作者文章归档：李江涛
2019年3月7日-8日，立心宏达首席管理学家李江涛教授应邀以《如何培养有战斗力领导班子》为主题，在成都市郫都区给政府中心组现场有200多人，以及14个分会场，共接近2000人，做了一场讲座。
授课现场
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总体经济处于转型换挡期，国际形势面临百年大变局。社会处于变动时期，整个的经济处于调整状态的时候，如何培养一支有战斗力的领导班子，能够攻坚克难，创造业绩。这是很多领导、很多群众，以及各级政府关心的问题。为此，李江涛教授研究《如何培养一支有战斗力领导班子》课题，力图为领导班子的培养提供方法和案例。
授课现场
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本次授课，李江涛教授主要阐述了以下几个问题。
第一...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
大家好，生活中有很多强势的人，很多人在强势的人面前，不会说不敢动。强势的人，包括强势的领导，强势的父母，强势的太太，强势的同事等等。因此，我们今天和大家一起讨论一下，在强势的人面前，应当如何沟通?
著名管理专家李江涛教授提三个基本的建议。
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第一个建议，了解强势的人,一般都是讲理的。所以，学会和强势的人讲理。
为什么说，强势的人一般都是讲理的?
因为如果是强势的人，蛮不讲理的话，那么强势的人就很难站住脚，他之所以强势，就是因为讲理，所以，首先要了解到强势人这个特点，因此要学会和强势人得讲理。你要表达出一种对方必须要有道理，这是第一...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
2019年有一件事一定会叫人们印象深刻，就是2019年将要来临的金融大潮。
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2019年的金融大潮有四个表现：
第一个，是上半年的股市的蓬勃发展，股市会有很高的涨幅。
第二个，到六七月份，出现一波科创板的热潮。
第三个，到年底的时候，会有一批高科技企业，因为上了科创板，获利丰厚。
第四个，2019年年底会使很多金融牌照非常值钱，很多公司的壳资源变得值钱。
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所以，2019年应该是个并购年，是一个金融发展年，是个投资年，是一个一部分人财富暴涨的年。因为金融的大幅的增长，会出现一批金融富豪。
所以，未来中国一定会出现巴菲特...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
我们现在先研究企业的制度怎么去取得突破的问题。我先提出我的观点：企业在制度突破方面要以简单化、可操作、实用性作为三个基本标准。
制度并不是越多越好，而是要简单化，可操作性要强，最关键的一点是要有实用性。好的制度不一定要多，但是一定要有用。随着企业的发展，企业面对的问题越来越多，导致企业处理问题的难度越来越大。这就要求处理问题的工作人员的技巧越来越高。这是企业的各个阶层，特别是员工，在处理企业各种问题的时候应该坚持的基本原则。我们把原则称为制度突破的基本流程。
制度突破的第一个方法，是在没有监督、没有制度的时候，你也能够恰当处理当前的问题。这...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
商业模式创新，能让企业将对手远远甩开，甚至走到行业最前端。商业模式创新的能量如此大，但要做到并非易事。企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点：
一、别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向
商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
提到华为，有一个问题会困扰在很多人心中，就是华为是如何从一个后来者、模仿者慢慢成为一个领先者，独霸世界电信行业的领头羊的。今天我们就和大家一起来谈谈这个问题。
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华为成立的时间是1987年，早期像是做贸易出身。作为它的创始人，任正非中间还受过波折，赔过钱。
他是从90年代初开始切入到交换机行业，一做就是接近30年。如果是从89年开始算，是整30年，如果是91、92年开始算，它是有接近30年。
不管怎么说，我们很多人心里很奇怪的就是一个在世界电信行业的后来者，是如何逆袭成为行业老大的?
因为大家都知道，在华为做交换机的时...
文|管理专家李江涛
最近，有个问题，很多人不解的问我，华为这么优秀的企业，自然领导者的能力很强，但是很多从华为走出来的人呢，大多结局不好，令人唏嘘不已，为什么?
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出走的高管，每一个都是前半场的喜剧，后半场的悲剧。
华为那些曾经身居要职的人，离开华为后，演绎了不同的结局，但是答案都是一样的——前半场喜剧，后半场悲剧。
刘江峰，华为著名的荣耀的总裁，先后创办过多点Dmall公司，后来加入酷派，任CEO。这个在华为曾经一年创造了2000万部手机销售、30亿美金销售额的英雄，再也无法创造当年的辉煌，最近刚刚离职。
杨柘，这个华为的品牌高手，曾荣获中国...
文|管理专家李江涛教授
中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。
有这样一则管理寓言故事：
钓螃蟹的人在篓子中放了一群螃蟹，却不盖上盖子。其他人好奇地问，“你不担心螃蟹爬出来么?”钓螃蟹的人笑了笑，说：“螃蟹是爬不出去的，因为只要一只螃蟹向往上爬，其他螃蟹便纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能出得去。”
这一寓言...
文|著名管理专家李江涛
随着公司竞争的加剧，员工特别是核心员工的重要性程度提高，如何锁定核心员工，并与核心员工建立长期的利益关系调动核心员工的积极性，成为一个管理问题。实施员工股权激励是一个好方法。
一、联通的股权激励方案
1、实施对象
(1)联通的中层管理人员;
(2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才;
(3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策;
(4)不包括普通员工，普通员工拿的是工资和奖金;
(5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%。
2、实施内容
(1)激励股份总额：
首期拟向激励对象授予不超过...
新时期国有企业改革与创新是上下关注的大课题。如何破解?日前，立心宏达著名管理专家李江涛教授，在黑龙江国资委举办的“双月讲堂”提出了国有企业转型创新的三大措施，实现跨越式发展。
一是打造具有时代感的企业战略;二是构造具有时尚感的企业产品与运作方式;三是培养具有有好奇心的企业家队伍。
2018年，黑龙江国资委在哈尔滨市和平邨宾馆启动了“龙江国资共享学院”并举办了首期的“双月讲堂。”
李江涛教授课堂现场
一、盛况空前的启动仪式
黑龙江国资委成立过共享学院启动仪式由黑龙江省国资委党委委员、省纪委驻省国资委纪检监...