宝和天公司管材不良攻关活动介绍：

　　（一）攻关前管材不良状况：

　　1、管材不良率达20%，其中从开料车间到管类车间造成的不良为10%，管类车间生产过程的不良为5%，从管类车间到喷涂车间造成的不良为5%。

　　2、补焊材料费用1.63万元/月。

　　3、专职补焊工4人。

　　（二）欧博项目组进入后，从9月24日开始我们成立了管材不良攻关小组，组长为主管生产技术的总经理助理，成员包括：车间主任，物料员，品管员、班组长，欧博老师。

　　（三）攻关动作

　　1、管材不良攻关动作表：

　　2、每天两次检查、每天现场总结

　　3、每周总结...

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　　欧博管理咨询项目组进驻后，通过仔细观察研究，我们发现该企业喷涂品质不良主要原因是前面除尘工序的问题。为此我们对除尘工序的操作动作进行五次对比实验，每次投入一定数量的产品，而后统计不良率，最终确定了一组有效地操作动作，较好的解决了喷涂品质不良的问题。

　　（一）除尘测试动作一（整个除尘动作有5个分解动作构成）

　　1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；

　　2、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；

　　3、小口朝下敲打3下；

　　4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后，先把隔纸吹干净后再垫上；

　　5、涂料搅拌30分钟。

　　总投入数1401件，合格数107...

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　　一、企业简介

　　浙江金华市金石纸品厂坐落在浙江金华市孝顺镇小商品工业园，创办于2003年5月，现有人员200多人，年产值3000～4000万元。集研发、生产和销售为一体，产品有请柬、利市封、贺卡、签名册、包装盒及手挽袋等各种纸制品。

　　二、项目进程

　　1．2011年2月27日欧博管理咨询团队进驻金石公司调研。

　　2．至2011年5月17日共计79天（包括周日）。

　　三、项目实施动作

　　在产能提升这一块，金石主要运用了生管六大组合拳：

　　1．生管组合拳推行

　　1.1生产协调会

　　我们老师进驻以后，调研还没有完成，从3月7日起每天下午5:30就召开生产...

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　　（一）龙声办公家具异常攻关方案概况：

　　1、异常的处理背景；

　　2、关于异常的动作；

　　3、在包装车间对瓶颈异常采取的对策。

　　（二）龙声是做办公家俱的。该报告陈述时欧博管理咨询项目组进驻企业刚57天。

　　在日计划的推行过程当中，发现企业在生产异常处理背景有这么几个现象：

　　1、口头传达指令、口头传达信息、口头处理异常已经成为企业的一种习惯。我们刚进驻有这么一个现象，每个车间、主管、负责人，包括厂长在内，他们都有一个对讲机，所有的问题好像都是用对讲机去解决，但是最后是没有形成任何的记录。

　　2、异常处理的时效性特别的差。特别是在...

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　　管理者一定要知道：认同是管理的前提。一个措施对不对固然重要，但是，别人认不认同你这个人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下属的人际关系，然后再去推出具体的管理措施。

　　我们不信神，只有认人。所以，国人首先认的是“人”，其次才是“规矩”。

　　教育式管理可分成三个阶段：

　　第一个阶段是认同感的形成阶段，或者叫管理权威的树立阶段。

　　第二个阶段是管理模式的形成阶段，或者叫管理活动的实施阶段。

　　第三个阶段是自主管理阶段。

　　在日常的管理活动中我们经常发现一个现象：同样的一个管理活动，同样的一个手段，同样的一个动作...

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　　今日市场再次形成自身走势，不再过多受外围市场循环利空的负面刺激，仅仅以大幅低开40点，随后一路上扬，截止于午后收盘，上证以小涨32.33点收盘于2581.51点。K线图形态上呈现出“阳包阴”的组合形态。短期市场多方动能依旧相对充足，市场投资激情被迅速的激活回暖，有望形成继续冲高走势。

　　从今日市场来看，盘中表现无论是板块还是个股，都有明显的活跃态势。其中，酒店旅游、酿酒行业、巨潮商业、造纸板块等位居两市板块涨幅榜前列。从中不难发现，大消费概念已经得到了各路资金的青睐。归结其原因，笔者认为，主要是消费类品种受益以当前的通胀。同时，具有一定的估值优势。而造...

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