作者文章归档：信立山
如果公司仅仅把注意力集中在安装的理由以及预期的效果上，那么资本优化以及软件安装项目总是成功的。可是根据最佳实践，在实施任何软件解决方案或者其他资本优化项目之前，公司都应该进行投资回报率的分析，在等式的一边是投入，而更重要的另一边是产出。
1 确定所有改进方案
对于你要解决的问题，是不是只有一个正确答案？这不确定。可是有一件事情是相对确定的，就是通常来说，只有一个最好的答案。要想确定哪一条路能带领你取得成功，关键是把所有能够助你达到目标的途径都找出来。
要做到这一点，一个好办法就是和公司的高层举行圆桌会议。与会者应当包括各个部门的领导者，包括制造、销售、客户服务、供应...
制造业的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理（PLM），并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃，面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。
一些来自制造商的统计数字显示了质量表现当前面临的困境：
·80%的质量问题是重复出现的问题。
·80%的质量问题是因为材料不合格引起的。产品根据既定规格来生产，而问题却仍然出现。我们往往能够通过根本原因分析发现，所有部件都是符合规格要求的，但是规格要求本身...
一个品牌要想在整个中国战场上取得成功，就必须沿着两条主线赢得胜利：一是中国消费者更偏好中国本土品牌还是更偏好外国品牌，二是在这样的对比选择前提下，什么才是对实际品牌的偏好。觊觎在中国取得成功的品牌必须赢取这两条主线。
一般情况下，对于调查对象来说，按规模大小做出的实际排名之间是没有多大差别的，因为多数排行榜都是在大规模的基础上进行排名的。在这里，所有的调查对象只需要挑选一个（也许是多个）品牌进行排名，而他们往往很自然的就会挑选自己喜欢的，熟悉的那些牌子，从而形成了常见的较高级别的排行榜。
所以，战场就是一个品牌在中国消费群中获取偏好的地方。本质上来讲，意识到这个问题还不足...
x在当今信息技术时代，传统产业是否已处于日薄西山的境地？
其实，传统产业是一个相对的概念，是相对于新兴产业而言的。并没有一个行业固定不变地属于传统产业或新兴产业，你必须结合你的参考对象来谈什么是传统产业。
一般说来，发展历史比较长、比较成熟的产业可以看成是传统产业。所提到的成熟，其实就是指行业的发展速度相对而言比较慢，有的情形下甚至是萎缩，这就成为了大家所言的夕阳行业。但传统产业和夕阳产业绝对不是一回事。我所在的纺织行业称得上是一个典型的传统行业，增长速度比较缓慢。但我从不以为它是一个夕阳行业。溢达这几年的发展进程，也有力证明了在传统产业中，蕴藏着无尽的商机。
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AMT咨询的一个客户曾讲，知识管理应当作为一个管理革新来看待，不要期望能在短期内有量化的效果，在这一点上要把知识管理的实施作为项目，多咨询和参考其他企业制订阶段性的里程碑目标(可实现、可量化)。这样企业就有了项目的绩效标准，就会按照计划部署了。
另一家企业则结合实际提出了自己的看法。很多企业捣鼓了半天还不清楚自己需要管什么知识，企业中的知识成千上万，没有足够的资源和管理经验很难管起来。因此很多企业一开始制定了雄心勃勃的计划，但是很难达到设计的目标。当然会形成叫好不卖座的局面。
在企业里，如果你真想做点实事，就不要先给自个儿戴高帽子，在没干以前就嚷嚷着要知识管理的人往往什么...
你想创建自己的企业，不再为他人打工，成为一名企业家。想要了解更多信息，请回答以下25道题目。如果你确实具备企业家素质的话，对每道题目你都应该能够轻易地给出肯定答案。
1.失望时，你能够处理问题，并回到积极的状态中吗?
2.你喜欢引人注目，推销自己和你的公司吗?
3.你比较擅长组织工作吗?
4.你知道如何控制自己的生活，做到自律吗?
5.你愿意承担风险吗?
6.你的想像力丰富吗?知道如何表达自己的想法吗?
7.你能够把不利的事情转化为机会吗?
8.你有勇气、有耐心吗?
9.当你开始创业时，你的家人能够处理你的不自由状态吗?
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1、行动不是战略。把行动与战略相混淆，这是最常见的。对于“我们应如何实现增长？”这个问题，经理人往往会给出很多备选答案。例如：进入新市场、增加销售拜访、推出新产品等。而战略家会问三个问题：哪里、如何、什么。
“哪里”指的是目的地，也就是企业最终要达到的结果。“如何”指的是战略的范畴，它不会告诉你应该怎么做，而只是建议方向和以何种方式实现目标。“什么”是指利用既定的战略来实现既定目标所必须采取的行动，属于战术，而非战略。
2、规模不是战略。当被问到如何实现既定目标时，一些人给出的...
我们今天讨论的主题是“不可预知时代的可预知结果”。这里有四个基本的原则：与所有的利益关系人建立信任关系、卓越的执行力、用更少的行动带来更多的结果、化恐惧为激情。我之前曾经提过如果你的地图是错误的，如果你的地图是工业时代的，你再怎么努力，你再怎么有正面的态度，你都不会带来一些变化，你不可能达到你的终点，你所需要的是一张准确的地图。这是我们在全世界都发现正确的真理，这是很多企业的“慢性病”。
在这张图的中间大家可以写上“低信任度”几个字吗？然后你会发现你们没有清晰的愿景和目标，你们有不良的系统，你们没有办法去释...