为了加快“数字中国”建设,顺应数智化时代的发展浪潮。某龙头运营商作为华东地区示范单位公司,坚决贯彻党的重要指示,积极推进企业数字化转型,以财务部业务作为试点,希望将财务部部分具有流程规则化、重复性高、流程较复杂等特性的业务流程交由机器人来完成。减少业务人员繁琐、重复的业务操作,降低整体服务运营成本,提高服务质量。
以此为契机,容智信息携手某龙头运营商,通过容智数字员工的部署,进一步夯实其财务基础管理,推进“开放、共享、动态、集约”的智能共享服务体系建设,提升财务部门工作效率,提高风险防控能力,成就数字化生产力最佳实践。 01