作者文章归档：沈拓
在电商的剧烈冲击下，传统企业突然发现，自己曾经引以为傲的线下店面资产正在逐渐失去价值。越来越多的消费者，尤其是85后、90后一代，正在把自己的购物转移到互联网上进行，只是把线下的店面作为体验或试用。实体店面的客户正在以加速度流失，盈利难度越来越大。
移动互联网时代存在“用户转移成本定律”。这里的用户转移成本包括：用户在使用移动互联网应用中的沉浸深度、用户转换所需要付出的时间和智力成本。“用户转移成本定律”说的是，一般而言，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类应用数量越少。
移动互联网给青少年一代的成长带来很多帮助，但也将会带来极大的负面影响。移动互联网的真相并非全都是美好。
85后、90后等移动互联网原住民一代，日渐成为当代商业的主力消费群，新常态下的商业需要深度理解这一代的消费者。
许多企业在进入到移动互联网时代之后，之所以遭遇到困境，是因为许多企业正在不知不觉间远离了自己最宝贵的商业根基：用户。
传统企业正在遭受移动互联网越来越猛烈的冲击。许多传统企业发现，自家同类的商品在网上热销，但价格已经低到了自己无法想象的程度；有的传统企业发现，旧有的生意似乎还能继续，但问题在于整个行业的规则完全变了，一群站在门口的野蛮人代替了原来的老面孔。也有的传统企业，其生存已经开始举步维艰，因为它所处的行业正在被移动互联网整体摧毁。那么，传统企业应该采取怎样的战略应对这样的挑战？
在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。
证券业的价值重塑：互联网免费模式+增值服务获利
未来，交易佣金也不再是券商经纪业务的唯一收入，经纪业务主要内容是金融产品的销售，为客户提供一体化服务，包括客户开户、咨询、购买产品等多项业务，而不仅仅是买卖股票。未来的券商将以极低佣金吸引基础客户的同时，将大力发展资产管理、证券咨询等增值服务，这些将取代经纪业务收入成为券商新的利润来源，另一些券商则会专注于高净值客户服务，或者走投行模式。
互联网证券服务...