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浅议管理输赢说十三

一切都是源于资本的原始积累。

虽然有很多人不愿也不肯承认，但是，私营经济一定会渐渐地走向前台。从温州商人在商业上所表现出来的智慧和狡黠，这是与硬骗和强取截然不同的，但却将原始积累过程中的那种没有道德底线的狡黠与血腥展现的淋漓尽致。随着市场繁荣和民众的富裕，原有的商业秩序的破坏，淳朴的共有的公共观念的淡漠和生态环境的破坏，确切的说，温州现象并非是孤例的，它同样存在于所有商业活动和率先活跃起来的地区，如珠三角和潮汕地区和晋江地区和江苏的南部地区等。我们只能说，这是一个缺乏善恶感的...

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　　军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的效果在实践验证后，特别是在‘危机’中体现的尤为明显，员工的普通‘生存标准’是以‘工资’能够按时发放为最低标准（也为最高标准）。。。

　　从社会组织行为学理论上来讲，在组织内部中，同事之间的关系与否，直接影响组织效率高低的关键，军人，手中的工具&...

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浅议管理输赢说十一

围棋十诀有道：一 不得贪胜、 　二 入界宜缓 、三　攻彼顾我 、四　弃子争先 、五　舍小就大、

六 逢危须弃 、七　慎勿轻速 、八　动须相应 、九　彼强自保 十　势孤取和！

围棋，是帝尧所制，传承千年，它不是一种游乐之术，而是一种为人处世之道，历代王侯将相，

精通围棋者不在少数。

目前，中国，权力，仍然占据着绝对的优势，市场经济还没有完全发挥作用，

在这种情况下，想要利用市场经济的原理去赚‘大钱’是有些困难的（特别是创业者），

在很多情况下，只有将政策研究透了，才能找出一条康庄大...

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浅议管理输赢说十

如果我们非要将简单的问题复杂化的话，也只能说‘身体’出问题了。谁都知道，简单到复杂易，复杂到简单难。。。。。。就像说‘企业文化’落地，总结来总结去，最后，只能肯定到1---2点高上，其他均为同义词般。（无非什么文字上的意义罢了）我们都很清楚，文化，是时间与实践的产物。执行起来，在于‘领头人’而非‘工人和员工’。

而恰恰在不同的企业和不同的公司，看似‘相同’其实‘意’很远。当然，所体现的自然不同...

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浅议管理输赢说九

我们从管理的角度上说：军队训练的目的是为了达到训练有素人人有用武之地。在企业公司，也同样大同小异。但其效果却非常不同。拿出几个例子来说：军队需要军官更需要士兵：军人有几人不明白？‘一将功成万骨枯’！可为什么还要去做？而企业公司是环境还是选择过多？军队培植军官。曾有一军队人士说：最好的办法就是‘折腾’！所有将军们都是折腾出来的！到底‘折腾’什么？如何理解折腾，如何去创造‘折腾’的环境？企业公司里‘折腾’可以吗？所有军人都...

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浅议管理输赢说八

我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？

以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。

这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。

我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，

结果，全是问题。我们在很多的时候是在学什么还是用什么上下功夫，

还是在用什么学什么上下功夫。这应该是‘跨越式’的关键。

我们来探讨一下：我们真的是缺少创新？创意？根？本？理？变化？

还是我们无法变化？这就需要我们知道什么是‘跨越式’：

是天马行空还是东拉西扯？还是随便怎么...

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浅议管理输赢说七

人们说；会经营的借钱，不会经营的掏钱。一前一后，

就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。

但是，你却可以看到，真实看到自己的管理出现了什么。在这时候，

你就会知道，什么道理也不如具体的口袋更重要。

我们总是在讲资源匹配（配置）。然后，又分为内部；计划的配置资源；

又分为外部；市场的配置资源。在这时候，

什么“选择”与“努力”又出现了。“特性”又出现了。

结果；“一致性、执行性、统一性、落实性、服从性、具体性。。。。。。&rdqu...

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浅议管理输赢说六

我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。

无论是任何一种多么先进的管理理念和经验，

无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手，

只有无尽的天空在可怜你。。。。。。

在金融危机的全球下，我看到的是：攻击本土化的少了。

郎咸平，也不再预测了。高高在上的“美人”也低下了高贵的头来祈求了。。。。。。

很多学者掉过头来又在高乎“中国’’’’’’’’!!!!!!”...

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浅议管理输赢说五

实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。

这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。

我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行；

企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。

这就说明了我们只可以去举一反三，吸收创意，

其余皆为“怪”。融合，才为关键。从这当中，

我们也应该能够找出原来我们的问题出现在哪里的根本了。

我们有管理思想、管理模式、运营模式、推广模式、聚到模式。。...

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