ERP应用的基本条件
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划等。因此,ERP的应用是一项庞大而复杂的工程,企业必须具备相应条件才有可行性。
一、企业发展有需要
企业实施ERP系统多数是企业的自身发展的一种需要,在这个阶段中企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾,如生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题,已严重制约了企业的发展。必须切实解决好这些管理问题...
作者文章归档:苏林鹏

从“三分论”正确认识ERP的实施
一体化管理软件的两大绩效
上ERP,必须考虑系统兼容性
在信息时代的冲击下,很多企业都开始考虑实施ERP,提升企业的竞争力。然而,不少企业却尽兴而来,败兴而归。究其根源,ERP实施失败的原因是企业在选择ERP的过程并没用充分考虑企业的实际情况与需求,盲目地追求低价格,最终导致得不偿失。
国内的大部分企业的信息化是从财务信息化管理系统起步的。当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,也就是说,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。而很多企业往往忽视了这一点。
ERP系统与财务管理系统集成,降...
企业ERP实施“黑洞”的3大因素
软件行业流传着这样一句话:“不上ERP是等死,上ERP是找死”。看似夸张,其实这句话实实在在地点出了ERP实施的现状。随着ERP热潮的到来,加上信息化对企业的要求,大批的企业把ERP——一体化管理平台当成了不二的制胜法宝,迫不及待地为企业上ERP。以此同时,不少的企业也随之陷进了ERP实施的“黑洞”之中,失败而归。从失败的案例来看,主要的原因有以下3点:
1.ERP实施“黑洞”的根源:系统选型不当
一套一体化管理平台是由多个可选择模块组成,企业可根据实际需要进行选择性购...
企业成功实施ERP的管理秘诀
纠正八大错误 走出企业ERP建设的误区
企业客观存在着“人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资源计划)正是从三种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发,形成的一种先进的、科学的企业管理思想。现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。企业实施应用ERP是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。因此,企业ERP和电子商务系统的实施应用已迫在眉睫...
上ERP,你真的准备好了吗
在什么情况下企业该上ERP系统呢?这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业,都很难回答。因为他们根本没有思考过这个问题。他们只是看到其他企业上ERP系统获得了某些收益,就觉得自己不能够落后。就不管三七二十一,先上了系统再说。结果几十万、甚至上百万砸下去了,结果发现与自己的预期目标相差太远。所以笔者建议,企业在上ERP系统之前,最好能够先问一下自己,已经具备了上ERP系统的必备条件吗?
上ERP系统的必备条件
从笔者的经验来看,并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。笔者认为,一个企业如...
ERP系统的管理思想
ERP是企业资源计划系统的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息技术最初在管理上的运用,也是十分简单的,主要是记录一些数据,方便查询和汇总,而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系。当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面:
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可...
ERP实施中的沟通管理
一、为什么需要沟通?沟通的目的是什么?
一般来关于沟通管理,内容很多,也听了大师级老师的培训,自己略微总结一下,并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念,后期再深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通,希望更多的朋友参与讨论
沟通的目的主要3类:
1、传递信息。向相关人员传递某些特定信息,让对方明白、了解一些事情或者情况。
2、...