洗牌，已在路上，除极限突破，已别无退路；你，再不与时俱进，很快，连渣都剩不下了。对于此，我们认为，有几个方面值得共同来探讨：

      第一，好内容/产品，永远都是缺的；而且用户也愿意为好的内容/产品、甚至为他喜欢的某一个东西竭力去买单。故而，在一个赛道上、一个垂直的内容/产业领域里，不用特别忧虑用户买不买单的问题，而核心关注的是必须要以用户价值为中心并极力让其在此领域里做成最好的内容/产品。

      第二，把用户吸引过来，让他们追随你。这里可以从几个方面来理解，一是内...

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       没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。我们认为，商业的本质，除了增长以外，还有效率，尤其是组织效率和资产效率。对个人而言，自我驱动是效率提升的最好来源；而对于组织来说，效率下降的最大问题，是对团队基本信任感的下降或消失，是对资产使用效率的下降或闲置。创业之初的高效率主要归根于团队中所有人都知根知底，不仅是一种默契，而更多的是一种信任，但是随着越来越多陌生人的加入，不信任则开始增加。

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      “融入”新时代，须“硬核”价值。在新经济赛道上，我们，要捕捉价值、要奔进突破，从“补齐”、到“并进”、到“领航”，要抢占新征途中的最佳赛道，以可自由分享改革奋进中“新红利”。在这个竞争与合作并存的时代，我们要始终秉承“科技”、“创新”的理念，在“技术”和“质量”方面不断精耕与细化，并依托“专业&...

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面临企业危机，我们该何以应对？聚焦增值，关注效率，变轨机动，求新存异、均衡升级......基于客户需求做好转型发展解决方案，站在客户角度个性解决资金、战略、营销、品牌、资源等实质问题。不管投什么，怎么投，什么时候投，有两个准则一定要用：第一是是否符合数字化生活，因为这是公司成功背后的原动力（比如消费观念的全面数字化、生活方式的全面数字化等趋势）。这里体现在，一方面，我们现在不断看到意想不到的创业者在很短的时间内占据领先地位；另一方面，一些传统模式的企业却正在加速衰落。第二是是否符合全球化趋势，因为这是企业可持续快速迭代发展的内在驱动力。这里体现在，一方面，我们要把市场搬到全球；另一方...

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