作者文章归档：唐崇健
机遇和才能谁重要
【绝与决】绝与决都有断的意思，即“断绝”和“决断”。“断绝”时我们脚下步没有了路，“决断”时我们才能够扬帆启程。这就是“绝望”和“决心”的区别
【机遇与才能】是机遇影响了才能，不是有才能的人都能遇上机遇。有才能没有机遇，才能就慢慢没有了，有机遇，没有才能慢慢也会得到发展。
【忍耐】忍耐是最大的坚强，凡事不可太计较，忍不下时，用力再忍；忍无可忍，难忍能忍；忍到最后，如意自在。
想活在没有法律的世界，那就必须诚实。
没有人是自由的，甚至连鸟儿都被天空束缚。
乐观总是比悲观富有意义和价值。
机会是上帝给有思想、有胆识、有准备之人的礼物，不是人人都能得到的。尽管讲究人人平等，但是你自己不努力，不上进之时，机会已经被你遗弃。
痛苦未必是经历苦难，也可能是面对抉择。
一个真实的错误可能帮助我们找到错误的源头，从而改正。而虚假和表面的形式却会掩盖根本，让人难以寻找和解决。
管理的真谛：责任、坚持、有心
昨天和一些企业家交流，企业家们瞬间思想的文化令人回味无穷。
知识要进行传递，要将传递的知识传递下去。
不怕你激情，就怕你不做。
管理的真谛：责任、坚持、有心。
...适度从紧的货币政策，使实体经济更难，本来大量实体企业已经处于亏损边缘，新的利息提升可能让更多的实体企业或被淘汰出局。再加之，本来市场就缺钱，钱仍然会向热钱性、流动性、泡沫性比较强的领域流动，比如，地产，基金、股市等。
无须怕未来，因为还未来。
先相信你自己，然后别人才会相信你。
做人，脾气不能比本事大。
得之坦然，失之淡然，争其必然，顺其自然。太大
得意味着失，失也意味着得。有得有失。
你可以不成功，但是不能不成长。
企业管理可怕的 “七有”
企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：
第一、有战略，但执行不力，贯彻不彻底。面前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因此，所谓的战略就是流于纸上的“宏伟蓝图”罢了。
第二、有目标，但压力不大，落实不到位。很多管理部门都习惯于到时下达目标，年度目标、季度目标、月度目标，上级向下级下达目标、下级再向...
管理中的“顺理”和“循理”
管理的核心是“理”。管理者在管理中要做到“顺理”和“循理”。
顺理。顺理首先要明理，不固执己见，要懂得事物的道理，顺应事物发展的规律，要顺势而为，做到天和、地和、人和，是为创造必胜的外部条件；其次是顺天应人，借力发挥，管理者要做一个正直的人，做规则的守护者、做秩序的维护者，做到“顺道而行，顺理而言，公平无私”，取得被管理者最大限度的认同。顺理善于理，顺理还要成章，做到有条理、不紊乱。管理者要突破个人能力与管理资源的限制。
循理。“循理以求道，落其华而收其实”。说的是管理者要透过现象看到本质，循理既是治学之道也是管理之道。明理者知其所以、顺理者知其...
任何人都不可能不劳而获，付出劳动才会获取回报，付出劳动无外乎就是付出体力、脑力、付出时间。
一个人总是要放弃一些其他的机会，才能获得某个机会。鱼和熊掌不可兼得。
一个人得到会倾向缩小，没有得到的会倾向于扩大。所以，总有一些人认为得不到的永远是最好的。
“人才”通常需要从基层开始，经过长时间的淬炼才能培养出扎实的能力与丰富的经验。
一个人在成长过程中对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。
越是成熟的人越能够认识到学习的重要性。
心里有的，不说也有；心里没有，说是说不通的。
市场的“杯水”哲学
前段时间我看到一个饮水机，饮水机上的杯子用一根链子连结住，如下图所示。
看到这样的场景，我很是感慨。我不禁怀疑有多少人会用别人接过的杯子去接自己想喝的那杯水，即使这个杯子从来没有人用过。
于是，我想到管理的道理。也许，管理者的出发点是好的，但如果我们的管理太过于教条和理想化，就不会达到想要的效果。正如图中所示的，水是流动的，但接水的杯子却是不变的。这是一种先设定结果后设定过程的管理手法，是极其危险的。在市场上，往往我们无法预料结果，更不知道随会接这杯水，会以什么方式接这杯水，如果我们约定俗成，自己设立路线，水就不会找到真正的杯子。这给我...