对职业经理人的激励，使得创维在黄宏生入狱后仍持续壮大；光明乳业的品牌危机，则可能与其高管激励方案失衡有关。针对职业经理人和家族经理人，家族企业需要不同的激励方案，对前者可采用锦标赛式薪酬设计，对后者需确保其股利与股权继承，如果家族使用信托方式持股，则需给予后者更多的薪酬回报作为弥补。

　　创维的经验:激励经理人大有必要

　　一家企业的经理人，无论是创办者的家族成员还是非家族成员，只有获得合理的待遇，才会对企业作出最大的贡献；激励机制的缺失，则可能造成优秀经理人出走，致使企业经营受到冲击。这方面，黄宏生家族控制的创维集团有过深刻的经验教训。

　　被誉为“彩...

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　　何鸿身后，谁来承继衣钵？利定昌猝逝，谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题，然而，由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产，或创办人抗拒改变，香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退，可能损害公司价值，以至他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中，家族企业也面临巨大的财富损失，我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示，在继承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸发60%。为保证企业所有权与管理权的平稳传递，家族领导人需要及早准备，并遵循五大原则。

　　企业的“企”字是“人在上”，领...

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　　李嘉诚的实业运营有两点值得称道，一是敏锐的投资眼光；二是擅于造势使其投资的产业加速成熟。对于内地企业而言，其值得借鉴的经验是重视投资调查、慎重投资，减少对银行资金的依赖，高效利用自有资金。这虽然可能放缓增长步伐，却是扎实前进，长期看，相较于同行的优势会愈加明显。

　　倾集团之力维持有巨大盈利潜力的产业，待经济上扬周期再以丰厚回报反哺集团，是李嘉诚实业运营的惯用手法。这种实业运营策略在“长和系”的3G和地产开发业务方面体现得尤为明显：通过拆分和处置盈利概念逐渐耗尽的夕阳产业取得充裕的现金流，并以之捕捉和培育具有丰厚盈利前景的新兴产业，以此解决企业扩张过程中...

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