作者文章归档:石煜源

国家一级人力资源管理师、国家劳动关系协调师、三茅人力资源网专栏作家。专注于人力资源研究领域,致力于招聘培训、薪酬绩效、企业文化等模块,在传统制造、通讯电子、电子商务、旅游酒店等行业中有突出贡献。
曾任职于跨国港资集团、国内上市公司、大型外资集团等知名企业,先后担任人力资源主管、人力资源经理、人力资源咨询顾问等重要职务。任职期间负责统筹人力资源管理全盘工作,在人力资源规划、招聘培训管理、薪酬绩效变革、雇主品牌建设上取得了突出的成绩,带领团队取得了良好的绩效,期间也积累了系统的理论知识和丰富的实战管理经验。
多年的人力资源相关从业背景及接受了系统的专业培训,造就了其较强的内外训授课能力。其授课风格生动幽默,实用案例经典丰富,课程轻松快乐、深入浅出,从身边的案例到专业知识的指导,使学员受益匪浅,深受广大学员的欢迎。

企业文化建设的几个误区


当一个企业发展非常迅速,在行业占据一席之地的时候,如果相应的企业文化建设没有跟上,并且缺乏相应的激励机制,自然而然会降低员工的创业热情,影响工作效率,甚至导致员工流失。另外,高成长性企业一般以生存和发展为首要任务,忽视了企业文化建设,创业氛围会逐渐减弱,凝聚力也会降低。这就是为什么很多企业的业务越来越好,而文化氛围却越来越差的原因。

本文针对目前国内企业在文化建设过程中的诸多误区,希望能够为真切地想用利用文化辅助管理的企业抛砖引玉。

误区一:文化建设可以一蹴而就。

企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,既不会一蹴而就,也不会一劳永逸。企业文化建设是一个螺旋式循环上升的过程,伴随着企...

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