作者文章归档：常亮
常亮丰田文章百篇之一
常亮：我为什么要写丰田文章百篇
作者：常亮
一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。
2011年3月，受清华大学珠海教育培训中心推荐，广州市政府培训中心向我发出了培训邀请：为广州市大型企业和一些政府部门...
美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David Clarence McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。成就动机理论是戴维·麦克利兰通过对人的需求和动机进行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麦克利兰把组织中人最重要的高层次需求归纳为对成就、权力和归属的需求。他对这三种需求，特别是成就需求做了深入的研究。
1、成就需要
成就需要（Need for achievement）是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。
具有高成就需求者有以下主要特点：
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双因素理论即激励因素——保健因素理论，由赫兹伯格于1959年在《工作的激励》一书中提出。
以泰勒为代表的管理学家，大都认为激发人的积极性主要靠外部条件，靠金钱。赫兹伯格的双因素理论认为，调动人的积极性主要是从内部，从工作本身来调动人的内在积极性。双因素理论开创了激励的新观点。
弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）是美国心理学家，曾获得纽约市州立学院学士学位和匹兹堡大学的博士学位，在美国和其他三十多个国家从事过管理教育和管理咨询工作，是...
马斯洛（Maslow A）是美国人本主义心理学家。他在1943年出版的《人类激励理论》一书中，初次提出了需求层次理论，1954年又在《激励与个性》一书中对该理论进行了进一步阐述。
马斯洛认为，人类的需要可以大致分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现。它们是由低级到高级逐渐形成和发展的。
1、需求层次理论的基本内涵
生理需要。
人们对衣、食、住、行、水、空气、性、休息、健康等的身体需要。这是人类满足自身生存的一种最原始、最基本的...
作者：常亮
作者：常亮
1.绝对诚实
成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。
2. 善于学习
人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。企业先知尤其注重自我学习，也乐于帮助他人学习，同时还崇尚调查和探索。
3. 公正
严守公正是企业先知的超人之处。他们说到做到，凡事恪守公正一致，从不口是心非。
4. 反教条精...
常亮：领导力培训
——什么是领导技能？它包含哪些具体课程？
作者：常亮
领导力培训/什么是领导技能？它包含哪些具体课程？领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱，对领导力课程内容的界定多如牛毛。遍览百度和谷歌的搜索，亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。
传统经验型领...
接上：杰出管理培训专家成长的十四个关键指标（1）
其八、安静专注坚韧
宁静致远！成功始于专注！沿着黑暗的深巷走下去，我们必定可以和黎明汇合。
企业管理培训是一门高于专业技术的实践的学问，也是一门枯燥的学问。一个人如果不能长期的安静自己的心灵，一个人如果不能长期的专注于自己的目标，没有坚韧不拔，直到成功的强大精神与意志，那他就不可能（也不配）在这个领域收获成就与荣誉。
其九、家庭和谐幸福
先不谈“任何成功都不能弥补家庭不幸造成的失败”之类的哲言，只说，一个正常人，如果其事业要获得出类拔萃的成就，必要求其心灵安静与专注。一...
作者：常亮
情商主要是指一个人在情绪认知、情绪管理、挫折耐受、自我激励、认识别人、人际交往等方面的智慧与能力，实际就是指一个人在情绪、情感、意志、同理心、挫折承受、人际关系驾驭等方面的品质和能力。
1992年，耶鲁大学沙洛维Salovy教授和新罕什布尔大学梅耶Mayer教授将情感智商定义为社会智力的一种类型，并对其应包含的能力内容作出界定，这三种能力分别是：区分自己和他人情绪的能力；调节自己和他人情绪的能力；运用情绪去引导思维的能力。
1995年10月，哈佛大学心理学教授，《纽约时报》专栏作家丹尼尔·戈尔曼《情商：为什么它比智商更重要》一书...
作者：常亮
尽管中国目前已经是世界第四经济大国，但纵观改革开放以后的企业发展史，我们还是可以得出这样的结论：中国大陆，在1990年以前，没有真正意义上的企业；在2000年以前，没有真正意义上的优秀企业；2010年以前，没有真正意义上的世界级的优秀企业。
的确，1992年中共十四大正式确立了“社会主义市场经济”的概念之前，中国大陆可以说连政府和企业的角色管理都十分混乱，自然也就没有“产权明晰，治理结构合宜，责权利对等，管理科学有序，激励有效、具可持续发展能力”的真正意义上的企业了。没有真正意义上的企业的中国，1988...