高效的管理者可能魅力四射,也可能情趣全无;可能富于幻想,也可能强调数据。但是他们都会坚持八种做法。
第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题问的可不是“我想要做什么?”,而是问有哪些事情我们不得不去做。认真地思考和对待这个问题,是在管理上取得成功的关键。哪怕是最能干的经理人,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。
比如,杰克-韦尔奇在接过通用电气的CEO大印后,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是要砍掉那些无法成为行业老大或者老二的业务,无论它们的赢利是如何之丰厚。
在回答“什么事情是必须做的...