作者文章归档：袁则红
营销公司(中心)管理制度大全,内容非常丰富,包括:员工守则,总经理及高、中级管理人员职责与工作细则,部门岗位职责,行政管理,人事制度管理,财务制度管理,员工奖惩实施细则.另外,还包括产品营销手册,销售及终端手册,品牌运营手册,子公司相关标准制度等等.
营销公司的主要任务是品牌和销售,一般销售放在前头.所以营销公司的管理制度必然跟销售目标是紧紧相依的,所以制度制订本身就要两者具备:原则和弹性.
以制度压人的营销公司必然员工不满,以弹性见长的营销必然老板不满,这是个度.这份营销公司(中心)管理制度大全,在这个问题上显得坡具智慧.想要下载的赶紧了:http://www.cycyuan.co...
Charles River Laboratories将以16亿美元收购无锡药明康德(WuXi AppTec)，因其预期大型制药企业外包初期研究的需求将急剧上升。
总部位于美国的Charles River是全球最大研究机构之一，致力于为客户开发用于人体试验的药物。
据Dealogic称，Charles River对无锡药明康德的现金加股票收购，可以跻身外资收购中国企业的前三大交易行列，而且在中国制药行业是规模最大的收购交易。无锡药明康德在中国和美国开发试验用化学药剂。
此间，各大制药公司都在寻求通过与新兴市...
厦门国药会今天就要谢幕了。不过问问自己，3天的收获是什么呢？除了聚会，老朋友见面，了解信息，有无新产品，新趋向是什么，大致这些可以回答。
本次的国药会，本人仍是一团迷雾：基本药物的清晰动向是什么，谁也无法回答。更多的是对基本药物政策的自我理解，更多的是很多神神密密的含糊其辞。不过有一点很明显，大医院目录又可能不久就要出台了。
3天的安排依旧是，1天见熟人，1天背资料，1天瞎讨论。其实呀，国药会无非是大家、厂家、产品混个脸熟，你看见谁了，你有什么小道消息呀，有个产品不错，等等。
有件事情很搞笑的...
速立特算是很早,但也是做得较大,比较具有体系,有一定品牌影响力的一个肝病产品了.
掰手指算,速立特营销手册俨然是很早的营销体系手册了.在那个炒作即卖的年代,能有如此的智慧来全盘安排营销工作,制定营销标准,区分消费者,提供服务体系,确定活动方向,确实有些超前!
速立特的成功有炒作的百分比,但其完整体系的营销模式却是其大鸣大放的根本原因.当然,由于产品的原因,速立特并没有成为长寿的品种.反过来想,如果这是个心脑血管品种或者是个消化系统品种,估计到现在也能健在强壮!
营销的成功得缘于很多种因素,但两点非常重要:产品和营销模式.产品是核心,营销模式就是攻城拔塞的军队,这两者密切配合的话,即...
医药保健品软文经典大全,集中的都是经典软文.其品牌包括:脑白金 哈佛代高乐,吉达,红颜知己,骨中金,黄金搭档,黄金血康,黄金视宝,灯叶台,碧萝芷,迪拜克,冠心七味片,今来妇炎康丸,长安长清,喜雪,喘消桂灵丹,绿山九,如烟,中脉烟克,中脉远红,4.3.2.1AK纯,维昌速康,唐胰安,9快9,参茸三肾,诺尔威,孚洁,活谓素,通脉强肾酒,CPU,百天身长片,肠乐贴,肠清茶,效通鼻炎胶囊,版纳肾茶,氧立得,SO瘦,黑草乌,少林清茶,生物喘白金,脑栓康复胶囊,好记星,新脑血栓片,瑞草茶,七味肝胆清,龙金通淋胶囊等
医药保健品软文经典大全,都是经典中经典,也是若干医药策划人多年的写作结晶,所以好的...
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刚听到个消息,说"国药和厦门签定战略协议,以后每年在厦门举办两次药品交易会",那么我们就可以猜猜下半年的那次药品交易会应该是什么了?这个不难猜,我想大多数医药人都可以知道结果:无非是新特药交易会,因为两次国药会不可能在一地举行!
这次厦门药交会规模不小,听厦门当地电台讲,估计24-26日3天厦门会迎来20万药商.又是盛况空前呀!
每次聚会注定是作秀的最佳场所,所以这次的主角俨然是那些商业联盟们.同时聚会也学习的最佳场所,国药会的营销论坛也动作频频,不过只有一条我很感兴趣:各省的乙类15%比...
南京中脉,原本一个默默无闻的小企业,却在2000年之后的5年内,年增长率达到100%.这算是个企业发展的奇迹,那么是什么支撑着这样一个土企业一飞冲天的呢?
应该说南京中脉的成功,是有很深的根基.那么根基究竟是什么呢?做到极致的软文,贴近顾客的电台讲座,分公司股份制的推进,促销活动的成串联动,服务营销的整合,管理架构的合理,人力资源的内生化等等,这都是南京中脉崛起的原因.
任何事物的成功与否,都在于地基的夯实和内生的源源不断.地基有两块,一块是营销模式,一块是管理模式.内生的源源不断主要是企业文化的锻造和人力资源的绵长.这是一个成功的核心.
南京中脉企业管理大全正是这样一套实战性的企...
2010年4月16日的医药经济报,其国药会特刊弄了个9问,大有上古年代名士责问国君的架势.
其实这9问不要问,问了等于没问.为什么呢?
"这不是我们想要的14条"中已经回答了这个问题,原本国家主导的东西,医药届认为不公平,要求这要求那,利益博奕下,国家把权分给了地方政府;而地方政府为了少花钱大效果,又拼命压价;而医院为了自身活命,又拼命加价博奕,甚至为此不惜撕破脸皮;而这一切又对医药企业利益起了冲突;所以医药企业又要求全国统一招标\配送\定价.
这是一个很奇怪的圆圈,所有医药届的人上窜下跳,到了最后,难道都要躺下!我的一篇文章"新医改的经济学问题及对策...
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回眸2008年11月22日的"我们的14条建议",医药人应该倍感历史沧桑,斗转星移.
2008年11月22日,有感于"基本药物将统一定价\统一购销\统一配送",医药人士们奔走相告,所以"我们的14条建议"横空出世.哪14条呢?
一、建议成立由国务院领导亲自挂帅的医改领导小组，以减少扯皮，消除部门利益影响，确保医改方案落实的高效和统一。 ...
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国内的医药代表大致分为两类,一类专业的学术推广代表,一类专业的挂金代表,当然还有一种不清不楚的混合医药代表:既做学术又做挂金.
国内很多企业或者很多人嘴边上挂的学术推广,可实际上连他们自己对这种说法都不齿.但是我们明显的看到,在新医改的转型下,这种混合型的医药代表正在成为主流.这种类型的医药代表,既要是产品知识的代言人,又要是善于钻营的灵活机变者.所以高效能医药代表培训教程,...