化的概念开始被接受和传播。之后经过“企业文化与思想政治工作”和“企业文化与CIS”的轮番讨论，使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到...
企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。
仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，都会发现一个共同点，他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册，通常这是他们走向成功的法宝之一。作为本届天津达沃斯论坛的导师之一，美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰·华生(John Watson)将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性。
企业文化是...
没有文化底蕴的管理是不成功的管理。企业作为社会的一个重要载体，在管理方式上不应该单纯照抄照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精深的中国传统文化的“合理内核”，有机地结合起来，才是中国管理的根本出路。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上,吸收本国优秀的文化传统,并显示出不同的民族文化特色。骏丰的企业文化，实际上也是根植于中华传统文化土壤中成长发展的。
现代企业文化要坚持以人为本的价值取向，吸收儒家文化传统,坚持以人为本,“凡是人，皆需爱”，对职工要讲仁爱关怀，有爱的企业，...
企业文化是企业在长期生产经营活动中提倡、培育和形成的一种包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业形象等。企业依靠一定的企业文化，组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下，并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业文化具有对内凝聚力和对外树形象的功能，并且因其不可复制性，所以被认为是企业的核心竞争力因素。在经历世界金融危机后的复苏过程中，许多企业的经营压力加大，竞争更为激烈，因此企业文化建设不仅不能松懈，而且必需加强。有的企业在经济环境好、企业发展顺利的时候，注重企业文化建设，以求锦上添花；当遭遇危...
企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。20世纪80年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前，管理理论研究与实践的基本取向是管理的科学化，对于管理中最为活跃、最具可变性的因素——人的关注不多。因此可以说，与既往理论相比，企业文化理论的一个独特贡献，就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。这也或许是企业文化理论在世界各国各种类型的企业管理时间中历经近30年长盛不衰的根本原因。
其实，在企业理论兴起之前，我国企业管理中就有很多...
米契尔·拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的管理原则》中认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。”拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”
诚然，员工确实是会去做受到奖励的事情，但有一个前提，就是这个奖励必须能够被受到奖励的人所认可才能称得...
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。本文将对创造良好的团队工作氛围提出几点建议。
什么样的工作氛围才算是令人愉快的，并能够促使员工积极工作呢？
良好的工作氛围是自由、真...
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同理，你接触IBM的员工，或接触HP的员工，也会有一些不同的感受。这种感受的缘由就是因为不同的企业文化，导致不同的企业员工行为。企业文化是不是静止不动的？如果不提出这个问题，可能你也不会去关注这一条。企业文化当然不是静止的。就犹如我们在医院里做心电图，出来的图形是连续不断，而且有波动的。正因为我们企业目前的文化不理想，所以，我们才要设立一个理想的文化目标...