作者文章归档:孙运波

    职业经理人,专著于中国企业整体管理水平的提高,多家财经媒体专栏作家. 
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股市大调整已不远


  2007年4月份,某媒体报道,人们纷纷从银行提出存款,全部转投股市,据不完全统计,每天有三十万以上的人在股票市场开户。

  2007年5月30日起,调整证券(股票)交易印花税税率,由现行1‰调整为3‰。即对买卖、继承、赠与所书立的A股、B股股权转让书据,由立据双方当事人分别按3‰的税率缴纳证券(股票)交易印花税。

  中共中央政治局8月28日召开会议,会议决定,中国共产党第十六届中央委员会第七次全体会议于2007年10月9日在北京召开。中共中央政治局将向党的十六届七中全会建议,中国共产党第十七次全国代表大会于2007年10月15日...

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拷问: 作为中层你合格吗?


  中层管理者作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层是企业的根,给企业这棵大数提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这棵大树成为一道风景。那么,中层是什么呢?中层就是树干,起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。

  中层是树干,这不应该成为一句空话,而应该真正的落实到实处。作为一个中层,部门的主管经理,你是否意识到了你自己的职能了呢?

  在中国,见过太多的中层,各式各样,但是真正合格的中层,见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提到中层做管理,但担任主管工...

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一个中层管理者的日记(8)--中层管理者的职责


作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果.

企业的“企”字是由“人”和“止”组成,可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到,企业管理的真谛就在于人,管理始于人而又止于人;企业之间最大的核心竞争力是人才而不是技术或者产品。再好的技术和产品都是人开发出来的,千变万变又归根到了人上面。

回首我国管理历史,对于优秀的管理方法,向来争论很大,总的来分,无非是传统派和洋务派。传统派主张通过挖掘五千多年中国的文明历史,通过历史的兴衰中提炼出真正适合我国...

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慈善有时是残忍-----一个中层管理者的日记(7)


    中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系,并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的,更何况加上了工作的成分。

     在我还是一个普通职工的时候,看着我的主管或者部门经理经常严肃的脸,经常的训斥员工,在员工的面前总是一副领导的样子,我很是不以为然,私下和同事们发泄着对主管的牢骚。我一直在想如果我做了中层,成了一个部门的主管或者是部门经理,我一定会很巧妙的处理和下属的关系,绝对不会有员工在背后抱怨我。

其实当时的想法很简单,就是用自己的魅力去感染大家,而不是用权威去命令他们,因为我一直相信,...

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一个中层管理的日记(6)---正确认识办公室政治


可以说在我的职业生涯中,尤其是在毕业后的前几年,遇见这样的事情很多,当时年轻得自己也很难进行处理,随着工作年限的增长,对于办公室政治也多少有了点了解,也明白了应该从什么地方处理。

现在总结以下,只所以当时在面临一起起的办公室政治引起的矛盾的时候不知道如何处理,有两点原因,第一,坚信人性本善论,也就是只所以人变坏是因为受到了环境的影响;第二,坚信不做亏心事不怕半夜鬼窍门的逻辑。因此在对于这些矛盾的苗头就没有了警觉,总认为,人只要你对他好,他同样会对你好,这就脱离了大环境的因素,再一个错误的估计了自己的魅力,认为只要你对对方足够的好,一定会感动他,即使是仇人也可以化解为朋友,这话听起来不错...

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一个中层的管理日记(4)—基层管理的误区


可以毫不客气的说,在刚接受房地产项目策划主管的的一段日子里面,我的管理工作是失败的.虽然只是最基层的管理,但是所需要的管理素质一点也不能比中层或高层差多少,无论从业务能力、沟通能力、团队建设能力上,对个人都有很高的要求。

记得,当时售楼中心有一个小伙子和我关系走的很近,也很对脾气,私下聊天的时候,他总抱怨他们主管,说主管什么事情也不管,只知道每天的玩闹,正事一点也不管,而对迟到呀,请假呀什么的特别的关注,导致本部门员工对工作怨声载道,我当时确实不信,因为在我印象中,作为一房地产销售部门的主管,综合素质应该是比较高,也应该可以很好的处理各个方面的关系,后来经过调查才知道这个主管确实如他所...

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一个中层的管理日记(3)-- ------管理的困惑


 
           当我在房地产公司,凭借自己的努力获得公司领导认可,被提拔为一个项目的策划主管以后,我确实心里高兴了一阵,但很快这股兴奋便被现实无情的掩盖住了。
 在以前的工作中,我一直是一个基层的执行者,领导告诉我去做什么,然后自己想办法去做。可现在不同了,我是一个基层的管理者,这两者的最根本不同点在于,以前我是自己去完成任务,而现在我却要借助我的下属来完成任务。
      这不是一件简单的事...

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一个中层的管理日记(2)-- ------破格的两次提升


 
          
        我一直感觉我是幸运的,我的幸运不是在不劳而获的幸福,而是在付出了比别人多的努力之后,我得到了我应有的回报.
      2003年,当我我完成实习,走出校们的时候,我幸运的进入了一家著名的房地产公司,在北京有了一份属于自己的工作.
     当然这一份工作来之不易,所以我倍...

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一个中层管理者的管理日记(1)-初出茅庐的困惑


  这是第一次爬上了中层管理的职位,这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层,虽然以前也做过业务经理等等,但总感觉那些算不上真正的管理者,而这次的销售经理对我来说却是很是重要,况且这是一家房地产管理公司,更为重要的是这是我付出了比别人更多的心血之后获得的一份荣耀。

  想想刚刚走出大学校门的经历,真是哭笑不得,抱着找高薪的希望在求职的道路上一次次碰壁,直到最后才明白,现在的大学生已经不值钱了,就好像一个好朋友说的那样,现在随便一捞,十个人里面八个人都是大学生,最后不得不从基础的工作做起,从最基本的业务到业务经理,从置业顾问到销售经理,这其中的坎坷只有自己一个人知道。

  上大学的...

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中国联通品牌经营误区


 中国联通CDMA自2002年推出以来,暂且抛开业绩如何说,短短两年里,引起的社会关注值得我们深思,批评麦肯锡的声音有之,炒做杨少伟的声音有之;称赞CDMA的声音有之;批评联通CDMA的更不乏其人。作为一名策划人,我所能做的只有提出一些问题,引起一些注意,让CDMA更好的推广下去,让老百姓们更好的享受到实惠。

  联通CDMA是中国联通在2002年推出的,在短短的两年里迅速的打开了市场,注册用户达到1000多万,基本客户群体已经稳定,从外表看形势一片喜人情形,可是真的达到联通的目的了吗?当初还雄心勃勃的号称要凭借CDMA来夺取中国移动的高端用户,力图通过手中的两张王牌—&...

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