作者文章归档：肖伟亚
各类设计师如何规划自己的职业生涯大讨论
文/肖伟亚
伟亚有感而发姚老师的两篇博文
（文/肖伟亚 2009年）
一、案例引导：
齐桓公曾问郭国的百姓，郭国是为何灭亡的。百姓说，我们的国君喜欢善良的人而讨厌邪恶的人。桓公说，那你们的国君应该是贤明的君主了，为什么还会灭亡呢？百姓又补充到，我们的国君喜欢善良的人但不能用他们，讨厌邪恶的人而不能远离他们，哪里会不亡国呢？
今天的企业老板又如何？哪一个老板不是信誓旦旦重视人才呢，而那个企业真正做到重用人才呢？哪一个老板不是信誓旦旦企业决不用无用的小人吗？试看老板身边的人有几个是真正的人才呢？这与郭国的国君善善而不能用，恶恶而不能去何等相似！其中的原由是什么呢？企业老板傻吗？非也。企业老板多是精明人。之所以会这样，大抵是如下的原因：
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2011年3月底，伟亚与国内著名研发管理权威专家深圳海之力研发管理顾问机构总经理为国内知名汽车电子企业做研发体系变革的战略研讨会，会前结合之前企业的调研情况建议企业进行了为期2天的研发团队与其他兄弟团队近40人的户外拓展运动，有效地放松压力舒缓情绪，为第三天的研讨会做好思想准备。会议当天大家分2个阶段（屏蔽管理层和领导决策层）进行头脑风暴研讨，大家积极踊跃发言将平时积累的困惑与矛盾都表达了出来，期间我主导整个研讨会议，会中周教授做了精彩发言与IPD知识体系的梳理，在研讨达成共识的基础上，会后形成了会议纪要与决议：建立了项目管理决策部门为有效实施咨询项目并为下一步项目推进做好了管理铺垫。会...
浅析研发人员的自大与自卑
作者/肖伟亚
我跟曹林深有同感：向来不太喜欢参与所谓的话题争论但又无法避免地参与着，因为我理解别人处于争论情绪时总摆脱不了一种臭毛病“自视甚高，妄自骄傲”，因为别人看自己的智慧时是从近处看，而看他人的智慧时是从远处看——沉浸于这种自负中，很少有尊重包容对方的观点与心态，交锋常常充满在完全否定对方的漩涡中，时常采用的手法也不外乎歪曲、夸大、极端化等偏激。”那些自以为专业独到引领观点的专业人士（特别是以技术、设计类研发专家们），还有那些自我...