作者文章归档：付元
凡事预则立，不预则废。推进管理改善，同样需要策划。
如何做管理改善策划呢？我们用一个管理模型来简要解答。
改善活动策划
结合管理改善模型，企业改善活动需要重点把握好如下要点：
1、改善的主题与目标效果
企业的愿景、使命及发展目标，总体引领着企业的经营管理，决定着管理改善的主题和方向。
愿景、使命有各种各样的具体表达，本质都是追求企业的长期发展（常以愿景表达），追求企业的社会价值（常以使命表达）。
围绕愿景、使命，确定经营目标，展开目标任务。目标拉动着企...
您工作快乐吗？朋友问你，你是不是要吐槽，一大堆的不快乐。
如果您是管理者，您知道您的下属快乐吗？如果您是企业老板，您的员工快乐吗？
如果说不清，不妨作个小调查，真实了解一下员工。
快乐也是生产力
快乐有利健康，快乐也是生产力。如果员工不快乐，企业生产力怎保证？
员工不快乐，难免抱怨，难免同事间相互传染，难免影响工作心情，影响工作效率，影响产品质量，影响客户服务。
前日中午去一家饭馆，吃饭中听到了吵架声，竟来自于后厨人员，收银老板很生气，连说几句才停住。
员工不快乐，影响顾客体验，影响财运呀。
快乐也需要管理
员工快乐也需要管理，但许多企业对此无作为。...
摘 要：回顾我国设备管理模式形成与发展的过程，分析形成具有中国特色企业设备管理模式的基础，提出建立ETSMD模式的设想。同时指出日本TPM在中国应用的局限性。
关键词：设备管理；模式；探索
什么叫模式？据辞书介绍，模式即研究自然现象或社会行为标准的理论样式和实施方案。依此笔者认为，设备管理模式即指导企业设备管理工作的标准样式，它有两个要素：(1)源于实践的理论性指导思想；(2)符合稳定社会环境的实施方案。笔者按此思路试析适合中国国情的企业设备管理模式的发展过程与取得的成果。
一、企业设备管理模式初始状况
从1949年建国到1966年“文革&rd...
中国加入WTO后，国内各大中小企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，而这一系列的病症怎样才能除掉？大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世，中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象：有的向日本的索尼学习，有的向韩国三星学习，还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中，适合中国企业的是哪一种呢？
一、海信的尝试
企业家们在不断摸索中终于找到了一些适合自己的有效的管理方法。青岛海信集团就是一个典范，他们引进了三星的TPM管理理念，用之于实践，并取得了良好业绩。为了向外界宣誓推行TPM的决心，海信集团和深圳...
导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶 精益生产 精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个作业员正在用一支圆珠笔...
导读：企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。
企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。
企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情况，这对企业发展是致命的。
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从事企业管理要懂得破窗效应，破窗效应让我们防微杜渐，将问题消灭在萌芽状态，而不是任由事态不断恶化。
企业抓管理、定制度、定规则，还要懂得火炉法则，应用火炉法则抓好激励与考核，培育制度执行文化。
破窗效应
美国斯坦福大学心理学家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车...
通过及时生产（JUST IN TIME） 和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM), 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“丰田生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。” 事实果真如此吗？
我在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的! 精益思维远...
