作者文章归档:苏林鹏

从大学开始接触ERP,工作出来从事ERP,生活离不开ERP,哈哈

ERP应用的基本条件、成功标志(上)


   ERP应用的基本条件

  ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划等。因此,ERP的应用是一项庞大而复杂的工程,企业必须具备相应条件才有可行性。

  一、企业发展有需要

  企业实施ERP系统多数是企业的自身发展的一种需要,在这个阶段中企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾,如生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题,已严重制约了企业的发展。必须切实解决好这些管理问题...

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从“三分论”正确认识ERP的实施


所谓的三分论是指ERP,即一体化管理软件实施的现状,有人总结说ERP的实施效果:三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用。而新的调查报告也显示,目前的ERP实施成功率不足50%。过高的失败率以及高昂的投入,让不少企业对ERP实施望而却步。
然而,现代企业对于ERP的需求,除了是生产管理的需求外,更是应对现代激烈竞争的一种手段。为此,ERP实施亦然成为现代企业的必然选择。如何摆脱“三分论”的阴影,成功实施管理软件?个人觉得,正确认识失败的原因是一个不错的方法。
软件实施效果不理想的原因有很多,但总结一下,大概可以概括为以下几点:
原因一:企业管理基础过于...

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一体化管理软件的两大绩效


我们常说的一体化管理软件(ERP软件)效果,更多的是指一体化管理软件为企业带来的直接效果,即提高工作效率,忽视或混淆了它另一方面的绩效。依据一体化管理软件绩效和企业管理整体的相关性,将其划分为第一绩效第二绩效第一绩效是指应用一体化管理软件后,企业管理借助一体化管理软件强大信息处理及整合能力从而使管理效率提高。直接即可产出的绩效。第二绩效指一体化管理软件应用之后,企业管理随一体化管理软件同步提升。即企业管理主动变革与先进一体化管理软件配套产出的绩效...

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上ERP,必须考虑系统兼容性


  在信息时代的冲击下,很多企业都开始考虑实施ERP,提升企业的竞争力。然而,不少企业却尽兴而来,败兴而归。究其根源,ERP实施失败的原因是企业在选择ERP的过程并没用充分考虑企业的实际情况与需求,盲目地追求低价格,最终导致得不偿失。

  

  国内的大部分企业的信息化是从财务信息化管理系统起步的。当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,也就是说,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。而很多企业往往忽视了这一点。

  

  ERP系统与财务管理系统集成,降...

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企业ERP实施“黑洞”的3大因素


  软件行业流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸张,其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了不二的制胜法宝,迫不及待地为企业上ERP。以此同时,不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中,失败而归。从失败的案例来看,主要的原因有以下3点:

  1.ERP实施“黑洞”的根源:系统选型不当

  一套一体化管理平台是由多个可选择模块组成,企业可根据实际需要进行选择性购...

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企业成功实施ERP的管理秘诀


ERP是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合,随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合,业界已经意识到了成功运营ERP,对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是,无论多好的ERP系统,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。换而言之,通过审控ERP系统,仅能告诉管理者问题出在哪里,然而,该系统自身绝不会自动地去解决问题。

 

    无论是多好的ERP系统,仅仅是管理者需要借助的一个工具,而无法代替管理本身。在实际运作中,通过ERP系统,管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题,这就要管理者去解决问题,分析是采购流程的弊端,或是生产工艺不...

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纠正八大错误 走出企业ERP建设的误区


企业客观存在着“人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资源计划)正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发,形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。因此,企业ERP和电子商务系统的实施应用已迫在眉睫...

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上ERP,你真的准备好了吗


  在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。他们只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益,就觉得自己不能够落后。就不管三七二十一,先上了系统再说。结果几十万、甚至上百万砸下去了,结果发现与自己的预期目标相差太远。所以笔者建议,企业在上ERP系统之前,最好能够先问一下自己,已经具备了上ERP系统的必备条件吗?

  

  上ERP系统的必备条件

  

  从笔者的经验来看,并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为,一个企业如...

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ERP系统的管理思想


  ERP是企业资源计划系统的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系。当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面:

  

      1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

  

      在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可...

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ERP实施中的沟通管理


    一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么?

 

    一般来关于沟通管理,内容很多,也听了大师级老师的培训,自己略微总结一下,并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念,后期再深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通,希望更多的朋友参与讨论

 

沟通的目的主要3类:

 

    1、传递信息。向相关人员传递某些特定信息,让对方明白、了解一些事情或者情况。

 

    2、...

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