作者文章归档：林夕
随着绝大部分上市公司股权分置改革的完成以及股票限售期的陆续结束，大股东拥有的上市公司股票可以依法在证券市场自由流通，股票的流通价值得以真正体现，这也大大激发了公司股东对公司股票上市的积极性。公司股票上市一般有两种途径，一种是由公司向社会公众发行股票并同时申请股票上市（简称“首发上市”），另一种是借壳上市。由于首发上市条件相对严格，前期改制、辅导期限较长，以及发行进程受政策的影响较大（如在证券市场较低迷的时候，中国证监会往往会通过控制首发上市的进程来稳定证券市场），因此，某些公司会选择借壳上市的途径来实现公司股票上市的目的。
借壳上市是指一些非上市公司...
一、股权投资差额与合并价差的关系
根据财政部颁布的《企业会计准则--投资》及其指南，股权投资差额是指采用权益法核算长期股权投资时，投资成本与享有被投资单位所有者权益份额的差额，用公式表示：股权投资差额=投资成本-投资对被投资企业所有者权益�投资持股比例。股权投资差额的产生有以下三种情况：
第一，从证券市场购入某一上市公司的股票，购买价格高于或低于按持股比例计算的应享有被投资单位所有者权益的差额。
第二，投资企业直接投资于某非上市公司，投出资产的价值高于或低于按持股比例计算的应享有被投资单位所有者权益的差额。
第三，在会计政策不变的情况下，原采用成本法核算的长期股...
东风公司1亿定存“蒸发”
向来被认为安全的银行存款，近期却多次被曝光离奇失踪。继泸州老窖被曝出3.5亿元存款不翼而飞之后，1月17日湖北省高级人民法院公开开庭审理的金融诈骗案也首次曝光了东风汽车公司社会保险中心在中信银行1亿元定存遭“蒸发”。
据披露，2009年9月22日，东风汽车公司社会保险中心（下称东风公司）将建行的1亿元存款转存到中信银行武汉梨园支行作定存。
而此前得到消息的武汉富豪明珠网络咨询有限公司法定代表人李志勇，已将作案目标瞄准了这笔存款，计划伙同梨园支行客户经理潘晓翔将钱转出“挪作他用”。
三...
企业上市解决之道:如何做上市前股权激励？通常在公司上市前实施一轮股权激励，对于提振员工士气，统一上市这一战略目标有着重要的作用。公司先设立一个持股平台，将一部分股权通过增资或转让的方式注入这个平台，成为这个平台的资产。然后让被激励者通过增资或转让的方式成为这个平台的股东或合伙人，间接获得公司的股权。
1. 什么是股权激励
股权激励即是指公司的实际控制人，通过将公司的股权通过多种方式分发给公司的骨干人员，让他们的利益和公司利益尽可能一致，从而留住这些公司的核心人员，保持公司的业务稳定，也能实现核心人员和老板共同富裕、公司基业长青的目标。
通常在公司上市前实施一轮股...
依法纳税是中小企业的义务。纳税义务具有强制性和无偿性，任何形式的偷税、漏税、抗税都是要受到法律制裁的。然而，由于我国税率高，企业负担沉重，纳税成为制约中小企业盈利的致命环节。不少中小企业为了多赚点钱，千方百计逃税、逃费，在办税人中拉关系；有的铤而走险，干些偷税漏税的勾当，一旦被监管查获，不惜血本，四处求人走后门；有的企业违反税法规定，因少交税款而要被罚款，还要交滞纳金。中小企业的纳税状态，可概括为：愚昧者偷税，糊涂者漏税，野蛮者抗税，精明者避税。对于中小企业来说，能够少缴税又不违法，合理避税成为控制成本的一个重要课题。 合理避税是在遵守税法、依法纳税的前提下，纳税人采取合法的手段对纳税...
企业实施人本化管理需要财务管理的组织保障、制度保障和执行保障。 企业人本化财务管理的组织保障 企业实施人本化财务管理需要一定的组织保障，人本化财务管理工作的开展是建立在一定的组织基础之上的。企业人本化财务管理无论是在预测、决策、评估、预算环节，还是在执行、监督、分析、评价和优化环节，都应该是有组织的活动，即在财务管理决策层设立人化本财务管理理念指导委员会，指导企业人本化财务管理工作的开展，创造良好的人本化财务管理理环境，观察员工的财务行为，通过沟通了解其思想活动和心理需求，确保人化本财务管理思想的落实；在人本化财务管理执行和监督层设立人本化财务管理执行监督委员会，负责监督执行人本化财...
据悉，国资委副主任金阳在中钢集团内部宣布免去中钢集团总裁黄天文职务，由中钢股份有限公司总经理贾宝军接任(出任中钢集团总经理、党委副书记)。 中钢集团去年就被国家审计署指出财务管理混乱，通报时指出，中钢集团存在财务管理混乱等诸多重大问题。在对中钢集团展开延伸审计时，审计署更发现中钢与民营钢铁企业山西中宇钢铁有限公司之间的巨额资金往来形成了近40亿元欠账。外界猜测，此次黄天文被免职很可能与这40亿元的欠账有关。 对于黄天文免职后的去向问题，国资委并未在新闻稿中明确提出，只表示“另有安排”。 我们今天就来谈谈财务管理问题。 一、中小企业财务管理中存在的问题 (...
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。 同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如...
近日，在由东方财富网和中信银行联合主办的“中国第二届企业现金管理十佳评选”活动上，腾创科技副总裁兼CFO邹志英表示，企业一定要把现金为王的概念渗透到企业的全价值链管理当中，只有这样不断的关注资金的有效性、流动性和盈利性，企业才能有一个更好的可持续性的发展，才能打造百年的基业。 邹志英指出，目前大部分的企业和集团在现金管理当中，有一个普遍的问题就是三高现象，高存款、高贷款和高费用。针对这些，邹志英建议要从五个方面关注资金管理的问题。首先是如何通过内/外部账户的管理来进行资金的集中管理。第二是如何进行有效的资金运作，提高资金的运作效率。第三方面是如何更好的跟业务、预...
企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节西方着名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。在我看来的确如此，对企业经济缺乏深刻理解就不可能成为一名卓越的经营者，甚至不能成为基本合格的经营者。 企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。做到业务流程中每一个环节都能增值，那么企业经营业绩就不可能不改善，财务报表就不可能不好看！如何衡量一个企业的好与坏？传统的会计是从财务角度考核的，而管理会计理...