作者文章归档：唐长泉
中国报业自办发行模式从2006年以来，问题逐渐显现，如：管理成本高、用人成本高、劳动风险高等。针对这一现象，对报刊社来说，一方面，要找准和制定符合自身实际的管理模式；另一方面，要打造一支精干的目标营销和品牌推广队伍。
说到管理模式，先要清楚报刊发行的价值，这里归纳为四种。
第一，是为整个报刊社的品牌而成立的发行公司。其工作重点是协助和配合新闻、广告在运作市场，通过整合报刊社的各种资源来体现自身的价值。
第二，是为了发行报刊来体现自己的发行品牌及实现经济价值。其工作重点是为了打造一支配送投递队伍来运作发行市场。
第三，是以上二者都存在。其工作重点除了配合新闻、广...
身在职场的人士都希望自己能有一个良好的生存和发展空间。笔者从事人力资源管理多年，通过日常工作和对身边人的调查后，得出以下结论，来帮助你了解自己在职场的发展是否成功，或即将成功。但要强调的是，以下测试多用于现代管理企业，针对那些带有浓厚政治色彩的国企，具有参考价值。
本着为自己将来发展的原则，请在吻合自己的分数上打“√”，每项必填，但只能选一个答案，然后分数相加，就是你目前的结果。
得分说明：
（一）减分指标：低于35分及以下的，为合格；35-49分，为基本合格；50-59分，需要及时改进；60-69分，发展空间不大；70-79...
培训已经成为企业管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，那么企业培训如何开展？如何保证培训效果？怎样的培训才有效果呢？
在现实过程中，大多数企业是通过与知名的顾问公司合作，尤其是课程内容和讲师风格，企业期望由顾问公司搞掂。当然，这种做法是目前常用的，也是有效的，可再好的讲师，再好的课程，如果没有企业的配合和后续的跟进，也很难在短期内效果卓著。为此，培训要想发挥持久的效果，关键看企业在训前训中的配合，更重要是训后的应用。总之一句话：“没有人比你们更了解自己的企业”。
一、真正理解培训
我与一些受训人交流最多的话题，...
最近，有管理者向我抱怨，说自己身边能把事干好的人不多，使得自己的工作压力越来越大，担心部门任务完不成。最直接的问题是，人员流动比较大，到岗人员刚熟悉工作，就有跳槽的念头。使得自己的部门成了培训基地。有的管理者还反映，如今的人，心比天高，总认为其他单位的待遇好过自己目前，待他离开时，发现新单位的待遇也好不了，这时的他也不好意思回头。问题摆在面前，那么如何把优秀的部属留住呢？关键在于管理者如何待部属。
一、自我提高
“获取部属在工作中的支持，核心在于管理者本身。”由此看来，对管理者的学识、修养、诚信、亲和力等方面提出了要求。要求管理者带头学习，不论自己...