作者文章归档:刘志

本人兼具北方人的豪爽和南方人的细腻,喜欢交接四方好友;从事营销管理工作近10年,对营销技巧,战略规划,品牌运作,管理之道,领导艺术成功之巅等有独到的见解,自己首创了“聚和品牌”、“利润基地”以及“梦幻文化”三大理论,得到同业的大力支持。欢迎志同道合的朋友和我交流探讨.   我的座右铭:永远激情彭湃,不要怀疑成功.
目前就任上海常祥实业有限公司董事长,上海智汇巅峰咨询有限公司首席顾问,善仁新材料总裁。公司是集研发、生产、服务为一体的企业集团,公司定位为LCM、LED、太阳能电池组件、触摸屏、电子标签、电子纸、智能卡封装、EL冷光片、无源器件、集成电路、表面贴装、摄像头、手机组装、电脑装配、DVD、数码相机、半导体芯片、电气绝缘等行业的高端客户提供整合解决方案和服务。
公司于2005年成为3M(中国)的特约经销商,全面代理3M各种胶带、胶粘剂、光学膜、研磨产品等产品。
2017年,善仁新材成立,公司产品涵盖导电银胶,导电银浆,导电油墨,纳米银墨水,纳米银浆,纳米银膏,电子浆料,异方性导电胶,银导电膜等导电材料。

中国品牌十大转型


前些时间,《转型》一书在中国搞的沸沸扬扬,我结合中国企业品牌的现状,对中国品牌的转型做以下总结:

笔者认为一个企业的战略发展怎么样,归根到底还是要看品牌。在客户经济条件下,我国企业必须大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平。怎样才能作好中国品牌的战略转型和提升呢?笔者认为要做好以下十点:

第一,在品牌价值定位上,从获利最大化转向客户价值最大化转变。有相当一部分企业把利润最大化作为他追求的目标,实际上这是绝对错误的。因为没有客户的价值最大化,就没有利润最大化。现在,很多中国企业在年底考核的指标当中,仍把利润最大化放在第一位,笔者认为这是原则性、战略性的错误,考察一个企业的经营能力首先不是利润...

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八大管理原则


现在将我的培训大纲罗列如下,欢迎朋友们指教:

一 管理认知
1
经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。
2
不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。
3
接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。
4
每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。
5
当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。
6
做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7
找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则...

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三读《从优秀到卓越》心得


在世界500强企业中,那些已过百年的公司,实现了从优秀到卓越,从而达到了质的飞跃,跨上了世界商业巨子的宝座。那么,他们靠什么成为世界强者?带着这样一个问题,我最近有重新阅读了三年前买的《从优秀到卓越》一书,在解读中,我现在终于感悟到它的真谛。现就优秀—卓越公司成功途径问题,谈谈个人观点,和朋友们分享分享。

问题探讨之一:实现优秀—卓越的前提条件

实现优秀—卓越的公司,它取决于两个前提条件:其一,他必须有一个骄人的业绩。在《从优秀到卓越》一书中,吉姆·柯林斯他利用股票指数图表的方式,告诉我们从优秀到卓越公司的主要标志:一是企业利润率,二...

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中国营销创新10大趋势


中国营销正处于混沌状态、灰色状态。灰色介于黑、白之间,恰恰孕育着一种新的创新。也就是意味着中国整个市场营销面临着由“点”的创新进入到系统创新,我称之为“新一轮的市场创新”。中国经济正处于新的发展机遇期,中国企业正面临新的战略转型期,而中国企业的市场营销,我认为正处于营销模式创新与变革的阶段。

    中国企业营销要从“点”的创新进入到市场系统创新阶段。“点”的效率高,而系统效率低;“点”的创新多,而系统创新能力不足,是中国目前企业营...

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导电胶专家提高博客流量22天规(严禁转载)


导电胶专家提高博客流量22天规(严禁转载)

          ------------ 导电胶专家开博"周年"总结

刘志:13611616628   中国导电胶网   

自己的博客要满周岁啦(到2007-01-16),也为了纪念自己的博客突破50万大关,对自己开博的经验做个总结,现总结自己提高流量的22种方法,希望各位博友能从中受益.

1给自己的博客定位

博客如同营销产品,也要定位.比如笔者的博客原来是以赢销管理为主,并且大部分是以数字命名的文章,现在则要推出电子材料...

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