作者文章归档：彭杰
我们总是喜欢说一些“等弄明白后再说”或者“等条件成熟后再说吧”这种看似很有道理，很很符合逻辑的话，来作为我们不立即采取行动的合理借口。结果，我们就错失了良机。行事虽然要看条件，但这条件却是在动态中不断地变化着、并慢慢地成熟起来的。如果硬要等到条件成熟后再行动的话，那么，等一切都弄明白时，你也就没有了机会。
从我们的咨询经历看，当前企业管理者主要有四种，分别是“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”这四种。
近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？是目前HR所要思考的一个问题。
在日常工作中，有的人整日忙碌，但却难以完成工作任务；有的人喜爱闲谈，时常因此耽搁了正事；有的人面对繁杂的工作，不知从何处着手……这些情况都是不注重工作效率的结果。只有提高工作效率，才能用最短的时间和最少的投入，出色地完成各项工作。调查数据表明，员工有效工作时间只有 30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的！如何解决这个难题，提高员工的工作效率呢？
许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？本文将告诉你原因，并提出破解办法。
创新是当今时代最热门的话题。一个企业如果没有创新，将无法在市场上生存、发展，竞争者将复制或取代你现有的优势。本文是任正非自述华为之所以能够发展壮大而不是被市场淘汰，是因为做了这5大创新。华为是如何理解和践行他们的创新理念的？进入移动互联时代，华为又会面对哪些创新挑战与危机？他们做出了怎样的战略布局？我们一起来揭开华为创新的面纱，它的创新给我们民营企业带来什么样的启发？
