作者文章归档:吉宁

长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。

如何才能管理好员工?


如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力,而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见,而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。

如果非要让我推荐一本员工管理书籍,那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。

如何管理好员工?你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍

 

这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材,对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理,并且讲授的方法也很有技巧性,即有必须的理论又不使人感觉难啃...

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领导和管理的区别与联系


什么是领导?什么是管理?领导与管理有何区别?这是企业管理者经常容易混淆的一个问题,在没有读《领导力必读12篇》这本书之前,可以说,笔者对这个概念也是一知半解,毕竟领导与管理之间的关系实是太微妙了。

管理有四项基本职能:计划、组织、领导、控制,所以领导是管理的一项基本职能。

关于领导者与管理者,管理者一定是领导者,而领导者不一定是管理者,比如非正式组织中的领导者就不是管理者。然而,管理者可能不具备领导的影响力,但是领导者并不能代替管理者。

领导与管理的区别和异同:什么是领导?什么是管理?

 

关于领导和管理的问题,简单来说“管理是管理事务,领导是领导人心”。

领导者:看透变化的趋势,指出...

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身为一名HR需要具备哪些技能?


一名优秀的HR需要具备哪些素质与能力?这是一个很具综合性的问题,也很难用一句话表述清楚,但根据经典教材《人力资源管理必读12篇》所示,成功的人力资源管理者都同时拥有一组或多种相同的特征,这些特征就是素质与能力的具体提现。

作为HRM,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自身人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成领导力,带领团队全体成员最终取得事业上的成功。

在职场管理中,作为部门领导就必须在不同的工作环境中随意切换你的职业角色,有时你是伙伴们的领导,在团队任务发生分歧时,你需要发挥领导权威性,对工作是非作出决断。有...

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成功销售必看的书推荐


做销售应该看什么书?有哪些销售书籍值得推荐?这是每一位想学习销售的人最关心、也是问得最多的两个问题。

笔者根据多年的销售从业经验向大家推荐《销售管理必读12篇》这本经典培训教材。

销售书籍推荐:做销售你究竟该看什么书?

 

无论是面对面的拜访还是电话或网上沟通也好,做销售的不可避免的每天都要跟客户直接产生接触。因此,销售是门实践性很强的学问。所以在挑选销售书籍的时候一定要注意这本书是不是足够实战?是不是足够接地气?而在在看来,《销售管理必读12篇》正是这样一本十分接地气的销售实战书籍。

另外,销售也需要一定的技巧。譬如如何与各类客户沟通、建立关系?如何说服客户、影响客户?这些都是一名优秀的销售必须要掌...

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如果真的有什么市场营销书籍还值得推荐的话,那恐怕就是这本《营销管理必读12篇》了


书中自有黄金屋,很多人都梦想通过读书来不断提升自我,市场营销从业人员同样如此。

说到读书,在图书馆及书店能找到的营销管理方面的书籍诚然不胜枚举,但内容质量却大多堪忧。耍花架子、空谈理论是多数市场营销书籍都难以跳出的窠臼。找到一本好书,真正能学到对自己专业和岗位有价值的东西实在是太难了!

笔者有幸在朋友的推荐下阅读了《营销管理必读12篇》这本书,不由得感叹,如果真的有什么市场营销书籍还值得推荐的话,那恐怕就是这本《营销管理必读12篇》了。

市场营销经典书籍推荐,营销方面的书这本不容错过!

 

曾经也看过类似《营销管理》一类的大部头著作。这本书习惯被人称为营销教材领域的“圣经”,并且一版再版...

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企业战略制定中的大学问


如何制定战略规划,可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》,里面有很详细与实战的介绍。

企业如何制定战略规划?

 

有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”,这只能算是战略目标,所谓的战略是要解决“是什么”的问题;做战略的时候,一般要解决战略之上的顶层设计,分为三部分,叫愿景、使命、价值观;对于这三个部分来说,他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则,在这些角色和准则之下,战略就成为“途径”,是实现愿景的手段。

因此,诊断一个企业的时候,在战略层面,首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观;然后看...

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自学人力资源管理看这本书就够了


其实自学人力资源管理可以选择的书籍范围很广,但还是比较推荐《人力资源管理必读12篇》这本书。不为别的,就因为这本书十分干净、纯粹。无论是讲理论还是讲实战都没有那么多废话,干货比较多。

如何自学人力资源管理?书籍推荐

 

非人力资源的童鞋学习人力资源,要过三关:

第一关基础关,

第二关是思维关,

第三关是取舍关,

首先说第一关,基础关,基础关包括的内容比较广泛,它包括一些基本的管理知识,财务知识,心理学知识,教育学知识,以及相关的知识理论体系,这一关是很多童鞋都没法过或者不好过的,原因很简单,这部分的知识量太大。 这里面给大家提醒一下,千万不要把在微信、微博上看到的一些碎片化的知识当成你的理...

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因为不够实战,人力资源才不备重视:最有实战性的人力资源管理书籍推荐


个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多,挑着有用的看就行了,推荐你看《人力资源管理必读12篇》,比其他的书要好很多。

有关人力资源管理的书无须看太多,最经典的人力资源管理书籍推荐

 

另外也不要光看书,还要多多实践才行。当然, 对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会,但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说,《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。

以 前在企业里人力资源管理不太受重视,这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩,突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越 来越重要,几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本,如何管理好员...

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为什么说《管理者必读12篇》是领导者最该看的书?


中层管理者看什么书好?这是身为企业培训师的笔者经常会被问到的一个问题。

无一例外的,我常常把《管理者必读12篇》这本经典教材推荐给他们。

中层管理者该看什么书?中层领导书籍推荐

 

为什么?

我们先从中层管理者的工作性质说起。

中层管理者身为企业的中流砥柱,每天日理万机,面对着纷繁复杂的工作挑战与任务。他们时常被夹在员工与高阶管理者之间,做好一名下属的同时还要成为一名出色的团队领导者。难度可想而知。向上管理和向下管理的双重重任塑造了中层管理者这一特殊群体的别样工作性质。

别以为管理员工、带领团队是一件多么简单的事儿:他们整天为如何激励员工、如何高效管理员工而大伤脑筋;同样也别以为向上管理是一件简单...

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如何学好人力资源管理?方法及书籍推荐


首先,要学好人力资源管理,在相关教材和书籍方面,强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期,甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多,相信我,这是过来人的经验。

如何学好人力资源管理?方法及书籍推荐

 

其次,我们必须了解清楚的是,人力资源分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块,在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了,我就不去一一阐述。我们只有弄清楚各大模块,才好根据各大模块去进行学习。当然也希望各位能真正将这些东西运用到你实际的公司情况之中,而不是死板的操控。

学好人力资源管理的方法大致归纳如下:

一、勤学习、善...

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