作者文章归档：沈拓
在移动互联网的商业生态体系中，数量最大的就是我们称之为缝隙型的这种企业。如果说平台型企业在整个系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资源，找到共同创造价值的方法，并与成员分享价值。而缝隙型企业则与之不同，为数众多的缝隙型企业采取的是高度专业化的战略，致力于培养自己的专门能力，把自己同体系中的其它成员区别开来，它们对平台型企业有一种天然的依赖，并且依靠平台型企业提供的资源，才能专注于自己垂直的细分市场，以差异化求得一席之地。
我和我的研究团队长期专注于移动互联网时代的企业战略转型，在我们的研究过程中，吃惊地发现，如果把企业看成一个生物体，那么企业转型在很大程度上体现了生物体的一些基本特征。其中最主要的特征是，在物竞天择，优胜劣汰的法则作用下，每个生物体都始终在探索让自己更安全、能够更长久生存的有利位置，这种带有明显探索性的生存位置移动，就构成了转型战略，造就了企业重生。这个过程生机勃勃，但又陷阱重重。
新的时代造就新的组织，更呼唤新型领导力的涌现。移动互联网一代的领导力特质，将显著区别于工业时代的领导力特质，并成为带领组织走向成功的关键。
书籍是人类文明至关重要的一部分，书籍的历史是人类历史密不可分的一部分。书籍永生，但与以往不同。
O2O指的是Online to Offline，也就是在现实世界中商品或者服务，与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。