人们对企业成长问题的关注，是从关注《财富》杂志全球500强企业的风云变幻开始的。过去10年中，《财富》杂志排名的全球500家最大公司中，美国公司从151家增加到189家，日本公司从149家降至82家，而中国公司从3家上升到15家。从2002年开始，“中国企业500强”也闪亮登场，三年的排行面孔变化颇大。去年的500强排名中增添112家新面孔，今年的排名中又有 101家新企业出现。研究人员在对企业绝对规模变化规律的摸索中，开始通过系列相对指标评定企业的成长速度。如：国内的“中国成长企业百强”评比，以国内非国有控股和非上市公司的营业收入总额成...

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　上个世纪50年代的上海，广泛流传着的一则故事：毛泽东会见资本家后，召见刘少奇和周恩来，向他们提出一个有趣的问题：你们怎样才能使猫吃辣椒？

　　刘少奇说：“这还不容易？你让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴里，然后用筷子捅下去。”毛泽东很不满意地摆了摆手：“决不能用暴力，每件事应该是自觉自愿的。”

　　周恩来说：“我首先让猫饿3天，然后，我把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，就会囫囵吞枣般地吃下去。”毛泽东显然也不同意，因为在他看来，不能用欺骗手段愚弄人。

　　他的办法是：“可以把辣椒擦在猫的屁股上，当它感...

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　——打造一流企业竞争力的重要支柱

　　自主管理活动是以制造部门为中心的活动，是通过员工对自己的设备和现场进行自己维持和改善，实现企业现场和设备最佳状态的活动。即“自己的设备自己管理”（图1）。具体来说，就是通过对设备的基本条件（清扫、注油、紧固）进行整备、遵守使用条件、推进总点检及开展劣化复原，以培养熟练操作设备的能手为目标，根据七个步骤展开，反复进行“教育、训练和实践”，的一种活动。

　　自主管理对企业具有十分重要的意义。打个比方说，现场不幸发生火灾，如果现场人员不具备自主管理的能力，必须依赖专业消防...

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古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。

　　谋事在领导，成事也在领导

　　领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色．对于完成一件事情来说天生就是相反的两极：我们必须形成一个愿景，来定义事情“完成”的含义；我们还要让这个愿景具有可操作性，决定“做事”是什么样子。然而，很少有人能对这两个角色都游刃有余，并且转换自如。

　　多年以来，“谋事”的部分吸引了领导和高层管理者的绝大部分专注和兴趣...

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