一个组织在得到了所需的人才之后, 还应该考虑如何调动他们的积极性,使他们发挥出自己最大的作用, 为整个组织创造出最大的价值。 关于人员激励问题,王阳明以丰富的理论和实践留给了后人很多进一步思考的空间, 对现代人力管理中的人员激励问题有着借鉴意义和应用价值。
1、“行法以振威”的赏罚激励心理所谓 ~赏罚激励~ ,
就是通过奖励和惩罚等强化手段来激励人。 王阳明所言的“行法以振威”即严明纪律,申明赏罚, 加强管理制度。 因为 ~奖赏~ 可以进一步肯定和鼓励积极的行为, 而 ~惩罚~ 则可以否定和制止消极的行为。 合理有效地使用奖惩,...