中国每年新生人口1600多万，一般情况下，0-5岁的孩子都会或多或少的引用婴幼儿配方奶粉。按照这个比例计算，中国婴幼儿奶粉市场的消费者总容量最高值大约在8000万人。因为父母的饮食习惯、孩子成长的个体饮食差异和家庭财力来看，每年中国的婴幼儿奶粉饮用人口总量大约在3000万左右。然后根据消费者饮奶量的综合，整个婴幼儿奶粉行业在中国大约350-400亿左右。

    我们曾经做过随机调查，云南、陕西、北京，各随机挑选了150名正在购买婴幼儿奶粉的消费者，让人遗憾的是，这些消费者真正了解奶粉的不足5%。排除差异，如...

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    周末无事，去看中国航空博物馆，在几百架飞机中，看到了毛泽东主席当年的专机。星转斗移，昔日改变历史，承载传奇的专机成立什么样子？请和我一起看看吧！
毛泽东专机全貌

飞机驾驶室

前厅随行人员座位

前厅工作人员会议室

中厅毛泽东主席卧室

卧室对面的办公室

工作人员休闲的沙发

中厅挂衣间

厨房

紧急出口

 
飞机尾部

参观纪念

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    在中国，酒逢知己千杯少，但是知道和认识酒的人却很少。中国当前坊间独特的喝酒行为其实就是瞎喝、海量喝，完全丧失了过去中国酒文化中醇厚、礼仪、尊贵的文化特色。今天将中国的白酒香型给大家一个介绍，希望大家能够认识白酒，真正喝出中国白酒的味道，酒的内涵和文化。 

    1： 清香型：酒的特点是“酒味清香纯正，醇厚绵软，甘润爽口，余味纯净”。代表白酒：汾酒。属于这类香型的白酒还有山西六春酒、河南宝丰酒等；

     2：浓香型：酒的特点是“芳香浓郁，绵柔甘冽，入口甜，...

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    在2009年的时候，中国奶粉行业几乎到了疯狂的地步，所有的企业都不计成本地投入到价格战的局势中。这种投入从根本上保住了三聚氰胺后中国国产奶粉销量迅速下降的态势，保住了国产奶粉的基本市场份额。到了2010年大家在总结和规划的时候突然发现，企业虽然销售额增长，但是却在2010年找不到巩固这种发展的费用，以至于有几家快速发展的企业走入了低谷。卧薪尝胆一年后，时间到了2011年，中国奶粉会何去何从呢？

   这一年，有关部门将奶粉行业的生产许可证一次性作废，然后重新高标准认证；这一年，行业原料上涨的势头依然强劲，很多企业的终端产品价格却难...

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洋奶粉的新机会

    外资品牌婴幼儿奶粉是2008年三聚氰胺事件爆发后最大的赢家，所占的市场份额已由事件前的不足40%左右上升到如今的60%。而在激素门事件后，很多忠诚于国产高端奶粉的消费者再次倒戈，洋奶粉进一步提升。今天来看，与国内奶粉相比，洋奶粉拥有诸多优势依然坚挺。

• 品牌：外资品牌都是几十年如一日的给品牌做加法。而国产一线品牌则多是短时间内爆炒品牌，给品牌做乘法。虽然一时间品牌知名度飞速上升，但多数都是眨眼间从天堂坠入地狱。
• 价格：洋奶粉的价格一直稳步增长，给消费者的议价能力很高。如惠氏在新品中添加简单的益生元就能使价格上涨5-...

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上篇：奶粉行业：微妙和无奈

在2009年的时候，中国奶粉行业几乎到了疯狂的地步，所有的企业都不计成本地投入到价格战的局势中。这种投入从根本上保住了三聚氰胺后中国国产奶粉销量迅速下降的态势，保住了国产奶粉的基本市场份额。到了2010年大家在总结和规划的时候突然发现，企业虽然销售额增长，但是却在2010年找不到巩固这种发展的费用，以至于有几家快速发展的企业走入了低谷。卧薪尝胆一年后，时间到了2011年，中国奶粉会何去何从呢？

这一年，有关部门将奶粉行业的生产许可证一次性作废，然后重新高标准认证；这一年，行业原料上涨的势头依然强劲，很多企业的终端产品价格却难于上涨；这一年，很多企业...

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参加品牌中国高峰论坛，听了中国企业家杂志社长刘东华先生的致辞，觉得很有道理，和朋友分享一下。

　　

尊敬的顾秀莲主席、尊敬的白立忱主席，尊敬的各位来宾、女士们、先生们，大家上午好!首先我要代表艾主席、代表大会组委会对各位朋友的光临，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!

　　2010品牌中国年度人物暨第十一届品牌中国高峰论坛在今天召开，我想借机会简单的跟大家谈一下对品牌人物的一些认识。

　　“品牌人物”顾名思义首先他是创造品牌的人。大家知道张瑞敏创造了海尔，柳传志创造了联想，马云创造了阿里巴巴，这些都是创造品牌的人物。当然也有“人物品牌”，把自己变成了品牌，大家熟悉的有刘翔、姚明、于丹。

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　　2011年的元旦过几个小时就要来了，每一家企业都又长了一岁，而企业家们也都老了一岁。企业和企业家的成长在企业家55岁之后会变成另外一种心态，那就是企业在成长，企业家在衰老。所以我一直对我认识的企业家们灌输一个很重要的观点，那就是55岁之前一定要完成企业接班人的选拔，不要等到60岁左右的时候手忙脚乱。可是，很多企业家根本听不进去，任凭企业在企业家60岁左右的时候变成衰老的心态。

　　在我2003年服务三鹿的时候，第一次见三鹿的董事长田总，我就问过她有关接班的问题，她告诉我已经完全确定，并会在一两年内彻底退休。可是从2008年三鹿出事的时候来看，66岁的老人不仅是董事长还是总经理，...

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    前几天，《证券时报》记者采访我，问及蒙牛收购河北君乐宝事件。我坦然回答在预料之中。之所以说在预料之中，是因为之前有几家资本机构曾约我做顾问，而顾问的企业正好是君乐宝。我给资本的建议是：“如果想以小博大，估计是君乐宝是没有希望的；如果想以大博大，君乐宝很有可能成长为中国乳业前5名。”资本是贪婪的，他存在的理由不是雪中送炭，而是趁火打劫。

    讲君乐宝的事件，是想给中国乳业10亿销售额以下的液态奶企业提个醒，我去年谈及的“杀猪”理论已经在中国液态奶领域践行了。

    在河北三元（原三鹿被收...

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北京普天盛道企业策划机构：雷永军     

    在这个世界上，折腾和折磨似乎是孪生兄弟。一直以来，多数人都只重现实，而不挖掘双折兄弟的根本。经过一番思考，我发现折腾和折磨的缔造者大约都是有权力的人。

    有了手中的权力，才有折腾和折磨的资本，才能够搭建这个平台。

    生活中，我们经常发现有人利用制定政策的权力，堂而皇之地制定了适合小团体利益的政策，最终给组织造成战略障碍而折腾；有人利用掌握的舆论工具，毫...

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