作者文章归档:周静雅

海华投资有限公司会计

内圣外王,用文化缔造未来


  “三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。”这是一些专家的观点。可见对于文化的推崇。但具体这一文化包括哪些方面,人云亦云,文化的范畴相当宽泛,但对于企业而言,大致可以分为两个方面:一个是企业内部的文化,它面向的是员工、合作伙伴;一个则是张显于外部的文化精神,它可以归属于企业形象或品牌的内涵。

       内圣:企业文化,决胜未来的关键

       人心齐,泰山移。文化在企业内部所带来的竞争力国人向来不予怀疑,毕竟有形的产品是可变的、可换的,品牌的缔造者...

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“管理道德”凌空的高度


  当企业由柔弱的“绵羊”成长为健硕无比的“狮子”时,这种在巅峰时期迅速扩张的企业大有如滔滔江水而一发不可收的局面。此时的企业就呈现出以企业总部为基点向全国甚至是国外辐射的势头,企业必然会在不同的地区设立分支机构,绝大多数的企业采取的形式是设立分公司制。这种如雨后春笋般孕育而生的分公司正是企业大发展的结果,对于外界好象是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。

  因此,企业对于这些分公司或分支机构大都是直属管理的模式,也就自然而然的会选派管理人员进行管理。对于这种模式,更多的企业是接受并且也处于良性运营阶段,但...

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《孙子兵法》中的管理之道:攻无不克


   火攻篇全文如下:

  孙子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。行火必有因,烟火必素具。发火有时,起火有日。时者,天之燥也。日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。凡火攻,必因五火之变而应之:火发于内,则早应之于外;火发而兵静者,待而勿攻,极其火力,可从而从之,不可从则上。火可发于外,无待于内,以时发之,火发上风,无攻下风,昼风久,夜风止。凡军必知五火之变,以数守之。

  故以火佐攻者明,以水佐攻者强。水可以绝,不可以夺。夫战胜攻取,而不修其功者凶,命曰“费留”。故曰:明主虑之,良将惰之,非利不动,非得...

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销售策略:故意设置限制激起顾客消费


  人消费市场低迷不振一直是令商家头疼的老大难问题。原先以为只要降价就能吸引顾客,现在看来也只是“一厢情愿”。确实,面对需求日益多样化的顾客,要吃准消费者的喜好是一件十分困难的事。被逼入绝境,一些企业别出心裁,不拘泥于传统法则,采取各种偏离常识的销售策略,反倒出奇制胜,取得令人羡慕的经营业绩。

  Panasonic电工:不是所有昂贵商品都难卖

  Panasonic 电工出产的纳米离子吹风机系列产品的畅销,说明并不是所有昂贵的商品都难卖,关键是看你怎么个卖法。该系列吹风机2010年3月份的销售量达到50万只,比上年增加了20% 。尽管它的市场销售价格...

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管理网络声誉失败毁了企业前途


  每一个初创企业都害怕的是,在Ripoff Report、Yelp或者其他成百上千的消费者投诉和评价网站上,一个愤怒而无理的顾客发一个嚎叫帖就能使生意陷入困境。大多数的创业者甚至都不知道如何追踪自己在网上的口碑,更别说回应和移除相应内容了。

  网络声誉管理,不管对于公司还是个人,都已经变成了重中之重。正如我在以前的一篇文章《Google你自己,看看其他人如何看你》中所讨论过的,对个人而言,那些条目可以毁了你的前途。幸运的是,声誉管理的基本原则对于公司和个人而言都是适用的:

  1.维护声誉是你的责任。第一步是认识到你对维护公司和个人生活的声誉负有唯一责任。放手不管,或者坐等更多法...

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老子谈品牌:品牌就是老百姓的口碑


  老子已经离开我们2600多年了,当时老子的社会也没有品牌一词,但为什么题目叫老子谈品牌呢?虽然老子没有直接谈品牌二词,但洋洋洒洒的五千言的《道德经》却道出了怎样才能真正成为品牌的哲理。老子在《道德经》中说:“道生一,一生二,二生三,三生万物”。虽然此话说的是对宇宙起源的探索和认识,但也道出了品牌其内在的哲学涵义。

  中国字是象形文字,“品牌”的品字是有三个口组成的,这说明品牌是与口有关系的。这里的口就是百姓的口碑,一个口生成二个口,二个口生成三个口,三个口便成了品牌。在中国凡是与品挂钩的词大都是表达一个物质的好与坏的,如品质、品...

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李开复:大学生创业的五种急功近利的误区


  知名IT人士、创新工场董事长兼首席执行官李开复日前在上海举办的“全球创业周”峰会上,为急于创业的应届大学毕业生“支招”,建议年轻人在创业过程中避免五种急功近利的误区。

  李开复说,五大误区中首当其冲的是简单地认为“一毕业,就应该创业”。他说,大量经验和实证案例表明,“一毕业,就创业”往往失败率更高。更恰当的方法是,毕业后首先加入一个创业团队,从团队中学习创业经验,逐步积累个人实力,在几年后再正式创业。

  他说,其余的四大误区中两项与“钱”有关,分别是...

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管理的真正方向才是管理的本质


  在管理研究和实践中,人们普遍有一种趋向,就是总是喜欢寻找一个统一的、量化的、普遍适应的、理想化的管理模式,然后可以把这个模式应用到不同的企业中去,就能为企业增加价值。这种趋向的表现包括:BSC、KPI、TPS等管理工具论;波士顿战略模型、管理决策模型、最佳产量预测模型、胜任力模型等管理模型论;实用主义的经验论;自我管理的理想主义等各种形式的管理思想和原则。然而,在各种各样的管理实践中,引入和应用这种管理模式的结果总是不能令人满意,为什么会出现这种情况呢?

  在我看来,我们的管理方向需要调整。无论是什么样的管理,无论是复杂的组织还是简单的团队,都是由个体的人组成。人是管理的基本...

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打工和创业的经典差别


  你是打工呢?还是自己创业呢?或许每个人都有创业当老板的梦想吧!但是,初出茅庐,你知道创业有多苦吗?如果你对单独创业还没有形成理论上的概念,那么劝你一句:莫冲动!还是先来这里看看打工与创业的经典差别吧!

  1.打工的人把梦想托付给机会,创业的人把生命交付给信念和上帝;

  2.打工的人若是要能比喻就好比是家狗,创业的人是好比是野狼。这个世界上最终是狼比狗少,因为大部分人都愿意做狗。这是自然界的物种存在的现象;

  3.打工的人占80,创业的人占20,因为打工的人都希望能够在创业者的大树下蒙荫;

  4.打工的人不明白,自己拿比创业者至少八倍的收入,其实是在一开...

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从小沈阳成功剖析“职场精神领袖”


  提起2009年最红的人,那就非小沈阳莫属了。不仅春晚上的亮相显得格外熠熠生辉,开通的博客在短短两天内点击率突破百万,而且身价陡增,成为真正的人气王。然而,他的职场之路不是一帆风顺的,执着与努力才使他获得最后的成功,是位名副其实的“职场精神领袖”。

  小沈阳

  小沈阳成功原因概述

  1.小沈阳不算是帅,但是对待表演很认真;

  2.小沈阳不算可爱,但是每一个动作都很自然不做作;

  3.小沈阳是三角眼,但是眼神里满是对观众的期待;

  4.小沈阳还很青涩,但他对待粉丝却很用心;

  5.小沈阳不是大众化的表演,正因...

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