作者文章归档：杨少杰
任何一种管理模式都有其优点也有缺点，合弄制也不例外，虽然合弄制如今已呈燎原之势，被越来越多的企业所接受，但是其缺点依然非常明显，只不过相对于传统管理模式而言，其优点更被人们所看重，因为人们已经被传统管理模式“折磨”的心神疲惫，束手无策。
合弄制最大的优点
合弄制的最大优点是释放了人才的创造力。
难道传统管理模式并非如此吗？也不能这么说，因为传统管理模式释放的仅仅是关键人才的创造力。所谓关键人才是发挥关键作用的少数人才，通常在传统企业中是一些管理权威或专业权威，一般员工的创造力并没有得到释放，甚至是被压制。为什么这样说？因为传统...
在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了“让一线直接呼唤炮火”的呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到“一线直接呼唤炮火”，但是炮火不见得能支援到一线，导致一线满怀着希望、前仆后继阵亡在“一线”，如今市场之惨淡就说明了这点。呐喊过后，传统企业变得有些彷徨，不知所措。
为何是这样？因为传统企业的一线只能“呼唤炮火”，但没有“呼唤到炮火”。其中...
中国企业正在经历一场前所未有的市场洗礼，即所谓的转型，这场洗礼过后中国企业将彻底焕然一新，以一种崭新的形态出现在市场中——生态型企业。生态型企业并非新鲜事物，国外企业中谷歌、苹果、亚马逊、Facebook、英特尔、迪斯尼、高通等，国内企业中BAT、海尔、小米等都是生态型企业，在全球市值top10中，生态型企业已经占据了半壁江山，其它生态型企业也正在迅速崛起，随着世界经济格局的变化将催生更多的生态型企业，届时大生态企业内有小生态企业，小生态企业有更小的生态企业，价值创造与价值交换在生态企业之间进行，市场也成为一个生态系统，可以说生态型企业时代即将到来。
2015年合弄制（Holacracy）传到了国内，立刻产生较大反响，作者也写过一篇文章《全面解读合弄制（Holacracy）管理模式》(《用10S企业形态分析模型剖析合弄制》)，用组织形态管理理论为读者解读了这种独特的管理模式。后来也见到了合弄制的提出者布莱恩·罗伯逊的专著，体会到了合弄制其实并不是一种理念，而是一种实践方法：
“合弄制首先是一种实践方法，而不是一种理论、观点或哲学，没有亲身经历是很难真正理解这种实践方案，合弄制的实践本身也来源于实践——经过试错法、进化调整，以及不间断的实验才达成，旨在让企业释放更多创造...
一直以来，很多传统企业通过提倡“家文化”“情文化”而凝聚员工，同时也因为能够塑造这种文化而感到自豪，但是越来越多的“家文化”企业却遇到了发展瓶颈，让人不得不对此开始质疑，在此笔者则要提出一种反对的观点。
“家”作为一种组织，同时体现人类的自然属性与社会属性，而企业组织则完全体现人类的社会属性，这是“家”与企业作为两种组织最根本区别，当市场经济日趋成熟时，人的社会属性将会更加明显，此时“家文化”就会与市场发展以及企业转型要求相背离...
任何组织都是由人组成，组织与人的关系是组织文化的核心内容。“以人为本”的传统文化就是这一个关系的典型体现，可谓源远流长、根深蒂固。无论是组织管理者还是一般成员都喜欢这个理念，几乎成了治疗组织各种疑难杂症的灵丹妙药。
如果要问“以人为本”是否值得在企业中提倡？多数回答都是肯定的，但是笔者却要提出一种反对的观点，因为“以人为本”与现阶段市场发展以及企业转型特征相悖，未来在持续深化改革过程中，“以人为本”这副药的负面作用将会越来越明显。
企业为何不能“...
原文：
太行、王屋二山，方七百里，高万仞，本在冀州之南，河阳之北。
北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也。聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”杂然相许。其妻献疑曰：“以君之力，曾不能损魁父之丘，如太行、王屋何？且焉置土石？”杂曰：“投诸渤海之尾，隐土之北。”遂率子孙荷担者三夫，叩石垦壤，箕畚运于渤海之尾。邻人京城氏之孀妻有遗男，始龀，跳往助之。寒暑易节，始一反焉。
河曲智叟笑而止之曰：“甚矣，汝之不惠。以残年余力，曾不能毁山之一...
如果说目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式是什么，恐怕要数“合弄制”了，英译为Holacracy。2007年才提出来，2009年开始被个别企业推广，时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。坦率的讲“合弄制”这个名称实在不够高大尚，可惜并非本土原创，只有理解与接受。
为什么要解读合弄制？并不是因为其时尚，而是因为这种组织管理模式代表着一种趋势，代表着企业发展的“未来”，只有看到了“未来”，才不至于困于“现在”。虽然中国企业目前很难建立这种...
文∣杨少杰
从现状来看，今天的企业变革已经不再是修修补补，而是全面改造，这将是一个系统工程，涉及到整个企业形态与管理模式的转变。一般而言，激进式变革对中国企业风险较大，更多的企业希望采取一种渐进式变革方式，通过以点带面、循序渐进的方式完成，这就需要找到企业转型的引擎，通过发动引擎推动传统企业转变，在这个过程中实现自我更新。
矩阵型组织结构、二元管理基础以及项目管理方式就是传统企业转型的三个引擎，所谓“模型”仅仅是指三者相辅相成、相互作用，任何一种引擎都需要其他两者支撑，从而形成一种稳定模式，有了这三大引擎，传统企业变革具备基本条...
文∣杨少杰
“主人翁”精神一直以来深受企业欢迎，为何？因为这是责任与奉献的代名词，希望员工把自己当成企业的主人，只有企业“主人”才会对企业财产关心、关注，这就是“主人翁”精神的内涵。如果要问这种文化元素是否值得在企业中提倡？多数回答都是肯定的，但是笔者却要提出一种反对的观点，因为“主人翁”精神与现阶段市场发展以及企业转型特征相悖，未来在持续深化改革过程中，“主人翁”精神的负面作用将会越来越明显。
何谓“主人翁”...