作者文章归档：杨小洁
“海尔电脑不是在卖产品，而是创品牌”
——高以成
■程骏骏来源:<现代营销-学苑版>2007.6专题
2005年6月，主题为“e娱乐·e海尔”——2005海尔电脑新品发布会在北京举行，此次发布会成为海尔重返PC市场标志性事件，海尔电脑由此成为业内关注的焦点。
2005年7月，海尔推出润眼电脑，震动业界；同月在英特尔中国区“2005渠道经销商大会”上，海尔笔记本获得英特尔颁发的“最佳成长奖”。来源:<现代营销...
海尔品牌在中国消费者心目中的认知形象是品质的保障和优质的服务。
海尔品牌的晕轮效应。
来源:<现代营销-学苑版>2007.6专题
海尔笔记本电脑正是运用了海尔品牌的晕轮效应，借助消费者对海尔传统家电产品的形象及其品质的认知和评价，从而影响消费者对海尔笔记本的知觉。正是这种晕轮效应，使市场能迅速获得对海尔品牌的笔记本电脑的认知和认同，这正是海尔笔记本能够在较短时间内取得较大增长的原因之一。产品本身的日趋完善和差异化卖点的打造。一个企业的产品的完善是需要一个过程的，企业对消费者的需求及消费需求趋势的理解和把握也是需要一个过程的。海尔电脑在1998年至2005年间经历的挫折和...
海尔在笔记本行业尽管是后来品牌，但HIM积攒的竞争优势，足以让海尔在此领域乘风破浪。
HIM 笔记本市场行情分析
来源:<现代营销-学苑版>2007.6专题
2004年初，海尔初涉笔记本市场，在2004年5月英特尔中国区年会上即获得“最佳笔记本市场开拓奖”。
2005年根据CBI Research调查统计，第一季度我国市场共销售笔记本47.5万台，销售额为52.3亿元。与去年相比，销量增长19.8%，但数据也同样表示在销量上国外品牌占据了主导，达到了64.2%的比例，而我国本土品牌的市场份额却呈明显下滑，国内本土品牌数量进一步锐减。笔记本产品同...
英特尔说：
《现代营销》：本次与海尔的合作，英特尔最看重的是否是海尔在中国的品牌影响力？
李穗：客户至上是我们的宗旨，英特尔一直不断致力于加强产品创新和服务，从而为我们的客户、合作伙伴带来更多价值。这次合作应该说是海尔选择了英特尔，英特尔也很荣幸可以和海尔这样的国内产业领导者展开深度合作，并相信此次的合作能够取得很好的成绩。
《现代营销》：本次合作，英特尔出于何种战略考虑？（品牌传播、市场占有率、其他？）
李穗：如上所述，产品和服务的选择权在客户手中。我们相信英特尔在技术和产品上的领先优势是促成客户选择与英特尔合作的重要原因之一。
《现代营销》：在处理器方面，唯有AMD现在与英...
我的经历比他还惨!
先是在没有逾期被通知赶紧还钱,彼时我正在出差;因为打电话的是一个陌生的号码,并且在江苏,不是他们服务单上注明的上海;于是产生了怀疑,让这个普通话和服务态度都十分差的男士提供服务工号,未果.
然后是此人每天几通的电话骚扰;
再是电话恐吓,说要向法院起诉我之类,那时侯还没有逾期,只是快要逾期,当时我在外地出差;
然后是一过日子(逾期)的第一天被封卡,被处理电话&mda...
作者:余丰慧
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谈吴敬链的“杀贫济富论”
http://yangxiaojie.blog.sohu.com/36478597.html
来源:证券时报
2007年3月6号A3评论版
国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏认为，春运火车票价不上浮不符合市场经济原理；而且,不上浮政策不仅没有取得预期的效果，还造成了三个有害结果：一、许多人连夜排队买不着票，排队成本增高；二、黄牛党横行，票价高涨，更多人难以负担；三、权力凸显，“批条子”的现象严重。
今年，铁道部带...
成本之“惑”
杨小洁
在我与很多企业的管理者交流时，大家谈到最多的恐怕就是开源节流、增加效益、加快现金流、创造顾客价值、资本运作之类的管理术语。这些企业很多是行业中的翘楚或是领先者，他们对于这些最有发言权。但现实的情况并非如此，很多企业要么在效仿管理或营销大师的理论中迷失了自我，企业越做越复杂，机构越来越庞大，监管越来越严格，运营效率却越来越低下；要么在竞争与成长的双重困惑中企业利润日渐薄如刀锋，竞争力江河日下。
成本之祸
究竟是什么原因呢？前些日子一位业内知名的管理专家给我讲了一个案例。他说，某某企业品牌是行业№1，但实际...
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