作者文章归档：王东明
本文着力于实战的角度出发，力求用水的生存和处事方式，来揭示其蕴含的管理哲学。管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队管理方面所存在的问题。
随着整体经济形势的不容乐观，竞争的日益加剧,国内大中小型企业为稳固市场地位，取得竞争优势,纷纷关注企业内部的管理效率问题。那么如何才能快速有效的提升企业内部软实力呢？绩效考核管理成为管理者们青睐的管理工具。
那么究竟什么是绩效考核呢？笔者认为绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的方法，对员工的行为、工作效率及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核在评价与激励员工，提升企业综合竞争能力，促进企业提高经济效益等方面发挥着显著的作用。那么如何利用绩效考核管理提升企业竞争能力？笔者认为构建一套行之有效的绩效考核指标体系是绩效考...
如今都说消费者是上帝，但现实是在购物过程中很难体验上帝的感觉，即便是销售人员热情、购物环境优雅且购物预算充沛，都不能保证购物后有个好心情。在购物过程或者购买某件商品后，消费者通常会经历以下几种心情：1）这件商品太值了，买完后特别高兴，恨不能马上与周围人分享；2）这件商品是近期要买的必须品，已经购买的只是在目前可选范围之内相对较好的，但是谈不上购物的喜悦感；3）这件商品能很好的满足自己的需求，让人眼前一亮，但觉得自己刚才给的（或者砍的）价格还是有点高了，肯定还有降价的空间，心理一直心存疑虑，要么买后觉得吃亏，要么干脆就不买了；4）购买当时非常高兴，买后看到在其他地方同样的东西比自己购买的价...
有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生活水平的需要”。
“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。
“寒冬论”是一场阴谋？
美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。品格不仅涉及伦理道德的准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力等综合素质。
[三国演义]，大家皆耳熟能详！
企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。共赢领导力有三大秘笈